國際企業(yè)的組織管理(ppt89頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 結構的類型 傳統(tǒng)組織結構 24 2. 優(yōu)點 ① 有利于企業(yè)對國外業(yè)務進行集中管理和協(xié)調； ② 有利于企業(yè)匯集國外子公司國際商務知識和經(jīng)驗 ， 更好地開展國際業(yè)務和對國外企業(yè)活動的管理； ③ 有利于企業(yè)利用專業(yè)化分工原則 ， 開拓國際市場； ④ 有利于培養(yǎng)國際型管理人才； ⑤ 有利于避免國內部和國際部之間的權限之爭； ⑥ 有利于滿足國外市場對標準化產品和服務的需要 。 在全球地區(qū)結構中 ， 地區(qū)分部的管理人員只對特定地區(qū)的產品和經(jīng)營活動負責 ， 每個地區(qū)分部主管一個或若干個國家的業(yè)務 ， 下設國家或跨地區(qū)的子公司 。 國際企業(yè)組織結構的類型 四、無邊界企業(yè)結構 73 國際企業(yè)組織結構的新發(fā)展 2. 優(yōu)點 ① 具有極大的靈活性 ， 可以更好地適應企業(yè)國際業(yè)務多樣化發(fā)展的需要 ② 可以利用企業(yè)外不同團隊各自優(yōu)勢 ， 加快新產品研究與開發(fā)和開拓市場的速度 ③ 可以通過加強企業(yè)內外部人際的溝通與交往促進勞動效率的提高 ④ 可以減少管理層次 ， 降低管理成本 國際企業(yè)組織結構的類型 74 國際企業(yè)組織結構的新發(fā)展 3. 局限性 目前，還缺乏有效的跨企業(yè)的團隊管理方法，難以對無邊界企業(yè)實施有效管理。 【 閱讀材料 82】 IBM矩陣式的組織結構 國際企業(yè)組織結構的類型 全球組織結構 54 全球組織結構 1. 含義 全球混合結構 （ Mixed Structure） 是把全球產品結構 、 全球地區(qū)結構和全球職能結構加以組合的又一種組織結構類型 。 國際企業(yè)組織結構的類型 一、全球組織結構的特點 28 全球組織結構 根據(jù)一體化程度不同 ? 區(qū)域一體化組織結構：局部性的全球組織結構 ? 全球一體化組織結構：完全的全球組織結構 國際企業(yè)組織結構的類型 二、全球組織結構的分類 29 全球組織結構 （一）全球職能結構 （二）全球產品結構 （三）全球地區(qū)結構 （四）矩陣式結構 （五）混合式結構 國際企業(yè)組織結構的類型 三、全球組織結構的類型 30 1. 含義 全球職能結構 （ Global Functional Structure） 是國際企業(yè)按照生產 、 銷售 、 財務 、 采購和研究與開發(fā)等職能設立分部 ， 每個分部統(tǒng)管相應職能領域的國內業(yè)務和國際業(yè)務 。 國際企業(yè)組織結構的類型 一、傳統(tǒng)組織結構的特點 13 傳統(tǒng)組織結構 （一）出口部組織結構 （二）自治子公司組織結構 （三）國際部組織結構 國際企業(yè)組織結構的類型 二、傳統(tǒng)組織結構的主要類型 14 國際企業(yè)組織結構的類型 （一）出口部結構 服務機構 倉儲設施 銷 售 國內部 國內部經(jīng)理 出口部 出口部經(jīng)理 人事部 人事部經(jīng)理 銷售部 銷售部經(jīng)理 生產部 生產部經(jīng)理 財務部 財務部經(jīng)理 總經(jīng)理 傳統(tǒng)組織結構 15 1. 優(yōu)點 結構簡單，便于管理，能夠適應企業(yè)國際化起步的需要 2. 局限性 只適用于具有簡單出口業(yè)務的企業(yè)，難以適應國際化發(fā)展程度高、國際業(yè)務規(guī)模大和從事多種國際經(jīng)營活動的國際企業(yè) 國際企業(yè)組織結構的類型 傳統(tǒng)組織結構 16 國際企業(yè)組織結構的類型 （二）自治子公司結構 a 國內業(yè)務 國外子公司 董事會 總經(jīng)理 國外子公司 經(jīng) 理 人事部 經(jīng) 理 銷售部 經(jīng) 理 生產部 經(jīng) 理 財務部 經(jīng) 理 b 傳統(tǒng)組織結構 17 1. 出口部結構與自治子公司結構的比較 ① 形式上相同，都是對企業(yè)國內組織結構的一種補充 ② 內容上有很大差別 ? 出口部只負責企業(yè)的出口業(yè)務，企業(yè)在國外沒有設立獨立的子公司 ? 自治子公司結構是針對在國外設有子公司的企業(yè)，子公司在國外從事生產和銷售等活動 國際企業(yè)組織結構的類型 傳統(tǒng)組織結構 18 2. 自治子公司結構的兩種形式 ① 企業(yè)在不同國家和地區(qū)建立獨立的子公司 ， 在國際企業(yè)內部 ， 其作為獨立的機構直屬于母公司 ， 接受總經(jīng)理的指揮 （ a） ② 企業(yè)在不同國家和地區(qū)建立獨立的子公司 ， 其從屬于企業(yè)銷售部主管的指揮 （ b） 國際企業(yè)組織結構的類型 傳統(tǒng)組織結構 19 3. 重要特點 ① 國外子公司擁有很大的決策權和經(jīng)營權 ， 基本上實行自治管理 、 自主經(jīng)營 ② 母公司與子公司之間的關系是一種松散的和非正式的聯(lián)系 ， 只要子公司能夠完成公司的利潤指標 ， 母公司將不會干預子公司的經(jīng)營活動 國際企業(yè)組織結構的類型 傳統(tǒng)組織結構 20 4. 優(yōu)點 ① 自治子公司對國外市場有較強的適應力和高度的靈活性 ， 子公司可以根據(jù)所在國市場的變化及時調整公司戰(zhàn)略與經(jīng)營策略 ， 這有利于開拓國外市場； ② 有利于子公司實施本地化經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 生產和銷售適合于國外市場需要的產品 ， 并可以通過吸收當?shù)氐馁Y金和人力資源 ，參與社會公益活動等 ， 搞好與當?shù)貒年P系 。 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織管理的研究對象 5 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織管理的研究對象 國際組織管理以研究 組織的管理結構 為主要對象 二、國際組織管理的研究對象 6 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織管理的研究對象 是要使企業(yè)的組織結構設置有利于提高企業(yè)的國際競爭力 三、國際組織管
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