【正文】 應(yīng)做的 “正確的事 ”，共同尋找個(gè)性化的解決方案，確保江纜公司在新的發(fā)展階段能夠把握機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》8診斷的方法： ? 報(bào)告撰寫(xiě)? 報(bào)告演示4 報(bào)告演示? 內(nèi)部資料收集、文本資料核查? 管理人員訪談?wù){(diào)查? 問(wèn)卷調(diào)查1內(nèi)部調(diào)查? 市場(chǎng)總體調(diào)研? 行業(yè)參照調(diào)研取證? 經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)研2外部環(huán)境調(diào)查? 資料的整理? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表象、根源挖掘? 問(wèn)題原因匯總，提煉、升華3資料的整理分析和整合? 結(jié)果總結(jié)? 工作方式總結(jié)5 階段總結(jié)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》9本次診斷說(shuō)明：v 在 過(guò) 去的 3周內(nèi)， 華 彩 咨 詢 項(xiàng) 目 組 集中 訪問(wèn) 了江 纜 公司 9位高層 管理人 員 和 38位中 層 管理人 員 。v 江纜公司目前的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置極其不合理，因人設(shè)崗、因人編制的現(xiàn)象很?chē)?yán)重，不符合科學(xué)化、現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》15公司組織現(xiàn)狀 ： 技術(shù)副總質(zhì)管處質(zhì)檢處外經(jīng)處招投標(biāo)辦電纜研究所總師辦測(cè)試中心技術(shù)處顧問(wèn)政策研究室檔案處總工程師營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)處銷(xiāo)售處法制辦運(yùn)管處IT中心成品倉(cāng)庫(kù)行政秘書(shū)處企劃處安保處總務(wù)處行政副總勞保用品庫(kù)電纜盤(pán)車(chē)間廢品庫(kù)醫(yī)務(wù)室食堂財(cái)務(wù)副總審計(jì)處財(cái)務(wù)處生產(chǎn)副總?cè)耸绿幵O(shè)備處計(jì)劃處生產(chǎn)處供應(yīng)處電纜二車(chē)間電纜一車(chē)間塑線車(chē)間裸線車(chē)間橡纜車(chē)間拉絲車(chē)間橡塑車(chē)間輻照中心機(jī)電車(chē)間化工倉(cāng)庫(kù)原材料倉(cāng)庫(kù)五金倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)理助理總 經(jīng) 理股東大會(huì)董事長(zhǎng)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》16營(yíng)銷(xiāo)組織體系分析成品庫(kù)法制辦銷(xiāo)售處營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)處運(yùn)管處IT中心營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總常務(wù)副總常務(wù)副總和兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總之間，雖有明確的文件規(guī)定：營(yíng)銷(xiāo)副總是協(xié)助常務(wù)副總開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理工作，但實(shí)際是三者在營(yíng)銷(xiāo)管理上沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)分工，誰(shuí)都有營(yíng)銷(xiāo)的最終決定權(quán)IT中心是職能服務(wù)機(jī)構(gòu)，屬于公司行政管理的范疇，但由于是原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)分管而自動(dòng)帶到了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)里，典型的因人設(shè)崗、因人劃分職能的實(shí)例。化工倉(cāng)庫(kù)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》18技術(shù)組織體系分析技術(shù)副總質(zhì)管處質(zhì)檢處外經(jīng)處招投標(biāo)辦電纜研究所總師辦測(cè)試中心技術(shù)處總工程師文件規(guī)定總工程師是協(xié)助生產(chǎn)和技術(shù)副總工作，但如何協(xié)助工作沒(méi)有明確界定，造成實(shí)際工作的較多困惑總工程師和技術(shù)副總的職級(jí)相同，總工程師兼任總師辦主任，但總師辦又直接向技術(shù)副總負(fù)責(zé)，角色有點(diǎn)混亂招投標(biāo)辦和外經(jīng)辦的工作更多的是公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的職能范疇，工作開(kāi)展過(guò)程中只是需要技術(shù)部門(mén)的支持和配合計(jì)劃處新從生產(chǎn)處分離成立，其全面性的質(zhì)量和質(zhì)量體系保證能急需加強(qiáng)。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》23目 錄一、企業(yè)診斷概述二、公司組織職能設(shè)置部分診斷三、公司人力資源管理部分診斷無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》24三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結(jié)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》25167。 人力 資 源 職 能 嚴(yán) 重缺失，只是在做部分的事 務(wù) 性工作， 簡(jiǎn)單的表 現(xiàn) 有：目前尚稱 為 “人事 處 ”，而非 “人力 資 源 處 ”，行政 歸屬于生 產(chǎn) 副 總 管理。167。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》30三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結(jié)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》31167。 