【正文】 內(nèi)部不能充分體現(xiàn)應有的公平性。 設(shè)計職位等級，管理職位和薪酬職級分開，不再單純的以管理職位決定薪資水準。167。 維持功能 為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用。 2023/5/13 7:17:5507:17:5513 May 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 五月 21五月 2107:17:5507:17:55May 13, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。企業(yè)成長初期，生產(chǎn)和銷售成為企業(yè)的兩大瓶頸，企業(yè)的重心自然側(cè)重這兩大環(huán)節(jié)。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》63員工的心態(tài)導向個人發(fā)展設(shè)想員工所感知的企業(yè)發(fā)展BB BBCCCCAA AA通過科學的績效考評、配合管理人員的指導，給各類人員以明確的努力方向，引導各類員工按公司戰(zhàn)略發(fā)展需求不斷提高自己的能力和知識水平、職業(yè)素質(zhì)。 進行工作分析和崗位評估，建立制度化、程序化、科學化的薪酬管理制度。 薪酬設(shè)計缺乏從戰(zhàn)略角度上的考慮， 制定的薪酬政策和制度難以體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。”“調(diào)查顯示員工需要大量的業(yè)務培訓和指導。 績效管理無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》48人力資源的綜合激勵理論模型績效考評的準確與否是員工滿意度的因素之一員工努力 工作績 效外在獎賞內(nèi)在獎賞滿意感個人能力素質(zhì)對績效結(jié)果有效的激勵手段是促進滿意度的另一重要因素感覺到的公平獎賞績效考核的目的是確保員工的績效得到真實的評價，然后借助有效的激勵手段使員工產(chǎn)生滿意感。167。 現(xiàn)有職位的空缺167。167。 確定工作要求，以建立適當?shù)闹笇c培訓內(nèi)容；167。167。 員工發(fā)展167。 人力資源規(guī)劃無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》32人力資源規(guī)劃功能欠缺HR管理職能架構(gòu)分離部分高層領(lǐng)導關(guān)注不足缺乏相關(guān)資源及數(shù)據(jù)支持沒有發(fā)揮出公司戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的指導作用高層領(lǐng)導側(cè)重于產(chǎn)銷及財務等職能高層選聘人才時比較偏頗部分高層領(lǐng)導對人力資源的認識比較偏頗生產(chǎn)處、人事處、各位高管將 HR功能割裂未注重對綜合性 HR管理人才的選拔和培養(yǎng)缺少 HR歷史數(shù)據(jù)的積累和其它部門的數(shù)據(jù)支撐公司戰(zhàn)略沒有形成具體化、可操作的文本公司戰(zhàn)略的宣傳停留在口號面，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行層的細化和分解無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》33經(jīng)營計劃(中長期 )167。167。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》23目 錄一、企業(yè)診斷概述二、公司組織職能設(shè)置部分診斷三、公司人力資源管理部分診斷無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》24三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓 績效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結(jié)無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》25167。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》15公司組織現(xiàn)狀 ： 技術(shù)副總質(zhì)管處質(zhì)檢處外經(jīng)處招投標辦電纜研究所總師辦測試中心技術(shù)處顧問政策研究室檔案處總工程師營銷副總營銷副總常務副總營銷服務處銷售處法制辦運管處IT中心成品倉庫行政秘書處企劃處安保處總務處行政副總勞保用品庫電纜盤車間廢品庫醫(yī)務室食堂財務副總審計處財務處生產(chǎn)副總?cè)耸绿幵O(shè)備處計劃處生產(chǎn)處供應處電纜二車間電纜一車間塑線車間裸線車間橡纜車間拉絲車間橡塑車間輻照中心機電車間化工倉庫原材料倉庫五金倉庫總經(jīng)理助理總 經(jīng) 理股東大會董事長無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》16營銷組織體系分析成品庫法制辦銷售處營銷服務處運管處IT中心營銷副總營銷副總常務副總常務副總和兩個營銷副總之間，雖有明確的文件規(guī)定：營銷副總是協(xié)助常務副總開展營銷管理工作，但實際是三者在營銷管理上沒有明確的權(quán)責分工，誰都有營銷的最終決定權(quán)IT中心是職能服務機構(gòu)，屬于公司行政管理的范疇，但由于是原來領(lǐng)導分管而自動帶到了營銷系統(tǒng)里，典型的因人設(shè)崗、因人劃分職能的實例。