06領導-全文預覽
【正文】 的看法或觀點 2）在這個安靜階段之后，每個群體成員都要向群體中其他人說明自己的一種觀點，直到所表達的觀點都被記錄下來，通常用記錄紙或白板。豪斯（以路徑－目標理論而著名）：極高的自信，支配力以及對自己信仰的堅定信念 瓦倫 第四節(jié) 關于領導的最新觀點 一 領導的歸因理論 二 領袖魅力的領導理論 三 交易型領導與變革型領導 一 領導的歸因理論 歸因理論主要用于了解原因與結(jié)果之間的關系。 情境領導模型 任務行為（指導行為） （高） （高） （低） 關系行為（支持行為） 高 中 低 成熟 不成熟 M4 M3 M2 M1 三 路徑 目標理論 它是羅伯特 M2： 這些人缺乏能力，但卻愿意從事必要的工作任務。 推銷（高任務 高關系）：領導者同時提供指導性行為與支持性行為。無論領導者做什么，其效果都取決于下屬的活動。 一 費德勒模型 3領導者與情境的匹配 個體的 LPC分數(shù)并評估了三項權變因素之后，費德勒模型指出，二者相互匹配時，會達到最佳的領導效果 個體的 LPC分數(shù)決定了他最適合于何種情境類型 情境類型則通過對三項情境變量（領導者－成員關系，任務結(jié)構(gòu)，職位權力）的評估來確定 個體的領導風格是穩(wěn)定不變的，因此提高領導者的有效性實際上只有兩條途徑： ? 第一，可以替換領導者以適應情境。答者回想一下自己共事過的所有同事，并找出一個最難共事者 以相對積極的詞匯描述最難共事者 (LPC得分高 )，稱為關系取向型。 生產(chǎn)導向 (production oriented) 生產(chǎn)導向的領導者更強調(diào)工作的技術或任務事項，主要關心的是群體任務的完成情況，并把群體成員視為達到目標的手段。 關懷維度 (Consideration)指的是領導者尊重和關心下屬的看法與情感，更愿意建立相互信任的工作關系 結(jié)構(gòu)和關懷方面均高的領導者（“高－高”領導者）常常比其它三種類型的領導者（低結(jié)構(gòu)，低關懷，或二者均低）更能使下屬取得高工作績效和高滿意度。實際上，無論哪種領導方式，在不同的環(huán)境和條件下都有成功的事例。科特認為要達到組織的最佳效果，領導和管理具有同等的重要性，二者不可或缺。后一問題尤其成為近年的熱點話題，很多專家在這方面有著不同的看法 一 什么是領導 哈佛商學院的亞伯拉罕 這之中的差異主要集中在兩個方面： 領導是否應該是非強制性的（即向下屬施加影響時不采用權威、獎勵和懲罰方式） 領導與管理之間是否有區(qū)別。他認為，管理主要處理復雜的問題，領導主要處理變化的問題。 二 領導者的特質(zhì) 輿論界是特質(zhì)理論 (trait theories)的忠實信徒 眾多分離領導特質(zhì)的研究努力均以失敗告終，人們并未找到一些特質(zhì)因素總能對領導者與下屬以及有效領導者與無效領導者進行區(qū)分 在確定與領導關系密切的特質(zhì)方面的研究，結(jié)果相當令人矚目，研究發(fā)現(xiàn)領導者有六項特質(zhì)不同于非領導者，即：進取心，領導意愿，正直與誠實，自信，智慧，和工作相關知識 第二節(jié) 領導的行為理論 一 領導方式理論 二
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