目標(biāo)管理和標(biāo)桿超越術(shù)語-文庫吧在線文庫
【正文】 并不是有了工作才有目標(biāo) ,而是相反 ,有了目標(biāo) ,才能確定每個(gè)人的工作 ”所以 “企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo) ,這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視 . 目標(biāo)管理在二次世界大戰(zhàn)后，西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，得到迅速利用。如目標(biāo)管理和標(biāo)桿超越考核方法。調(diào)查結(jié)果如下：目標(biāo)的重要性3%10%60%27%有清晰且長期的目標(biāo)有清晰且短期的目標(biāo)有較模糊的目標(biāo)無目標(biāo)二十五年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會各界的頂尖人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。上下級就績效標(biāo)準(zhǔn)及如何測量達(dá)成共識167。根據(jù)組織戰(zhàn)略及考核結(jié)果，調(diào)整績效目標(biāo)167。老師又問： “那你知不知道要通過哪行業(yè)來完成。 ”老師又說： “”每個(gè)人要談 20分鐘，每天要談 50個(gè)人，每天要花 16個(gè)小時(shí)在與客戶交談上，這還不算路途時(shí)間。 TTimeboundn 目標(biāo)需要有適度的挑戰(zhàn)性n 目標(biāo)最好存在于一完整的工作任務(wù)中 n 目標(biāo)越少越好 (合并指標(biāo)或者采用新指標(biāo)替代 )確定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間框架n 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào) “自我控制 ”，但絕不放棄管理控制。案例分析：諸葛亮的煩惱n 諸葛亮經(jīng)過幾個(gè)輪回的投胎做人，仍改不了凡事躬親的習(xí)慣。案例分析：諸葛亮的煩惱n 有一個(gè)問題老板催促了好幾次，諸葛亮也覺得不能再拖下去了。他要求他們討論一下這件事，并把討論結(jié)果在星期二下午五點(diǎn)之前告訴他。什么是標(biāo)桿超越167。 注重比較和衡量什么是標(biāo)桿超越167。根據(jù)企業(yè)實(shí)施標(biāo)桿超越的具體目標(biāo)：167。數(shù)據(jù)收集發(fā)現(xiàn)瓶頸內(nèi)部溝通與交流 比較與分析確定績效標(biāo)準(zhǔn)采取行動并及時(shí)反饋信息167。優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程167。指出績效水平的差距所在167。選擇最優(yōu)標(biāo)桿167。審視企業(yè)戰(zhàn)略及策略167。 標(biāo)桿超越在全行業(yè)甚至更廣闊的全球視野上尋找基準(zhǔn)。當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了某種工作方式后，原定標(biāo)準(zhǔn)的改變會使你的工作一切從頭開始。 ”案例分析：諸葛亮的煩惱n 諸葛亮管理監(jiān)督著 5個(gè)人，他們的工作任務(wù)是安裝和檢測生產(chǎn)線上的電子計(jì)時(shí)器。諸葛亮星期一早上上班時(shí)，上周學(xué)的自我管理課程還歷歷在目。n 對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。避免：n 將沒有量化、沒有時(shí)間限想法當(dāng)成目標(biāo)目標(biāo)管理系統(tǒng)是否成功，績效目標(biāo)陳述是關(guān)鍵之一n 目標(biāo)必須是上下級員工一致認(rèn)同的n 目標(biāo)必須符
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1