國際企業(yè)的組織管理(ppt89頁)(存儲版)
【正文】 國際企業(yè)組織結構的類型 三、虛擬企業(yè)結構 69 國際企業(yè)組織結構的新發(fā)展 2. 特點 ① 虛擬企業(yè)的成員可以共享對方的核心能力 ， 相互支持和相互補充 ② 虛擬企業(yè)掌握現(xiàn)代信息和通訊技術 ， 通過網絡連接實現(xiàn)合作 ③ 虛擬企業(yè)不必設立職能部門 ， 不必設立專門的協(xié)調機構 ， 而是以程序為導向 ， 根據企業(yè)合作發(fā)展進程對組織結構進行調整 ④ 虛擬企業(yè)以顧客為導向 ， 企業(yè)根據顧客消費需求組建相應的虛擬聯(lián)合體 國際企業(yè)組織結構的類型 70 國際企業(yè)組織結構的新發(fā)展 3. 優(yōu)點 ① 表現(xiàn)出高度的適應性和靈活性 ② 企業(yè)能夠更迅速地開拓和進入新的市場 ③ 可以節(jié)省設立組織機構和協(xié)調機構的費用，以及管理費用 國際企業(yè)組織結構的類型 71 國際企業(yè)組織結構的新發(fā)展 4. 局限性 ① 難于形成和實施企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略 ② 難于形成企業(yè)總的價值觀和進行企業(yè)文化建設 ③ 存在著企業(yè)核心技術擴散或虛擬企業(yè)成員單方面獲取和利用其他合作伙伴的核心技術而設法保護自己的核心技術的風險 國際企業(yè)組織結構的類型 【 閱讀材料 83】 淺析虛擬企業(yè)中的文化沖突 72 國際企業(yè)組織結構的新發(fā)展 1. 含義 無 邊 界 企 業(yè) 又 稱 無 縫 組 織 （ Seamless Organization） ， 它是建立在打破組織內外部邊界基礎上的一種松散合作型組織結構 ,無邊界企業(yè)致力于淡化和消除企業(yè)邊界的限制 。 國際企業(yè)組織結構的類型 （五）全球混合結構 （ Global Mixed Structure ） 55 國際企業(yè)組織結構的類型 地區(qū) —— 產品 組合型子公司 副總經理 企業(yè)總部 總經理 地區(qū)分部 副總經理 產品分部 副總經理 職能分部 副總經理 國外子公司 經 理 國內子公司 經 理 國外子公司 經 理 國內子公司 經 理 國外子公司 經 理 國內子公司 經 理 全球混合式結構 56 全球組織結構 2. 全球矩陣結構與全球混合結構的比較 ① 全球矩陣結構是二維或多維因素在企業(yè)的組織結構中的全面組合 ， 企業(yè)各部門之間有著全面廣泛的聯(lián)系 ② 全球混合結構則只是企業(yè)的部分部門按混合因素進行組合 ， 部門之間的聯(lián)系也只發(fā)生在有組合關系的部門 國際企業(yè)組織結構的類型 57 全球組織結構 3. 全球混合結構的兩種形式 ① 國際企業(yè)總部之下的二級部門是按產品 、 地區(qū)和職能混合設立的 ② 企業(yè)的兩個二級部門混合對下屬子公司進行管理 ， 形成一個企業(yè)的局部矩陣結構 國際企業(yè)組織結構的類型 58 全球組織結構 4. 優(yōu)點 ① 有利于吸收產品結構和地區(qū)結構的優(yōu)點 ② 有利于加強企業(yè)各部門之間的橫向聯(lián)系 ， 促進部門間的合作與協(xié)調 ③ 易于進行組織結構的調整 國際企業(yè)組織結構的類型 59 全球組織結構 5. 局限性 各部門之間差異性很大 ， 不易管理和協(xié)調 國際企業(yè)組織結構的類型 60 全球組織結構 6. 適用條件 ① 公司規(guī)模龐大、經營產品種類多且經營地域廣 ② 公司成長快、兼并或新建了分布于不同國家或經營不同產品的企業(yè) 國際企業(yè)組織結構的類型 五種全球性組織結構的比較 返回 61 國際企業(yè)組織結構的新發(fā)展 1. 含義 控股公司結構（ Holding Structure）是由國際核心控股公司和若干個法律上和組織上獨立的子公司組成的組織結構。 國際企業(yè)組織結構的類型 （一）全球職能結構 （ Global Functional Structure） 全球組織結構 31 國際企業(yè)組織結構的類型 銷 售 副總經理 財 務 副總經理 生 產 副總經理 董事會 總經理 國內生產 產品 A 產品 B 產品 C 國外生產 產品 A 產品 B 產品 C 國內銷售 產品 A 產品 B 產品 C 國外銷售 產品 A 產品 B 產品 C 全球職能結構 32 2. 優(yōu)點 ① 有利于充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢 ， 對國際企業(yè)的復雜業(yè)務活動實行統(tǒng)一的有效的專業(yè)化管理 ② 易于實施全球戰(zhàn)略 ③ 能夠減少對管理人員數(shù)量的需求 ④ 有利于減少國外子公司之間的矛盾與沖突 國際企業(yè)組織結構的類型 全球組織結構 33 3. 局限性 ① 企業(yè)總部的協(xié)調工作量大 ② 不適于企業(yè)開展多種經營 ③ 不利于企業(yè)經營活動的地域擴張 國際企業(yè)組織結構的類型 全球組織結構 34 1. 含義 全球產品結構 （ Global Product Structure） 是一種把產品或產品線作為設立部門標準的組織結構類型 。 國際企業(yè)組織結構的類型 傳統(tǒng)組織結構 21 5. 局限性 ① 母公司與子公司缺乏密切聯(lián)系 ， 這會造成母公司缺乏對子公司經營狀況的了解 ， 從而缺乏對子公司的有效控制和支持； ② 使自治子公司只關心自身利益的發(fā)展 ， 而很少會考慮整個公司的利益 ， 總公司很難將自治子公司的經營納入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略方案中 。 一、國際企業(yè)組織結構的分類 4 (二 )組織的管理結構 (組織的實際結構 ) 是國際企業(yè)在經營活動中實際使用的結構，它主要涉及企業(yè)各部門、各分支機構任務和職權的劃分，涉及企業(yè)的指揮和控制系統(tǒng)。 國際企業(yè)組織
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