【摘要】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開(kāi)始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為
2025-01-08 07:08
【摘要】四.生產(chǎn)合理化改造的程序,找出與客戶要求的差距過(guò)程的概念我們工作的方式/資源的融合產(chǎn)品或服務(wù)人設(shè)備材料方法環(huán)境顧客識(shí)別不斷變化的需求和期望顧客的聲音統(tǒng)計(jì)方法過(guò)程的聲音輸入輸出過(guò)程/系統(tǒng)過(guò)程流程圖n流程圖是一種通過(guò)顯示構(gòu)成過(guò)程的步驟、事件和操作(按時(shí)間順序),以簡(jiǎn)單、
2025-01-06 12:15
【摘要】第四章商品儲(chǔ)存及物流合理化1 了解商品儲(chǔ)存的概念及庫(kù)存、儲(chǔ)存、儲(chǔ)備了解商品儲(chǔ)存的概念及庫(kù)存、儲(chǔ)存、儲(chǔ)備概念的區(qū)別,掌握商品儲(chǔ)存的功能概念的區(qū)別,掌握商品儲(chǔ)存的功能2 掌握商品儲(chǔ)存的分類掌握商品儲(chǔ)存的分類3 了解商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和物流中心了解商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和物流中心4 掌握商品儲(chǔ)存在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用掌握商品儲(chǔ)存在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用5 了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的
2025-01-20 12:43
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理化改善版權(quán)所有,僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考用整理:Stone_shih1定義指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始,直到成品檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止所經(jīng)歷的全部活動(dòng):過(guò)程包括的基本內(nèi)容1)工藝過(guò)程指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、形狀
2025-01-18 15:00
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE合理化改善思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)介一、IE概述◆使用IE方法,是效率改善的最佳途徑?!糁挥泄镜闹谢鶎又鞴苣苁炀氄莆誌E方法,公司的改善才能持之以恒地維持下去。IE的定義◆IE是IndustrialEngin
2025-02-12 11:50
【摘要】生產(chǎn)合理化改造德信誠(chéng)培訓(xùn)教材課程內(nèi)容?生產(chǎn)合理化改造的背景和原理?生產(chǎn)合理化改造的對(duì)象—浪費(fèi)?生產(chǎn)合理化改造的著眼點(diǎn)—客戶需求?生產(chǎn)合理化改造的程序?生產(chǎn)合理化改造的方法?生產(chǎn)合理化改造的案例分析一.生產(chǎn)合理化改造的背景和原理??改善是一種管理理念
【摘要】........工程投標(biāo)階段合理化建議為了便于甲方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,我公司認(rèn)為應(yīng)施行工程例會(huì)制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),屆時(shí)設(shè)計(jì)師和各單位施工負(fù)責(zé)人及施工主管必須參加,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,遇到特
2025-06-27 14:33
【摘要】第五章物資運(yùn)輸及其合理化物資運(yùn)輸:指物資產(chǎn)品借助運(yùn)力在空間上發(fā)生的位置移動(dòng).1)創(chuàng)造物資的空間效用,將物資由供應(yīng)地轉(zhuǎn)移到需求者手中,滿足用戶的需求。2)物資運(yùn)輸是物流系統(tǒng)的主要支柱之一.3)在物流各個(gè)子系統(tǒng)中,運(yùn)輸子系統(tǒng)影響和決定著其它子系統(tǒng).4)運(yùn)輸費(fèi)用構(gòu)成了物流費(fèi)用的主要部分(約占30%).5)運(yùn)輸時(shí)間構(gòu)成了物流時(shí)間的重要部分。:1)鐵路運(yùn)輸,
2025-06-24 23:57
【摘要】 第1頁(yè)共20頁(yè) 安全合理化建議 建議。針對(duì)老年活動(dòng)室老年人年齡特點(diǎn),應(yīng)合理考慮樓梯、 衛(wèi)生間、走廊等公共區(qū)域的扶手設(shè)置。 依據(jù):老年活動(dòng)室里活動(dòng)的人員年齡特點(diǎn)所決定的,老年人 大多數(shù)腿腳...
2024-09-20 01:35
【摘要】173/173全面成本合理化(TCR)財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心編著:陳 振 昌製作:黃 大 倫中華民國(guó)七十八年一月一日(第一版)全面成本合理化(TCR)第一節(jié)意義與關(guān)係
2025-05-15 23:30
【摘要】(七)申請(qǐng)人對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的服務(wù)承諾和設(shè)想對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)承諾和設(shè)想::一、我公司承諾工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、安全承諾及保障措施:施工期間加強(qiáng)安全防護(hù)措施,安全文明施工,保證不發(fā)生各種安全事故,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。若發(fā)生安全事故,我公司保證承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用及責(zé)任,同時(shí)愿意接受業(yè)主的處罰。保障措施:健立健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制:⑴本項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)保證體
2025-06-22 17:58
【摘要】工作合理化降低成本1大綱:?壹、工作合理化的目的:?貳、合理化的手法—工作方法改善?叁、工作簡(jiǎn)化?肆、工作改善具體方法2壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義(數(shù)字管理)
2025-01-14 00:05
【摘要】第3節(jié)包裝的合理化和包裝的標(biāo)準(zhǔn)化包裝合理化與標(biāo)準(zhǔn)化是"一胞雙胎",二者相互依存、相互促進(jìn)。案例1:商品的包裝材料?案例1:我某公司出口某種化工原料,共500公噸。合同規(guī)定以“單層新麻袋,每袋50公斤”包裝。但我方裝船發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)新麻袋裝的貨物只夠450公噸,剩余50公噸貨物用一種更結(jié)實(shí),價(jià)格也較麻袋貴的涂塑
2024-12-31 23:14
【摘要】1壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))生產(chǎn)力=投入(人力、資本、機(jī)器、方法)生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系,利用各種投入資源的產(chǎn)出成果,是以產(chǎn)出與投入的比率來(lái)表示,在生產(chǎn)周程中所投入的資源
2025-01-14 00:04
【摘要】........電力合理化建議1、重視做好女職工工作,發(fā)揮女職工的作用。維護(hù)女職工特殊利益,做好女職工健康保健工作,對(duì)婦檢查出的病情做好統(tǒng)計(jì),并督促治療。2、增加生產(chǎn)一線職工勞保福利及補(bǔ)助,以調(diào)動(dòng)其積極性。第四,大幅度提高一線工人工資福利待遇。一線工人是企業(yè)
2025-06-22 16:59