06領(lǐng)導(dǎo)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ungo) ：他們有一個(gè)希望達(dá)到的理想目標(biāo)；為此目標(biāo)能夠全身心的投入和奉獻(xiàn)；反傳統(tǒng)；非常固執(zhí)而自信；是激進(jìn)變革的代言人而不是傳統(tǒng)現(xiàn)狀的衛(wèi)道士 二 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)與下屬的高績(jī)效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。豪斯 (Robert House)開發(fā)的一種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型，這一模型從俄亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)研究和激勵(lì)的期望理論中吸收了重要元素。 參與（低任務(wù) 高關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件與溝通。 ? 第二，可以改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者 一 費(fèi)德勒模型 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ 好 好 好 好 差 差 差 差 高 高 低 低 高 高 低 低 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 類型 領(lǐng)導(dǎo)－成員關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 差 好 有利 中等 不利 關(guān)系取向 任務(wù)取向 二 赫塞 布蘭查德的情境理論 情境理論是一個(gè)重視下屬的權(quán)變理論。 員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度成正相關(guān)，而生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者則與低群體生產(chǎn)率和低工作滿意度聯(lián)系在一起 3 管理方格論 布萊克和莫頓 (Black Mouton)二人發(fā)展了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的二維度觀點(diǎn)，在“關(guān)心人”和“關(guān)心生產(chǎn)”的基礎(chǔ)上提出了管理方格論(managerial grid) 分別用橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)表示關(guān)心人和關(guān)心生產(chǎn)，它在兩個(gè)坐標(biāo)軸上分別劃分出 9個(gè)等級(jí)，從而生成了 81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。不可簡(jiǎn)單地說哪種方式更有效。扎萊茲尼克 (Abraham Zaleznik)指出：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人 哈佛商學(xué)院的約翰 科特 (John Kotter) 卻從另一角度指出了管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異。問題在于如何根據(jù)具體情況，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。 不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具有不同的風(fēng)格，對(duì)應(yīng)不同的層次 管理方格論 低 高 高 關(guān)心生產(chǎn) 關(guān)心人 任務(wù)型 團(tuán)隊(duì)型 中庸型 貧乏型 俱樂部型 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論 一 費(fèi)德勒模型 二 赫塞 布蘭查德的情境理論 三 路徑 目標(biāo)理論 一 費(fèi)德勒模型 費(fèi)德勒的權(quán)變模型指出，有效的群體績(jī)效取決于以下二個(gè)因素的合理匹配： 與下屬相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 情境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度 最難共事者問卷，簡(jiǎn)稱 LPC， 用以測(cè)量個(gè)體是任務(wù)取向型還是關(guān)系取向型 分離出三項(xiàng)情境因素 : 領(lǐng)導(dǎo)者 成員關(guān)系、 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 一 費(fèi)德勒模型 1 確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)健因素之一是個(gè)體的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 用 LPC問卷來(lái)測(cè)量。赫塞和布蘭查德認(rèn)為下屬的成熟度水平是一權(quán)變變量。 授權(quán)（低任務(wù) 低關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)支持 2 下屬的成熟度 M1: 這些人對(duì)于執(zhí)行某任務(wù)既無(wú)能力又不情愿。 該理論的核心在于，即有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來(lái)幫助下屬，并為下屬清理路程中的各種路障和危險(xiǎn)從而使下屬的這一旅
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