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》8診斷的方法： ? 報告撰寫? 報告演示4 報告演示? 內(nèi)部資料收集、文本資料核查? 管理人員訪談調(diào)查? 問卷調(diào)查1內(nèi)部調(diào)查? 市場總體調(diào)研? 行業(yè)參照調(diào)研取證? 經(jīng)銷商調(diào)研2外部環(huán)境調(diào)查? 資料的整理? 發(fā)現(xiàn)問題表象、根源挖掘? 問題原因匯總，提煉、升華3資料的整理分析和整合? 結(jié)果總結(jié)? 工作方式總結(jié)5 階段總結(jié)無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》9本次診斷說明：v 在 過 去的 3周內(nèi)， 華 彩 咨 詢 項 目 組 集中 訪問 了江 纜 公司 9位高層 管理人 員 和 38位中 層 管理人 員 。未經(jīng) 華彩咨詢和江南電纜雙方共同的 書面許可， 其它任何組織和個人都不得擅自傳閱、引用或復制。因此江纜公司的組織結(jié)構(gòu)明顯具有職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和固有的弊端。生產(chǎn)組織體系分析生產(chǎn)副總設(shè)備處人事處計劃處供應處生產(chǎn)處電纜二車間電纜一車間塑線車間裸線車間橡纜車間拉絲車間橡塑車間輻照中心機電車間原材料倉庫五金倉庫人事處是公司職能服務機構(gòu)，屬于公司人事行政管理的范疇，放在生產(chǎn)系統(tǒng)里不利于發(fā)揮其人力資源管理的戰(zhàn)略性作用，嚴重的錯位。 人力 資 源管理理念 嚴 重滯后，沒有從 戰(zhàn) 略的高度看待 “人力 ”資源，人力 資 源管理 還 停留在 簡單 的事 務 性管理 階 段；167。 人力資源管理部門難以向高層提供有力的決策支持167。 目標167。 可供和所需的資源167。 無法明確員工的考核指標。167。 將招聘管理子系 統(tǒng) 與人力 資 源的其它子系 統(tǒng) 運作 緊 密 聯(lián) 系起來，進 行互相推 動 、互相支援共同構(gòu)建一個 為 公司 戰(zhàn) 略目 標 服 務 的人力 資 源體系。 急需的外來資深人士167。 積極培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，將公司的企業(yè)文化、價值觀、好的經(jīng)驗做法等結(jié)合相關(guān)的理論開發(fā)出有 特色的培訓課程，并推動培訓的實施。167。公司高管層考核制度的制定公司人力資源部考核制度的細化（部門特色）、績效標準的建立績效管理的實施（計劃、交流、評價、輔導等）各級管理者及員工各級管理者無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》55改善思路：167。167。167。 針對不同職系的人員建立多種晉升通道，使員工有充分發(fā)揮的空間。167。 7:17:55 上午 7:17 上午 07:17:55五月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 五月 21五月 2107:17:5507:17:55May 13, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 7:17:55 上午 7:17 上午 07:17:55五月 21? 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 07:17:5507:17:5507:17Thursday, May 13, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年?！斑x ”才機制缺乏科學性， “拔 ”才機制跟不上企業(yè)的發(fā)展， “用 ”才機制不合理， “育 ”才機制沒有形成， “留 ”才機制發(fā)揮不了足夠的功效企業(yè)初期， HR管理相對簡單，作用不明顯且其功能也不顯著，因此造成功能的缺失領(lǐng)導人對生產(chǎn)和銷售兩大業(yè)務的苦心經(jīng)營，造就了他們在這兩個領(lǐng)域的特長，同時這兩個領(lǐng)域也成為其工作的重心，從而忽視了人力資源管理這一重要的管理職能。 根據(jù)公司現(xiàn)行狀況，大部分被調(diào)查者認為公司應當通過提高薪資水平和福利待遇吸引、留住人才， 還有相當一部分被調(diào)查者認為公司應該為人才發(fā)展提供更充分的空間，也有少部分被調(diào)查者認為公司應該改進領(lǐng)導作風，以便吸引、留住人才。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》59改善思路：167。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》56三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招