基于價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 好方法。我將保證你們有5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的50%。23.3.2123.3.21 發(fā)展和維護(hù)他們的家。 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。23.3.2110:1523.3.21 選擇?選擇這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)太奢侈了。 溝通是管理的濃縮。不信任他，就不要用他。10:1510:15:4423.3.21 經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。P KRAs are already defined. Based on our experience and interviews, one more is recommended.,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)要支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?；趦r(jià)值的業(yè)績(jī)管理,Issue問(wèn)題 預(yù)算不能與增加公司價(jià)值緊密聯(lián)系 現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時(shí)間 業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案 拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算，應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理體系 應(yīng)用18個(gè)月至5年的滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃來(lái)和財(cái)務(wù)模擬來(lái)把握公司運(yùn)作 僅保留的部分具有隨意性的行政性費(fèi)用預(yù)算,Impact影響 誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力，使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價(jià)值上。而公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是由公司的關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域來(lái)表現(xiàn)的。10:15:4410:1523.3.21 論命運(yùn)如何，人生來(lái)就不是野蠻人，也不是乞討者。 再實(shí)踐。 溝通再溝通。23.3.2110:15:4410:15 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 沒有商品這樣的東西。10:1523.3.2123.3.21 南懷瑾說(shuō)：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。”10:1510:15:4423.3.2110:15 你不能衡量它，就不能管理它。 一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。 企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，一次也就夠了。 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。 人生沒有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。P.,KPI,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)量,Various Purchasing internal customers were contacted and interviewed during KPI development.,BG and BU needs to meet corporate goals are also considered when developing KPIs.,BG,BG,BU,訪談和溝通,An easy to understand name which describes the activity or result being measured as well as the meaning of the measurement.,The equation required
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