【正文】 織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1. 含義 無 邊 界 企 業(yè) 又 稱 無 縫 組 織 （ Seamless Organization） ， 它是建立在打破組織內(nèi)外部邊界基礎(chǔ)上的一種松散合作型組織結(jié)構(gòu) ,無邊界企業(yè)致力于淡化和消除企業(yè)邊界的限制 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （四）全球矩陣結(jié)構(gòu) （ Global Matrix Structure ） 48 非洲 北美 亞洲 歐洲 研發(fā) 銷售 物流 生產(chǎn) 企業(yè)總部 二維全球矩陣結(jié)構(gòu) 49 非洲 北美 亞洲 歐洲 企業(yè)總部 研 發(fā) 銷 售 物 流 生 產(chǎn) 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 C 三維全球矩陣結(jié)構(gòu) 50 全球組織結(jié)構(gòu) 2. 優(yōu)點(diǎn) ① 有利于應(yīng)付日趨復(fù)雜的國際經(jīng)營活動(dòng) ， 兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 地區(qū)結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢 ② 有利于企業(yè)內(nèi)部地區(qū) 、 產(chǎn)品和職能部門之間的合作和協(xié)調(diào)和企業(yè)全球戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) ， 防范企業(yè)經(jīng)營分散化風(fēng)險(xiǎn) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 51 全球組織結(jié)構(gòu) 3. 局限性 ① 存在的多重指揮系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理效率的降低 ② 協(xié)調(diào)工作量大 ， 管理成本高 ③ 企業(yè)需要擁有足夠的訓(xùn)練有素的國際管理人員 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 52 全球組織結(jié)構(gòu) 4. 適用條件 ① 公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣 ② 公司國外業(yè)務(wù)的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時(shí)做出反應(yīng) ③ 公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有最完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò) ④ 公司基礎(chǔ)雄厚，允許資源在多重部門中共享 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 53 【 思考 】 結(jié)合本案例材料，談?wù)劸仃囀浇M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及克服其缺點(diǎn)的辦法。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （二）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ Global Product Structure ） 全球組織結(jié)構(gòu) 35 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)總部 總經(jīng)理 產(chǎn)品分部 A 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù) 國際業(yè)務(wù) 產(chǎn)品分部 B 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù) 國際業(yè)務(wù) 產(chǎn)品分部 C 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù) 國際業(yè)務(wù) 全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 36 2. 優(yōu)點(diǎn) ① 有利于協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 ， 提高企業(yè)全球生產(chǎn)和經(jīng)營效率 ② 有利于國際企業(yè)進(jìn)行多角化經(jīng)營 ③ 有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品在不同國家所處生命周期的差異安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 37 3. 局限性 ① 產(chǎn)品分部較難充分考慮到不同國家市場的不同特征 ， 使公司失去對當(dāng)?shù)匦枨蟮幕貞?yīng) ② 導(dǎo)致各分部人員和設(shè)備的重復(fù)設(shè)置 ， 造成組織資源的浪費(fèi) ③ 不利于不同產(chǎn)品分部之間的溝通 、 協(xié)調(diào)和合作 ， 不利于產(chǎn)品分部之間的資源共享和利用 ④ 不利于發(fā)揮具有國際經(jīng)營專業(yè)知識(shí) 、 熟悉國際經(jīng)營的管理人才的優(yōu)勢 ⑤ 容易過度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特征 ， 從而容易忽視企業(yè)的全局利益 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 38 4. 適用條件 ① 經(jīng)營規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè) ② 跨國運(yùn)送障礙多，運(yùn)輸成本高的企業(yè) ③ 宜在東道國就地制造、就地銷售，且需充分的售后服務(wù)的企業(yè) ④ 需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營銷統(tǒng)一起來的企業(yè) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 39 1. 含義 全球地區(qū)結(jié)構(gòu) （ Global Area Structure） 是按國際企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的空間位置設(shè)立部門的一種國際組織結(jié)構(gòu)類型 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 27 全球組織結(jié)構(gòu) 全球組織結(jié)構(gòu)又稱一體化組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)視為一個(gè)整體，按照層級制原則設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。 國際部由企業(yè)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 在企業(yè)內(nèi)部 ， 其具有與其他國內(nèi)分部并列同等的地位 。 三、國際部階段 10 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 1. 實(shí)施全球戰(zhàn)略 ， 從全球的角度更有效合理地配置企業(yè)資源 2. 設(shè)立部門不再把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)割裂開來 3. 母公司加強(qiáng)了對國外子公司的控制權(quán) 四、全球組織結(jié)構(gòu)階段 返回 11 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 全球組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 【 閱讀材料 84】 我國企業(yè)組織變革的思路 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 12 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 又稱多樣化組織結(jié)構(gòu)，共同特點(diǎn)是國際企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)是相互分離、各自獨(dú)立的。第八章 國際企業(yè)的組織管理 1 主要內(nèi)容 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 2 國際企業(yè)組織管理概述 【 閱讀材料 81】 劃船的故事 國際企業(yè)組織管理的研究對象 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 返回 3 國際企業(yè)組織管理的研究對象 國際企業(yè)組織管理概述 (一 )組織的法律結(jié)構(gòu) 涉及到組織的法律形式，它規(guī)定了國際企業(yè)母公司與 國外子公司及各分支機(jī)構(gòu)之間的法律關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 二、自治子公司階段 9 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 母公司與子公司建立起正式的聯(lián)系，加強(qiáng)了企業(yè)的各部門之間的橫向聯(lián)系。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 22 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （三）國際部結(jié)構(gòu) 公司總部 總經(jīng)理