舒立平——店鋪銷售力與業(yè)績提升-文庫吧在線文庫
【正文】 23? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 16 二月 202311:51:58 下午 23:51:58二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。consecteturnullautNullaidipsum 二月 2123:51:5823:51Feb2116Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2123:51:5823:51:58February 16, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。誰離消費者越近，誰就越有話語權；誰占據(jù)超級終端，誰就是市場的主導者。從作用效果來劃分。? 突出陳列出樣 。 ★ 感情投資：建立 自己人效應 ★ 在乎顧客的心理感受 創(chuàng)創(chuàng) 造造 服服 務務了解顧客的需求 激發(fā)購買欲望 打動顧客的心 又能相互協(xié)助職責分配合理、明確。信息管理：及時收集與反饋信息，包括顧客信息、產(chǎn)品信息等。有關 POP9.如果某顏色一直賣得非常好 ,即使下一季不是流行色 ,也可考慮重點陳列。3)特寫陳列：在特定空間集中介紹某一種商品，模仿電影特技的處理方 式，通過視覺放大或加強，將某個或某種產(chǎn)品的陳列表現(xiàn)的非常突出。產(chǎn) 6)節(jié)日陳列：在特定節(jié)日期間，結合節(jié)日的特點、性質(zhì)和要求，通過商品的組織和陳列，既體現(xiàn)賣場節(jié)日氣氛，又達到商品促銷的作用。焦點5. 質(zhì)量與價值感 6.主持每日晨會，營業(yè)前各項準備工作的督核。 創(chuàng)創(chuàng) 造造 服服 務務日常如何維護 ? 第一步：將服務的理念真正的深植每個員工的心中? 第二步：站在顧客的角度來看你的專賣店。用途：通過對暢銷款的分析，總結出市場需求的面料、顏色、款式細節(jié)、生活方式。 ? 促銷的作用：傳遞、信息提供情報；增加需求、說服購買；突出特點、樹立形象；造成 “ 偏愛 ” 、穩(wěn)定銷售；搶占對手市場份額、擴大銷售量。 完美執(zhí)行的促銷管理工作完美執(zhí)行的促銷管理工作? 業(yè)績評估（促銷活動檢查表、前后比較法 、消費者調(diào)查法 、觀察法 、查找和分析原因 ）? 促銷效果評估（促銷主題配合度，創(chuàng)意與目標銷售額之間的差距，以及促銷商品選擇的正確與否）? 配合狀況評估? 自身運行狀況評估。 23:51:5823:51:5823:51Tuesday, February 16, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:51:5823:51:5823:512/16/2023 11:51:58 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 11:51:58 下午 11:51 下午 23:51:58二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 2111:51 下午 二月 2123:51February 16, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。adipiscingac,cursus.purus.Fusce 11:51:58 下午 11:51 下午 23:51:58二月 21MOMODA POWERPOINTLorem 23:51:5823:51:5823:512/16/2023 11:51:58 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 23:51:5823:51:5823:51Tuesday, February 16, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16 二月 202311:51:58 下午 23:51:58二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 發(fā)展規(guī)劃：大型經(jīng)銷商要整合優(yōu)化資源，制定戰(zhàn)略；中小經(jīng)銷商要創(chuàng)造資源，借勢而為 ? 營銷策略提升：當?shù)厥袌鲩_發(fā)，需要主動營銷、創(chuàng)新營銷 培養(yǎng)出一支以產(chǎn)品為核心的很好的銷售隊伍，建立起具有激勵性的獎勵機制和管理體系 ,對消費者構成、心理和態(tài)度、對當?shù)厥袌?、媒體等運用系統(tǒng)、科學的方法進行深入分析與研究 ? 做大 —— 建立強勢超級終端 — 開優(yōu)勢大店 (小城市開大店 ,大城市開多店 )? 做強 —— 區(qū)域運營能力 ,要選擇一個能讓你做大做強的合作伙伴，包括二級的加盟商和員工 .如如 何何 做做 強強 做做 大大 ?? 謝謝 謝謝 ??！促銷要素組合促銷要素組合從溝通方式來劃分：，如：特價，優(yōu)惠券促銷，贈品促銷，POP促銷等等；，如：意見征詢，有獎答題，現(xiàn)場促銷等等。 2 月營業(yè)額 店鋪分析店鋪分析業(yè)績下降時的賣場戰(zhàn)略? 商品調(diào)換? 陳列改變? 空間變換店鋪分析店鋪分析時間銷售數(shù)量 導入期 成長期 成熟期 衰退期 過時期?了解每一個品類的銷售高峰期、低潮期 . ?了解每一個品類的生命周期的長短程度 . ?合理上貨時間點以及撤貨時間點的確認 .產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期 ? Ａ類店鋪：貨品規(guī)模最大，款式最全，數(shù)量最多，安排了幾乎所有的產(chǎn)品線上柜，或許可以當作形象店 /旗艦店來操作店鋪．? Ｂ類店鋪：包括
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1