基于價值的關鍵業(yè)績指標管理-文庫吧在線文庫
【正文】 好方法。我將保證你們有5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的50%。23.3.2123.3.21 發(fā)展和維護他們的家。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 時間和結構。23.3.2110:1523.3.21 選擇?選擇這個詞對我來說太奢侈了。 溝通是管理的濃縮。不信任他，就不要用他。10:1510:15:4423.3.21 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。P KRAs are already defined. Based on our experience and interviews, one more is recommended.,關鍵業(yè)績指標要支持公司的業(yè)務戰(zhàn)略?；趦r值的業(yè)績管理,Issue問題 預算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系 現(xiàn)有預算的程序消耗公司大量人力和時間 業(yè)務部門不能成為預算的“真正歸屬者”,Solution解決方案 拋棄傳統(tǒng)的預算，應用關鍵業(yè)績管理體系 應用18個月至5年的滾動業(yè)務計劃來和財務模擬來把握公司運作 僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預算,Impact影響 誤導業(yè)務部門注意力，使業(yè)務部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。而公司的業(yè)務戰(zhàn)略就是由公司的關鍵關注領域來表現(xiàn)的。10:15:4410:1523.3.21 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。 再實踐。 溝通再溝通。23.3.2110:15:4410:15 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 沒有商品這樣的東西。10:1523.3.2123.3.21 南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染?！?0:1510:15:4423.3.2110:15 你不能衡量它，就不能管理它。 一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運。 企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。 人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。P.,KPI,關鍵業(yè)績指標的數(shù)量,Various Purchasing internal customers were contacted and interviewed during KPI development.,BG and BU needs to meet corporate goals are also considered when developing KPIs.,BG,BG,BU,訪談和溝通,An easy to understand name which describes the activity or result being measured as well as the meaning of the measurement.,The equation required
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