【正文】 ,是否修改了相關(guān)的WI，SIP等，將對策內(nèi)容更新到對應(yīng)的作業(yè)指示標(biāo)準(zhǔn)上 是否需要update相關(guān)的程序文件，系統(tǒng)圖，進(jìn)行系統(tǒng)性改善 是否需要update QC chart , Process chart制程改善，相應(yīng)的管理監(jiān)督體制也需要一并改善。,選擇/驗(yàn)證長期對策的基本方針 8D 決定過程幫助小組選擇最好的PCA。 → 從這點(diǎn)分析，我也認(rèn)為是原材料本身的異常，10個(gè)產(chǎn)品中存在一半有差異的。通?？梢苑磻?yīng)在一個(gè)客戶滿意的對應(yīng)速度. 開發(fā)ICA時(shí)： 有時(shí)間讓8D小組找到問題的根本原因 保護(hù)消費(fèi)者（客戶）免受問題的影響 從時(shí)間、質(zhì)量和成本方面來控制問題 ICA在永久性糾正措施（PCA）執(zhí)行前用來將內(nèi)部和外部顧客和問題的影響隔開?！菊n程名稱Course Title】 EightDiscipline 【課程目的Course Purpose】 了解8D方法在解決問題的應(yīng)用 【課程講師Instructor】 ??? 【課程時(shí)間amp。,★ ICA Quick Response 必須要考慮時(shí)效性 ICA 不一定是針對根本原因進(jìn)行制定，通常臨時(shí)解決，爭取足夠時(shí)間分析根本原因,Why？為何要ICA？,2023/3/21,14,8D 步驟D3 臨時(shí)對策（WIKA Guidance）,2023/3/21,15,8D 步驟D3 臨時(shí)對策（WIKA Guidance）,2023/3/21,16,8D 步驟D4 原因分析,D4階段原因分析，是8D的核心。Why? → 瑞士的分析認(rèn)為，拉力測試結(jié)果的差異主要源自于斷裂位置的差異點(diǎn) 。,風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，是此過程必須考慮的環(huán)節(jié),2023/3/21,34,8D 步驟D5 長期對策(PCA),選擇/驗(yàn)證長期對策（PCA） 怎樣進(jìn)行長期對策（PCA）的選擇,必須考慮PCA 可能帶來的副作用,2023/3/21,35,8D 步驟D5 長期對策(PCA),長期對策決定的方法論利弊法,為解決問題盡可能考慮多種解決方案,根據(jù)成本，難以程度和時(shí)間去衡量選擇,找出利和弊,研究不同的解決方案的成功概率，及可能帶來的副作用,調(diào)整心態(tài)，問題總有辦法解決的。 是否需要修改或者增加控制圖，進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。,2023/3/21,42,8D 步驟D7 預(yù)防對策及標(biāo)準(zhǔn)化,預(yù)防對策,標(biāo)準(zhǔn)化,是否有水平展開確認(rèn)，類似結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，類似的原因是否在其他產(chǎn)品上有所體現(xiàn) 對策是否有有效的持續(xù)執(zhí)行，是否有必要的監(jiān)督體制 是否可以考慮導(dǎo)入防呆化模塊，如計(jì)算機(jī)化，模具化，通止規(guī)化，vision檢查自動(dòng)判定等可避免由人員漏失產(chǎn)生不良的隱患的措施。,D5階段的工作能夠有效的幫助防止輕率地執(zhí)行PCA并為PCA設(shè)置證實(shí)階段。的時(shí)候就出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象。,ICA幫助在有問題的情況下保持和建立顧客滿意度。地點(diǎn)Date and Venue】 時(shí)間Date: ? 地點(diǎn)Venue: ? 【課程名單Participant List】 【課程注意事項(xiàng)Attentions】 開課遲到或早退10分鐘均視為曠課 More than 10 minutes late or leaving early is considered to be truant 無故缺席者視為曠課 Any absence without any reason is considered to be truant 請假需至少提前1天并經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交給Elaine Yi,請假單如附件 In case, please ask your manager for leave at least 1 day in advance with the leave app