8d方法概述(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 執(zhí)行臨時控制行動，保證在根本糾正措施實施之前，將問題遏制，防止問題惡化。地點Date and Venue】 時間Date: ? 地點Venue: ? 【課程名單Participant List】 【課程注意事項Attentions】 開課遲到或早退10分鐘均視為曠課 More than 10 minutes late or leaving early is considered to be truant 無故缺席者視為曠課 Any absence without any reason is considered to be truant 請假需至少提前1天并經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交給Elaine Yi,請假單如附件 In case, please ask your manager for leave at least 1 day in advance with the leave application form that should be given to Elaine Yi 任何其它感興趣的同仁經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后請至少提前1天至Elaine Yi處報名 Any other colleagues interested in this training, please sign up to Elaine Yi after approved by Dept. manager at least1 day in advance,8D方法（EightDiscipline）,8D概述 8D Process 介紹 8D 案列分享 總結(jié),3,8D 概述,什么是8D？ 8D （EightDiscipline） 又稱 TOPS（Team Oriented Problem Solving）是一種團隊導(dǎo)向的，具備一整套符合科學(xué)邏輯的問題解決方法；,8D背景 8D 始于美國二戰(zhàn)時期的“軍事標(biāo)準(zhǔn)1520”，又稱為“不合格品修正及部署行動”；1987年的時候美國Ford公司第一次書面記錄下8D方法，用來解決其內(nèi)部動力部門生產(chǎn)異常問題。,4,為什么要推行8D？,此方法以團隊為基礎(chǔ)，面對問題 群策群力，互相幫助，相互配合，各司其職，以達成徹底解決問題并預(yù)防類似問題再次發(fā)生的目的,面對問題不可以各自為政，自我本位主義，否則將無法解決有效問題,何時使用8D方法？,何時采用8D,2023/3/21,6,8D Process介紹,分析可能的原因,最有可能原因,確定根本原因,Y,N,Y,流出原因檢討 發(fā)生原因檢討,遏制行動 信息傳遞相關(guān)部門 風(fēng)險品可能存在的位置,priority,2023/3/21,7,8D 步驟D0問題的初步了解,問題初步了解（準(zhǔn)備和立項工作）,初步了解發(fā)生什么情況了？ 識別和鑒定是否有必要進行8D？ 立項和主題的確定？ 收集相應(yīng)且必要的資料？,此過程盡量獲取內(nèi)部及外部的問題相關(guān)的信息，進行初步分析，策劃,2023/3/21,8,8D 步驟D1 Team Build(小組成立),建立小組來解決問題，執(zhí)行糾正計劃，小組成員應(yīng)具備相關(guān)過程和產(chǎn)品技術(shù)等知識，分配任務(wù)等技能,誰來推動？誰來主持比較合適？,小組配備技術(shù)支援，提供相關(guān)支持？,各司其職，leader根據(jù)相關(guān)職能合理分工？,多少為宜，不宜過多，應(yīng)控制在4~10之間,提供工單需求 協(xié)調(diào)臨時措施,提供品控標(biāo)準(zhǔn) 分析失控原因 客戶溝通 原料異常改善 檢討臨時對策 長期預(yù)防，控制方案評估,設(shè)計評估 分析根本原因 提供技術(shù)支持 評估臨時措施 檢討根本改善方案,控制風(fēng)險品 支持庫存臨時措施處理 提供產(chǎn)品追溯信息,調(diào)查生產(chǎn)原因 調(diào)查風(fēng)險品區(qū)域 協(xié)助臨時措施，返工或重新生產(chǎn)等等
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