06領(lǐng)導(dǎo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 個(gè)人的意見和投票都顯示在會(huì)議室中的投影屏幕上。然后，在給定的時(shí)間內(nèi)，大家就可以自由發(fā)言，盡可能地想出各種解決問題的方案，在這段時(shí)間，任何人都不得對(duì)發(fā)言者加以評(píng)價(jià)，無論是受到別人啟發(fā)的觀點(diǎn)或稀奇古怪的觀點(diǎn)，不許任何人作評(píng)價(jià)。 按照路徑 目標(biāo)理論 (pathgoal theory)， 領(lǐng)導(dǎo)者行為被下屬接受的程度取決于下屬將這種行為視為獲得滿足的即時(shí)源泉還是做為未來獲得滿足的手段 三 路徑 目標(biāo)理論 領(lǐng)導(dǎo)者行為的激勵(lì)作用在于： 使下屬的需要滿足與有效的工作績效聯(lián)系在一起 提供了有效工作績效所必須的輔導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì) 為了考查這些方面，豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為： 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)讓下屬知道期望他們的是什么，以及完成工作的時(shí)間安排，并對(duì)如何完成任務(wù)給予具體指導(dǎo) 支持型領(lǐng)導(dǎo)十分友善，并表現(xiàn)出對(duì)下屬需求的關(guān)懷 參與型領(lǐng)導(dǎo)則與下屬共同磋商，并在決策之前充分考慮下屬的建議； 成就取向型的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并期望下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平 豪斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是彈性靈活的，同一領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情境表現(xiàn)出任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他們既不勝任工作又不能被信任。 是下屬們接納或拒絕領(lǐng)導(dǎo)者。問卷由 16組對(duì)照形容詞構(gòu)成（如快樂－不快樂）。 二 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 1俄亥俄州立大學(xué)的研究 2 密執(zhí)安大學(xué)的研究 3 管理方格論 1俄亥俄州立大學(xué)的研究 “結(jié)構(gòu)”維度和“關(guān)懷”維度 結(jié)構(gòu)維度 (Initiating structure)指的是領(lǐng)導(dǎo)者更愿意界定和建構(gòu)自己與下屬的角色，以達(dá)成組織目標(biāo)。他認(rèn)為，管理主要處理復(fù)雜的問題，領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問題。后一問題尤其成為近年的熱點(diǎn)話題，很多專家在這方面有著不同的看法 一 什么是領(lǐng)導(dǎo) 哈佛商學(xué)院的亞伯拉罕 實(shí)際上，無論哪種領(lǐng)導(dǎo)方式，在不同的環(huán)境和條件下都有成功的事例。 生產(chǎn)導(dǎo)向 (production oriented) 生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)或任務(wù)事項(xiàng)，主要關(guān)心的是群體任務(wù)的完成情況，并把群體成員視為達(dá)到目標(biāo)的手段。 一 費(fèi)德勒模型 3領(lǐng)導(dǎo)者與情境的匹配 個(gè)體的 LPC分?jǐn)?shù)并評(píng)估了三項(xiàng)權(quán)變因素之后，費(fèi)德勒模型指出，二者相互匹配時(shí)，會(huì)達(dá)到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果 個(gè)體的 LPC分?jǐn)?shù)決定了他最適合于何種情境類型 情境類型則通過對(duì)三項(xiàng)情境變量（領(lǐng)導(dǎo)者－成員關(guān)系，任務(wù)結(jié)構(gòu)，職位權(quán)力）的評(píng)估來確定 個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的，因此提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性實(shí)際上只有兩條途徑： ? 第一，可以替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境。 推銷（高任務(wù) 高關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)性行為與支持性行為。 情境領(lǐng)導(dǎo)模型 任務(wù)行為（指導(dǎo)行為） （高） （高） （低） 關(guān)系行為（支持行為） 高 中 低 成熟 不成熟 M4 M3 M2 M1 三 路徑 目標(biāo)理論 它是羅伯特 豪斯（以路徑－目標(biāo)理論而著名）：極高的自信，支配力以及對(duì)自己信仰的堅(jiān)定信念 瓦倫 結(jié)果通常是啟發(fā)出新的解決辦法，或使原有方案得到改善。 6 你如何評(píng)價(jià)領(lǐng)袖魅力理論？你認(rèn)為什么樣的企業(yè)管理者才具有領(lǐng)袖魅力？ 7 群體決策一定比個(gè)人決策好嗎？如何提高群體決策的效果
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