【正文】 理的實(shí)質(zhì) 返回 7 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 （一）步入國際化的初期 被動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)不需做什么改變 （二）國際化發(fā)展的初級(jí)階段 主動(dòng)、增設(shè)出口部 一、出口部階段 8 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 這種自治子公司組織結(jié)構(gòu)簡單易行，母公司通常不需要對(duì)子公司實(shí)施直接控制，而是通過贏利指標(biāo)建立起母子公司之間松散的控制關(guān)系。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 25 3. 局限性 ① 不利于企業(yè)國際部與國內(nèi)部的溝通與交流 ， 甚至?xí)?dǎo)致二者的沖突； ② 由于國外子公司的決策權(quán)受到限制 ， 其靈活性較差 ，對(duì)國外市場變化的反應(yīng)速度受到較大影響 。 根據(jù)需要 ， 地區(qū)分部的下屬機(jī)構(gòu)可以按地區(qū) ， 也可以按產(chǎn)品或職能設(shè)立 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 75 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 國際企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 返回 76 國際企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 一、企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 規(guī)范化階段 全方位 多樣化 避免被兼并 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 開發(fā)新業(yè)務(wù) 創(chuàng)業(yè)階段 試圖恢復(fù)過去的輝煌 相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展 成熟階段 相關(guān)專業(yè) 多樣化 持續(xù)發(fā)展 衰退階段 大幅度調(diào)整 全面收縮 出售 成長 時(shí)間 生命周期 戰(zhàn)略變革 77 國際企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 二、企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)采取的策略 創(chuàng)業(yè)階段 規(guī)范化階段 成熟階段 衰退階段 企業(yè)規(guī)模 急需： 創(chuàng)新 領(lǐng)路人 急需： 定向 授權(quán) 急需： 消除大企業(yè)病 急需： 團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)重建 返回 78 國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 企業(yè)在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時(shí) ,有三個(gè)問題必須考慮 : ? 企業(yè)是否應(yīng)該把結(jié)構(gòu)分成國內(nèi)部分和國際部分？是否能利用國內(nèi)部分而有效經(jīng)營，還是需要建立國際部分來完成戰(zhàn)略任務(wù)？ ? 企業(yè)的組織管理線將采取何種組織形式：按產(chǎn)品、地區(qū)、職能、矩陣劃分，還是采取混合的組織結(jié)構(gòu)呢？ ? 怎樣使組織的不同部門最有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)必要的分工負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)合作的目標(biāo)？ 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 79 國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) （ 一 ） 國際經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營中的地位 （ 二 ） 企業(yè)從事國際經(jīng)營的歷史與經(jīng)驗(yàn) （ 三 ） 企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與產(chǎn)品戰(zhàn)略 （ 四 ） 企業(yè)管理特色與經(jīng)營哲學(xué) （ 五 ） 企業(yè)對(duì)重大組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的適應(yīng)能力 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)的選擇 80 國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) （ 一 ） 在全球化背景下 ， 跨國公司面臨的挑戰(zhàn) 1. 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何安排以獲得全球運(yùn)作的高效率 2. 對(duì)各東道國的需要能及時(shí)做出反應(yīng)，能因地制宜地靈活調(diào)整，適應(yīng)不同的需要 3. 全球?qū)W習(xí)的能力，不斷調(diào)整組織形式 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 二、集權(quán)與分權(quán)的決策 81 國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 1. 集權(quán)與掌控組織結(jié)構(gòu)的決定因素 ① 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ② 需求同質(zhì)化趨勢(shì) ③ 生產(chǎn)投入品的全球籌供 ④ 目標(biāo)市場的全球化 ⑤ 競爭對(duì)手的全球化 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) （二）集權(quán)與掌控的要求 82 國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 2. 集權(quán)與掌控結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ☆ 自上而下的決策指令線，具有權(quán)威性 ☆對(duì)關(guān)鍵資源實(shí)行集中決策，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門的控制 ☆生產(chǎn)制造與研發(fā)可實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ☆總部掌握與控制全球戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略 ☆總部的管理能力因可招聘到優(yōu)秀人才而得以提高 ☆各分支機(jī)構(gòu)的行動(dòng)能得到統(tǒng)一，全球戰(zhàn)略易于實(shí)施 缺點(diǎn) ☆ 公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮倪m應(yīng)能力減弱 ☆不易根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笄闆r調(diào)整產(chǎn)品 ☆各分支機(jī)構(gòu)常常強(qiáng)調(diào)自身利益，協(xié)調(diào)差，合作少 ☆分支機(jī)構(gòu)的高級(jí)主管常為母公司所派，不熟悉當(dāng)?shù)厥袌? ☆總部與分支機(jī)構(gòu)的管理關(guān)系有時(shí)不合理 83 國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 1. 分權(quán)與自主決策組織結(jié)構(gòu)的決定因素 ① 當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮牟町? ② 當(dāng)?shù)鼗涝O(shè)置與配送 ③ 政府保護(hù)與貿(mào)易壁壘 ④ 文化因素 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) （三）分權(quán)與自主決策的要求 84 國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 2. 分權(quán)與自主決策結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ☆ 子公司管理層有較高的自主權(quán) ☆對(duì)當(dāng)?shù)厥袌瞿苌钊肓私?，能迅速?duì)市場變化做出反應(yīng)決策 ☆子公司管理層比較有 “ 企業(yè)家 ” 精神 ☆子公司有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，能較好地融入當(dāng)?shù)厥袌? ☆能較好地適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，采取?dāng)?shù)亓?xí)慣的做法 ☆子公司的績效有人負(fù)責(zé) ☆能適應(yīng)東道國的某些政策要求 缺點(diǎn) ☆ 子公司權(quán)限過大會(huì)使總部全球戰(zhàn)略執(zhí)行起來很困難，目標(biāo)不易統(tǒng)一 ☆各子公司分權(quán)運(yùn)作，易受采取全球一致戰(zhàn)略公司的挑戰(zhàn) ☆各子公司之間溝通不易，交流與合作很少 ☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益較難實(shí)現(xiàn) ☆子公司重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)帶來整個(gè)公司的臃腫和成本增加 ☆資源配置上可能過于分散與不經(jīng)濟(jì) 85 國際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 1. 業(yè)務(wù)性質(zhì) 2. 功能特點(diǎn) 3. 活動(dòng)類型 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) （四）集權(quán)與分權(quán)的決策的決定因素 86 國際企業(yè)