人力資源規(guī)劃無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》32人力資源規(guī)劃功能欠缺HR管理職能架構(gòu)分離部分高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不足缺乏相關(guān)資源及數(shù)據(jù)支持沒(méi)有發(fā)揮出公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)作用高層領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于產(chǎn)銷(xiāo)及財(cái)務(wù)等職能高層選聘人才時(shí)比較偏頗部分高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)比較偏頗生產(chǎn)處、人事處、各位高管將 HR功能割裂未注重對(duì)綜合性 HR管理人才的選拔和培養(yǎng)缺少 HR歷史數(shù)據(jù)的積累和其它部門(mén)的數(shù)據(jù)支撐公司戰(zhàn)略沒(méi)有形成具體化、可操作的文本公司戰(zhàn)略的宣傳停留在口號(hào)面，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行層的細(xì)化和分解無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》33經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(中長(zhǎng)期 )167。 預(yù)算167。 員工發(fā)展167。 外部因素167。167。167。 確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容；167。? 對(duì)關(guān)鍵崗位尤其是高精尖人才的招聘效果不理想。167。167。 現(xiàn)有職位的空缺167。 外部招聘（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場(chǎng)）招聘渠道無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》42三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結(jié)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》43 員工培訓(xùn)? 部分高層管理人員對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不充分，給予培訓(xùn)的支持力度不夠。167。167。 績(jī)效管理無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》48人力資源的綜合激勵(lì)理論模型績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確與否是員工滿意度的因素之一員工努力 工作績(jī) 效外在獎(jiǎng)賞內(nèi)在獎(jiǎng)賞滿意感個(gè)人能力素質(zhì)對(duì)績(jī)效結(jié)果有效的激勵(lì)手段是促進(jìn)滿意度的另一重要因素感覺(jué)到的公平獎(jiǎng)賞績(jī)效考核的目的是確保員工的績(jī)效得到真實(shí)的評(píng)價(jià)，然后借助有效的激勵(lì)手段使員工產(chǎn)生滿意感。 人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷層，尤其是中高層領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)方面出現(xiàn)沒(méi)有接班人的現(xiàn)象；167?！薄罢{(diào)查顯示員工需要大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 對(duì)中高層管理人員進(jìn)行必要績(jī)效管理培訓(xùn)，確保各級(jí)考核人員掌握必須的考核方法和技巧。 薪酬設(shè)計(jì)缺乏從戰(zhàn)略角度上的考慮， 制定的薪酬政策和制度難以體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。 新進(jìn)員工起始薪資太低，不利于吸引、留住、培育優(yōu)秀人才。 進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估，建立制度化、程序化、科學(xué)化的薪酬管理制度。 建立董事會(huì)特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)部分特殊員工以獎(jiǎng)勵(lì)基金的方式給予補(bǔ)貼。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》63員工的心態(tài)導(dǎo)向個(gè)人發(fā)展設(shè)想員工所感知的企業(yè)發(fā)展BB BBCCCCAA AA通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)、配合管理人員的指導(dǎo)，給各類(lèi)人員以明確的努力方向，引導(dǎo)各類(lèi)員工按公司戰(zhàn)略發(fā)展需求不斷提高自己的能力和知識(shí)水平、職業(yè)素質(zhì)。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》65三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結(jié)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》66 企業(yè)文化167。企業(yè)成長(zhǎng)初期，生產(chǎn)和銷(xiāo)售成為企業(yè)的兩大瓶頸，企業(yè)的重心自然側(cè)重這兩大環(huán)節(jié)。 開(kāi)發(fā)功能 使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才資本不斷增值。 五月 21五月 2107:17:5507:17:55May 13, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 五月 2107:17:5507:17May2113May21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/5/13 7:17:5507:17:5513 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/5/13 7:17:5507:17:5513 May 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 維持功能 為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企