品質(zhì)管理8d實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)資料8d實(shí)施方法ppt78頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。目前故障情況和 整改目標(biāo)對(duì)照表D臨時(shí)預(yù)防措施? 全順總裝現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有序擺放，避免防塵罩磕碰變形? 全順總裝現(xiàn)場(chǎng)下線必須檢驗(yàn)防塵罩? 要求售前、售后動(dòng)力轉(zhuǎn)向液油保持一致，統(tǒng)一使用埃索牌（ EZL 998）動(dòng)力轉(zhuǎn)向液油，避免混用和二次使用D 識(shí)別并驗(yàn)證根本原因? 齒條密封處漏油? 防塵罩破損? 轉(zhuǎn)閥密封處漏油? 油管安裝處漏油故障現(xiàn)象分析（ 31個(gè)故障件）D永久性整改措施序號(hào) 故障現(xiàn)象 整改措施 責(zé)任人 完成時(shí)間1 齒條銹蝕，導(dǎo)致密封處漏油杜絕已銹蝕齒條用于裝配 周文 統(tǒng)一使用埃索牌動(dòng)力轉(zhuǎn)向液油(EZL 998)李小軍 更改防塵罩結(jié)構(gòu) ,加厚材料周文 提供動(dòng)力轉(zhuǎn)向器維修使用說(shuō)明書(shū)周文 2 防塵罩破損 更改防塵罩結(jié)構(gòu) ,加厚材料周文 3 轉(zhuǎn)閥密封處漏油 改善現(xiàn)場(chǎng)裝配， 100%檢驗(yàn) 周文 4 油管安裝處漏油 加抹潤(rùn)滑脂，防止 O型圈切邊 馬堅(jiān) D驗(yàn)證整改措施計(jì)劃? 2023年 3月 4日提供 4套更改了防塵罩的動(dòng)力轉(zhuǎn)向器樣件用于我江鈴公司進(jìn)行路試? 2023年 3月 30日前由供應(yīng)商提供防塵罩性能材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告? 2023年 4月 15日前由供應(yīng)商提供動(dòng)力轉(zhuǎn)向器臺(tái)架試驗(yàn)報(bào)告? 監(jiān)督售后統(tǒng)一使用埃索牌動(dòng)力轉(zhuǎn)向液油? 2023年 5月 5日貨源地整改效果檢驗(yàn)? 2023年 12月 31日前進(jìn)行售前、售后質(zhì)量信息跟蹤，統(tǒng)計(jì)故障率，D預(yù)防措施，修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) . 2. 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫D小組祝賀? 2023年 12月 31日前故障率控制在 3‰ 以內(nèi)，小組活動(dòng)結(jié)束，項(xiàng)目關(guān)閉。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績(jī) 3. 鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng) 案例 3：JMC 全順動(dòng)力轉(zhuǎn)向器漏油8D整改D小組成員? 子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人： ? 小組組長(zhǎng)： ? 小組成員： D問(wèn)題描述? 2023年全年千臺(tái)故障率為 19‰ 。拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定 1 H。 (許麗 完成日期99/11/05)? 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。 D祝賀結(jié)案v 客戶未在投訴過(guò)此現(xiàn)象。以上工作，小組共同進(jìn)行了驗(yàn)證，并提請(qǐng)顧客事先的批準(zhǔn)。 電鍍線將改進(jìn)如下：開(kāi)發(fā)一個(gè)防錯(cuò)的轉(zhuǎn)子，當(dāng)生產(chǎn)線停止后，如果產(chǎn)品沒(méi)有被鍍上銀，轉(zhuǎn)子不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)，直至缺陷產(chǎn)品被取出。3) 銀液被從銀槽泵到噴銀器。?1． 所有庫(kù)存之 H00651A50產(chǎn)品在收到顧客 8D要進(jìn)行了檢查，結(jié)果如下：?2． 我們對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以讓其知道最重要的事情：?遵守工作程序和指導(dǎo)書(shū)以保持顧客產(chǎn)品質(zhì)量?？偣灿?7F（ FRAME）的樣品，有 4F的完全沒(méi)有電鍍，有 3F只電鍍上了部分。 3D （ Immediate Corrective Actions ） —— 緊急對(duì)策關(guān)鍵要點(diǎn) ?評(píng)價(jià)緊急響應(yīng)措施?找出和選擇最佳 “ 臨時(shí)抑制措施 ”?決策?實(shí)施，并作好記錄?驗(yàn)證（ DOE、 PPM分析、控制圖等）4D （ Seek The Root Cause） —— 根本原因 就問(wèn)題的描述和收集到的資料進(jìn)行比較分析，分析有何差異和改變，識(shí)別可能的原因，測(cè)驗(yàn)每一個(gè)原因，以找出最可能的原因，予以證實(shí)。面 對(duì)問(wèn)題應(yīng)群策群力 ，互相 幫 助 、 相互 提拔 、如此才能 徹底 解 決問(wèn)題。? 此方式宜由公司 各部門(mén)人員 的 共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案。2D （ Describe The Problem ） —— 問(wèn)題描述 為了容易找到問(wèn)題癥結(jié)所在防止問(wèn)題再發(fā)生，應(yīng)使用合理的思考及統(tǒng)計(jì)工具來(lái)詳細(xì)地描述問(wèn)題：發(fā)生了什么問(wèn)題？發(fā)生地點(diǎn)？發(fā)生時(shí)間？問(wèn)題的大小和廣度？從這幾方面收集關(guān)鍵資料。? 有選擇的保留重要文檔? 流覽小組工作，將心得形成文件? 了解小組對(duì)解決問(wèn)題的集體力量，及對(duì)解決問(wèn)題作出的貢獻(xiàn)問(wèn)題提出成立小組問(wèn)題描述制訂、
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