【正文】 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （三）全球地區(qū)結(jié)構(gòu) （ Global Area Structure ） 全球組織結(jié)構(gòu) 40 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)總部 總經(jīng)理 亞洲分部 總經(jīng)理 歐洲分部 總經(jīng)理 北美分部 總經(jīng)理 德國(guó)分部經(jīng)理 法國(guó)分部經(jīng)理 意大利分部經(jīng)理 東歐分部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 產(chǎn)品分部A經(jīng)理 產(chǎn)品分部B經(jīng)理 全 球 地 區(qū) 結(jié) 構(gòu) 41 2. 優(yōu)點(diǎn) ① 易于適應(yīng)地區(qū)環(huán)境 ② 有利于企業(yè)各地區(qū)子公司之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) ③ 有利于對(duì)地區(qū)分部?jī)?nèi)各國(guó)資源的統(tǒng)一調(diào)配和充分利用 ， 提高資源的使用效率 ④ 有利于培養(yǎng)國(guó)際管理人員 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 42 3. 局限性 ① 不利于地區(qū)分部之間的交流與協(xié)調(diào) ② 容易使地區(qū)分部過度強(qiáng)調(diào)地區(qū)特點(diǎn)和地區(qū)利益 ， 影響企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮 ③ 不利于地區(qū)分部之間相互學(xué)習(xí) ④ 對(duì)含有較多異質(zhì)性產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)分部 ， 協(xié)調(diào)工作量和難度都很大 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 43 全球組織結(jié)構(gòu) 4. 適用條件 ① 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類有限，如未采用大量多元化經(jīng)營(yíng)的食品業(yè)、飲料業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械業(yè)、原材料業(yè)等 ② 產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似 ③ 產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)性差異 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 44 主要內(nèi)容 國(guó)際企業(yè)組織管理概述 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 45 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 全球組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 【 閱讀材料 84】 我國(guó)企業(yè)組織變革的思路 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 返回 46 全球組織結(jié)構(gòu) （一）全球職能結(jié)構(gòu) （二）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （三）全球地區(qū)結(jié)構(gòu) （四）矩陣式結(jié)構(gòu) （五）混合式結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 三、全球組織結(jié)構(gòu)的類型 47 全球組織結(jié)構(gòu) 1. 含義 全球矩陣結(jié)構(gòu) （ Global Matrix Structure） 是全球地區(qū)結(jié)構(gòu) 、 全球職能結(jié)構(gòu)和全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的組合型組織結(jié)構(gòu) ， 它通常是二維矩陣結(jié)構(gòu)或三維矩陣結(jié)構(gòu) 。 二、自治子公司階段 9 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國(guó)際企業(yè)組織管理概述 母公司與子公司建立起正式的聯(lián)系，加強(qiáng)了企業(yè)的各部門之間的橫向聯(lián)系。 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 27 全球組織結(jié)構(gòu) 全球組織結(jié)構(gòu)又稱一體化組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)視為一個(gè)整體，按照層級(jí)制原則設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 75 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 返回 76 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 一、企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 規(guī)范化階段 全方位 多樣化 避免被兼并 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 開發(fā)新業(yè)務(wù) 創(chuàng)業(yè)階段 試圖恢復(fù)過去的輝煌 相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展 成熟階段 相關(guān)專業(yè) 多樣化 持續(xù)發(fā)展 衰退階段 大幅度調(diào)整 全面收縮 出售 成長(zhǎng) 時(shí)間 生命周期 戰(zhàn)略變革 77 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 二、企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)采取的策略 創(chuàng)業(yè)階段 規(guī)范化階段 成熟階段 衰退階段 企業(yè)規(guī)模 急需： 創(chuàng)新 領(lǐng)路人 急需： 定向 授權(quán) 急需： 消除大企業(yè)病 急需： 團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)重建 返回 78 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 企業(yè)在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時(shí) ,有三個(gè)問題必須考慮 : ? 企業(yè)是否應(yīng)該把結(jié)構(gòu)分成國(guó)內(nèi)部分和國(guó)際部分？是否能利用國(guó)內(nèi)部分而有效經(jīng)營(yíng)，還是需要建立國(guó)際部分來(lái)完成戰(zhàn)略任務(wù)？ ? 企業(yè)的組織管理線將采取何種組織形式：按產(chǎn)品、地區(qū)、職能、矩陣劃分，還是采取混合的組織結(jié)構(gòu)呢？ ? 怎樣使組織的不同部門最有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)必要的分工負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)合作的目標(biāo)？ 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 79 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) （ 一 ） 國(guó)際經(jīng)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位 （ 二 ） 企業(yè)從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的歷史與經(jīng)驗(yàn) （ 三 ） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與產(chǎn)品戰(zhàn)略 （ 四 ） 企業(yè)管理特色與經(jīng)營(yíng)哲學(xué) （ 五 ） 企業(yè)對(duì)重大組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的適應(yīng)能力 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)的選擇 80 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) （ 一 ） 在全球化背景下 ， 跨國(guó)公司面臨的挑戰(zhàn) 1. 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何安排以獲得全球運(yùn)作的高效率 2. 對(duì)各東道國(guó)的需要能及時(shí)做出反應(yīng)，能因地制宜地靈活調(diào)整，適應(yīng)不同的需要 3. 全球?qū)W習(xí)的能力，不斷調(diào)整組織形式 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 二、集權(quán)與分權(quán)的決策 81 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 1. 集權(quán)與掌控組織結(jié)構(gòu)的決定因素 ① 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ② 需求同質(zhì)化趨勢(shì) ③ 生產(chǎn)投入品的全球籌供 ④ 目標(biāo)市場(chǎng)的全球化 ⑤ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球化 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) （二）集權(quán)與掌控的要求 82 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì)