國際企業(yè)的組織管理(ppt 89頁)-預(yù)覽頁
【正文】 國內(nèi)部 C 副總經(jīng)理 國內(nèi)部 B 副總經(jīng)理 國內(nèi)部 A 副總經(jīng)理 國際部 副總經(jīng)理 國外子公司 B 經(jīng) 理 國外子公司 A 經(jīng) 理 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 23 1. 含義 國際部 （ International Division） 是國際企業(yè)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 ， 設(shè)立的專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有國外業(yè)務(wù)的事業(yè)部 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 26 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 4. 適用條件 當(dāng)國際企業(yè)的國外業(yè)務(wù)規(guī)模不很大，多樣化程度較低，且還不具備足夠的掌握國際管理知識(shí)和技能的管理人員時(shí)，較適合采用這種組織結(jié)構(gòu)。 每個(gè)產(chǎn)品分部都對(duì)針對(duì)國際范圍的研究與開發(fā) 、 原材料的采購 、 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等負(fù)責(zé) ， 企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)歸屬于各個(gè)不同的產(chǎn)品分部 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （三）全球地區(qū)結(jié)構(gòu) （ Global Area Structure ） 全球組織結(jié)構(gòu) 40 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)總部 總經(jīng)理 亞洲分部 總經(jīng)理 歐洲分部 總經(jīng)理 北美分部 總經(jīng)理 德國分部經(jīng)理 法國分部經(jīng)理 意大利分部經(jīng)理 東歐分部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 產(chǎn)品分部A經(jīng)理 產(chǎn)品分部B經(jīng)理 全 球 地 區(qū) 結(jié) 構(gòu) 41 2. 優(yōu)點(diǎn) ① 易于適應(yīng)地區(qū)環(huán)境 ② 有利于企業(yè)各地區(qū)子公司之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) ③ 有利于對(duì)地區(qū)分部?jī)?nèi)各國資源的統(tǒng)一調(diào)配和充分利用 ， 提高資源的使用效率 ④ 有利于培養(yǎng)國際管理人員 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 42 3. 局限性 ① 不利于地區(qū)分部之間的交流與協(xié)調(diào) ② 容易使地區(qū)分部過度強(qiáng)調(diào)地區(qū)特點(diǎn)和地區(qū)利益 ， 影響企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮 ③ 不利于地區(qū)分部之間相互學(xué)習(xí) ④ 對(duì)含有較多異質(zhì)性產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)分部 ， 協(xié)調(diào)工作量和難度都很大 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 43 全球組織結(jié)構(gòu) 4. 適用條件 ① 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如未采用大量多元化經(jīng)營的食品業(yè)、飲料業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械業(yè)、原材料業(yè)等 ② 產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似 ③ 產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)性差異 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 44 主要內(nèi)容 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 45 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 全球組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 【 閱讀材料 84】 我國企業(yè)組織變革的思路 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 返回 46 全球組織結(jié)構(gòu) （一）全球職能結(jié)構(gòu) （二）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （三）全球地區(qū)結(jié)構(gòu) （四）矩陣式結(jié)構(gòu) （五）混合式結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 三、全球組織結(jié)構(gòu)的類型 47 全球組織結(jié)構(gòu) 1. 含義 全球矩陣結(jié)構(gòu) （ Global Matrix Structure） 是全球地區(qū)結(jié)構(gòu) 、 全球職能結(jié)構(gòu)和全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的組合型組織結(jié)構(gòu) ， 它通常是二維矩陣結(jié)構(gòu)或三維矩陣結(jié)構(gòu) 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 一、控股公司結(jié)構(gòu) 62 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 子公司 A 子公司 B 子公司 A 子公司 B 子公司 A 子公司 B 核心控股公司 產(chǎn)品子公司 地區(qū)子公司 職能子公司 控 股 公 司 結(jié) 構(gòu) 63 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 2. 控股公司的形式 ① 財(cái)務(wù)控股 主要限于對(duì)子公司的財(cái)務(wù)資金的管理 ② 管理控股 承擔(dān)控股公司的總的戰(zhàn)略管理任務(wù) ， 而具體經(jīng)營任務(wù)仍由各子公司獨(dú)立實(shí)施完成 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 64 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 3. 優(yōu)點(diǎn) ① 協(xié)調(diào)國際企業(yè)內(nèi)部的工作量和難度大大降低 ② 使國際企業(yè)具有高度的靈活性 ， 子公司具有高度的自主權(quán) ，能使決策速度大大提高 ③ 企業(yè)可以通過并購參股新的國外公司而使企業(yè)快速擴(kuò)張 ④ 便于發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ， 實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略 ⑤ 能夠節(jié)約管理費(fèi)用 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 65 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 4. 局限性 ① 子公司之間缺少正式的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致子公司之間協(xié)調(diào)的困難 ② 存在著子公司完全獨(dú)立化的風(fēng)險(xiǎn) ③ 當(dāng)子公司與母公司的利益發(fā)生矛盾或沖突時(shí) ， 會(huì)限制企業(yè)總體戰(zhàn)略的有效實(shí)施 ④ 控股公司核心管理層的確定 ， 以及企業(yè)文化建設(shè)等方面都容易遇到較大困難 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 66 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1. 形式 ① 企業(yè)外國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 跨越企業(yè)界限與企業(yè)外其他組織之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ,由法律上和經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立的不同企業(yè)結(jié)盟所組成 ② 企業(yè)內(nèi)國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)兩種 涉及企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ,是由企業(yè)內(nèi)部各部門組成的聯(lián)合體，它可以是地區(qū)中心式結(jié)構(gòu)，也可以是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)或內(nèi)部一體化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 二、國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 67 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 3. 優(yōu)點(diǎn) 有利于解決全球化與分權(quán)化、地區(qū)化與多樣化的矛盾 4. 局限性 協(xié)調(diào)難度較大 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 68 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1. 含義 虛擬企業(yè)是依托不同獨(dú)立企業(yè)的核心能力，按價(jià)值鏈建立起來的松散型一體化聯(lián)合體
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1