8d方法概述(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 執(zhí)行臨時(shí)控制行動(dòng)，保證在根本糾正措施實(shí)施之前，將問題遏制，防止問題惡化。地點(diǎn)Date and Venue】 時(shí)間Date: ? 地點(diǎn)Venue: ? 【課程名單Participant List】 【課程注意事項(xiàng)Attentions】 開課遲到或早退10分鐘均視為曠課 More than 10 minutes late or leaving early is considered to be truant 無故缺席者視為曠課 Any absence without any reason is considered to be truant 請假需至少提前1天并經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交給Elaine Yi,請假單如附件 In case, please ask your manager for leave at least 1 day in advance with the leave application form that should be given to Elaine Yi 任何其它感興趣的同仁經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后請至少提前1天至Elaine Yi處報(bào)名 Any other colleagues interested in this training, please sign up to Elaine Yi after approved by Dept. manager at least1 day in advance,8D方法（EightDiscipline）,8D概述 8D Process 介紹 8D 案列分享 總結(jié),3,8D 概述,什么是8D？ 8D （EightDiscipline） 又稱 TOPS（Team Oriented Problem Solving）是一種團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的，具備一整套符合科學(xué)邏輯的問題解決方法；,8D背景 8D 始于美國二戰(zhàn)時(shí)期的“軍事標(biāo)準(zhǔn)1520”，又稱為“不合格品修正及部署行動(dòng)”；1987年的時(shí)候美國Ford公司第一次書面記錄下8D方法，用來解決其內(nèi)部動(dòng)力部門生產(chǎn)異常問題。,4,為什么要推行8D？,此方法以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，面對問題 群策群力，互相幫助，相互配合，各司其職，以達(dá)成徹底解決問題并預(yù)防類似問題再次發(fā)生的目的,面對問題不可以各自為政，自我本位主義，否則將無法解決有效問題,何時(shí)使用8D方法？,何時(shí)采用8D,2023/3/21,6,8D Process介紹,分析可能的原因,最有可能原因,確定根本原因,Y,N,Y,流出原因檢討 發(fā)生原因檢討,遏制行動(dòng) 信息傳遞相關(guān)部門 風(fēng)險(xiǎn)品可能存在的位置,priority,2023/3/21,7,8D 步驟D0問題的初步了解,問題初步了解（準(zhǔn)備和立項(xiàng)工作）,初步了解發(fā)生什么情況了？ 識(shí)別和鑒定是否有必要進(jìn)行8D？ 立項(xiàng)和主題的確定？ 收集相應(yīng)且必要的資料？,此過程盡量獲取內(nèi)部及外部的問題相關(guān)的信息，進(jìn)行初步分析，策劃,2023/3/21,8,8D 步驟D1 Team Build(小組成立),建立小組來解決問題，執(zhí)行糾正計(jì)劃，小組成員應(yīng)具備相關(guān)過程和產(chǎn)品技術(shù)等知識(shí)，分配任務(wù)等技能,誰來推動(dòng)？誰來主持比較合適？,小組配備技術(shù)支援，提供相關(guān)支持？,各司其職，leader根據(jù)相關(guān)職能合理分工？,多少為宜，不宜過多，應(yīng)控制在4~10之間,提供工單需求 協(xié)調(diào)臨時(shí)措施,提供品控標(biāo)準(zhǔn) 分析失控原因 客戶溝通 原料異常改善 檢討臨時(shí)對策 長期預(yù)防，控制方案評估,設(shè)計(jì)評估 分析根本原因 提供技術(shù)支持 評估臨時(shí)措施 檢討根本改善方案,控制風(fēng)險(xiǎn)品 支持庫存臨時(shí)措施處理 提供產(chǎn)品追溯信息,調(diào)查生產(chǎn)原因 調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)品區(qū)域 協(xié)助臨時(shí)措施，返工或重新生產(chǎn)等等
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