國際企業(yè)的組織管理(ppt89頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 三、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu) 69 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 2. 特點(diǎn) ① 虛擬企業(yè)的成員可以共享對(duì)方的核心能力 ， 相互支持和相互補(bǔ)充 ② 虛擬企業(yè)掌握現(xiàn)代信息和通訊技術(shù) ， 通過網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)合作 ③ 虛擬企業(yè)不必設(shè)立職能部門 ， 不必設(shè)立專門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) ， 而是以程序?yàn)閷?dǎo)向 ， 根據(jù)企業(yè)合作發(fā)展進(jìn)程對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 ④ 虛擬企業(yè)以顧客為導(dǎo)向 ， 企業(yè)根據(jù)顧客消費(fèi)需求組建相應(yīng)的虛擬聯(lián)合體 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 70 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 3. 優(yōu)點(diǎn) ① 表現(xiàn)出高度的適應(yīng)性和靈活性 ② 企業(yè)能夠更迅速地開拓和進(jìn)入新的市場(chǎng) ③ 可以節(jié)省設(shè)立組織機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，以及管理費(fèi)用 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 71 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 4. 局限性 ① 難于形成和實(shí)施企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略 ② 難于形成企業(yè)總的價(jià)值觀和進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ③ 存在著企業(yè)核心技術(shù)擴(kuò)散或虛擬企業(yè)成員單方面獲取和利用其他合作伙伴的核心技術(shù)而設(shè)法保護(hù)自己的核心技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 【 閱讀材料 83】 淺析虛擬企業(yè)中的文化沖突 72 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1. 含義 無 邊 界 企 業(yè) 又 稱 無 縫 組 織 （ Seamless Organization） ， 它是建立在打破組織內(nèi)外部邊界基礎(chǔ)上的一種松散合作型組織結(jié)構(gòu) ,無邊界企業(yè)致力于淡化和消除企業(yè)邊界的限制 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （五）全球混合結(jié)構(gòu) （ Global Mixed Structure ） 55 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 地區(qū) —— 產(chǎn)品 組合型子公司 副總經(jīng)理 企業(yè)總部 總經(jīng)理 地區(qū)分部 副總經(jīng)理 產(chǎn)品分部 副總經(jīng)理 職能分部 副總經(jīng)理 國外子公司 經(jīng) 理 國內(nèi)子公司 經(jīng) 理 國外子公司 經(jīng) 理 國內(nèi)子公司 經(jīng) 理 國外子公司 經(jīng) 理 國內(nèi)子公司 經(jīng) 理 全球混合式結(jié)構(gòu) 56 全球組織結(jié)構(gòu) 2. 全球矩陣結(jié)構(gòu)與全球混合結(jié)構(gòu)的比較 ① 全球矩陣結(jié)構(gòu)是二維或多維因素在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中的全面組合 ， 企業(yè)各部門之間有著全面廣泛的聯(lián)系 ② 全球混合結(jié)構(gòu)則只是企業(yè)的部分部門按混合因素進(jìn)行組合 ， 部門之間的聯(lián)系也只發(fā)生在有組合關(guān)系的部門 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 57 全球組織結(jié)構(gòu) 3. 全球混合結(jié)構(gòu)的兩種形式 ① 國際企業(yè)總部之下的二級(jí)部門是按產(chǎn)品 、 地區(qū)和職能混合設(shè)立的 ② 企業(yè)的兩個(gè)二級(jí)部門混合對(duì)下屬子公司進(jìn)行管理 ， 形成一個(gè)企業(yè)的局部矩陣結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 58 全球組織結(jié)構(gòu) 4. 優(yōu)點(diǎn) ① 有利于吸收產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ② 有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的橫向聯(lián)系 ， 促進(jìn)部門間的合作與協(xié)調(diào) ③ 易于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 59 全球組織結(jié)構(gòu) 5. 局限性 各部門之間差異性很大 ， 不易管理和協(xié)調(diào) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 60 全球組織結(jié)構(gòu) 6. 適用條件 ① 公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域廣 ② 公司成長快、兼并或新建了分布于不同國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 五種全球性組織結(jié)構(gòu)的比較 返回 61 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1. 含義 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Structure）是由國際核心控股公司和若干個(gè)法律上和組織上獨(dú)立的子公司組成的組織結(jié)構(gòu)。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （一）全球職能結(jié)構(gòu) （ Global Functional Structure） 全球組織結(jié)構(gòu) 31 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 銷 售 副總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 副總經(jīng)理 生 產(chǎn) 副總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 國內(nèi)生產(chǎn) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 國外生產(chǎn) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 國內(nèi)銷售 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 國外銷售 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 全球職能結(jié)構(gòu) 32 2. 優(yōu)點(diǎn) ① 有利于充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì) ， 對(duì)國際企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一的有效的專業(yè)化管理 ② 易于實(shí)施全球戰(zhàn)略 ③ 能夠減少對(duì)管理人員數(shù)量的需求 ④ 有利于減少國外子公司之間的矛盾與沖突 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 33 3. 局限性 ① 企業(yè)總部的協(xié)調(diào)工作量大 ② 不適于企業(yè)開展多種經(jīng)營 ③ 不利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的地域擴(kuò)張 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 34 1. 含義 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ Global Product Structure） 是一種把產(chǎn)品或產(chǎn)品線作為設(shè)立部門標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)類型 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 21 5. 局限性 ① 母公司與子公司缺乏密切聯(lián)系 ， 這會(huì)造成母公司缺乏對(duì)子公司經(jīng)營狀況的了解 ， 從而缺乏對(duì)子公司的有效控制和支持； ② 使自治子公司只關(guān)心自身利益的發(fā)展 ， 而很少會(huì)考慮整個(gè)公司的利益 ， 總公司很難將自治子公司的經(jīng)營納入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略方案中 。 一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分類 4 (二 )組織的管理結(jié)構(gòu) (組織的實(shí)際結(jié)構(gòu) ) 是國際企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)際使用的結(jié)構(gòu)，它主要涉及企業(yè)各部門、各分支機(jī)構(gòu)任務(wù)和職權(quán)的劃分，涉及企業(yè)的指揮和控制系統(tǒng)。 國際企業(yè)組織
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