8d方法概述(ppt46頁)(參考版)
2025-03-04 16:15本頁面
【正文】 ,2023/3/21,44,8D 步驟D8恭賀小組,發(fā)獎(jiǎng)金,發(fā)mail,發(fā)賀電,打電話,聚餐,完成小組任務(wù)，衷心地肯定小組和個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，并加以祝賀。,表彰的形式與方法,明確的物質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，如金錢，聚餐，獎(jiǎng)狀等. 不明確的領(lǐng)導(dǎo)的肯定，表明此次工作的價(jià)值，是有意義的和有效性的。承認(rèn)工作的質(zhì)量，努力的質(zhì)量以及本次小組活動(dòng)產(chǎn)生成就價(jià)值。 是否需要修改或者增加控制圖，進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。,2023/3/21,42,8D 步驟D7 預(yù)防對(duì)策及標(biāo)準(zhǔn)化,預(yù)防對(duì)策,標(biāo)準(zhǔn)化,是否有水平展開確認(rèn)，類似結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，類似的原因是否在其他產(chǎn)品上有所體現(xiàn) 對(duì)策是否有有效的持續(xù)執(zhí)行，是否有必要的監(jiān)督體制 是否可以考慮導(dǎo)入防呆化模塊，如計(jì)算機(jī)化，模具化，通止規(guī)化，vision檢查自動(dòng)判定等可避免由人員漏失產(chǎn)生不良的隱患的措施。,驗(yàn)證預(yù)防再發(fā)對(duì)策有效性后，可以停止臨時(shí)措施。,2023/3/21,41,8D 步驟D7 預(yù)防對(duì)策及標(biāo)準(zhǔn)化,計(jì)劃和執(zhí)行再發(fā)防止對(duì)策 檢討考慮預(yù)防對(duì)策，杜絕不良二次發(fā)生 水平展開，杜絕類似問題，類似產(chǎn)品發(fā)生此類不良,需要考慮的問題點(diǎn)？,確定并執(zhí)行再發(fā)防止對(duì)策，并應(yīng)注意持續(xù)實(shí)施監(jiān)控，以確定根本原因已經(jīng)消除。 每一項(xiàng)對(duì)策都需要按照PDCA循環(huán)進(jìn)行操作,8D 步驟D5 長期對(duì)策(PCA),進(jìn)行PCA的驗(yàn)證,2023/3/21,39,8D 步驟D6 效果驗(yàn)證,針對(duì)8D D5的長期對(duì)策進(jìn)行實(shí)施并進(jìn)行改善效果確認(rèn)。,2023/3/21,37,8D 步驟D5 長期對(duì)策(PCA),長期對(duì)策決定的方法論決策矩陣法,2023/3/21,38,通過生產(chǎn)前的測試方案，定量的確定所選擇的糾正措施能夠解決客戶的問題，且不會(huì)產(chǎn)生其他不希望發(fā)生的副作用，如有必要，根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)來確定應(yīng)急措施。,長期對(duì)策決定的方法論邏輯法 不帶任何偏見的決策，斟酌考慮的決策。 某些特殊情況下，直覺可能比邏輯決策更靠譜。,風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，是此過程必須考慮的環(huán)節(jié),2023/3/21,34,8D 步驟D5 長期對(duì)策(PCA),選擇/驗(yàn)證長期對(duì)策（PCA） 怎樣進(jìn)行長期對(duì)策（PCA）的選擇,必須考慮PCA 可能帶來的副作用,2023/3/21,35,8D 步驟D5 長期對(duì)策(PCA),長期對(duì)策決定的方法論利弊法,為解決問題盡可能考慮多種解決方案,根據(jù)成本，難以程度和時(shí)間去衡量選擇,找出利和弊,研究不同的解決方案的成功概率，及可能帶來的副作用,調(diào)整心態(tài)，問題總有辦法解決的。,D5階段的工作能夠有效的幫助防止輕率地執(zhí)行PCA并為PCA設(shè)置證實(shí)階段。通過以上兩步，能夠： 在平衡利益和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上做出最好的決定。,2023/3/21,32,8D 步驟D5 長期對(duì)策（PCA）,選取最佳的長期的對(duì)策來解決根本原因，同時(shí)也選取最佳的長期對(duì)策來控制根本原因的影響，,這個(gè)過程需要考慮什么？哪些是注意點(diǎn)？,2023/3/21,33,8D 步驟D5 長期對(duì)策(PCA),選擇/驗(yàn)證長期對(duì)策（PCA） 為什么要選擇和驗(yàn)證PCA,8D 進(jìn)展到D5階段，已經(jīng)完成了問題定義和確定根本原因，但是，8D過程最終目的是解決問題，這個(gè)階段，小組將為根本原因找到最好的PCA。 對(duì)比比較其他的subsidiary與蘇州WIKA的系統(tǒng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，蘇州系統(tǒng)的末端片的位置有差異。,2023/3/21,29,2023/3/21,29,機(jī)芯拉桿斷裂,抗拉強(qiáng)度不足,Why①?,機(jī)械尺寸小,材料延展性差，抗拉強(qiáng)度不足,原材料異常,Why②?,Why③?,Why④?,therefore,therefore,therefore,therefore,最
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