房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 定不同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)公司和項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般會(huì)有 1050個(gè)左右的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) —— —— —— 項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目定位 規(guī)劃方案 單體方案 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 總包監(jiān)理單位確定 開(kāi)工 達(dá)預(yù)售條件 結(jié)構(gòu)封頂 竣工備案 1入住開(kāi)始 1開(kāi)盤(pán) 體現(xiàn)管理思想的主要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目的難點(diǎn)及進(jìn)度的過(guò)程控制點(diǎn) 對(duì)財(cái)務(wù) /現(xiàn)流造成影響的節(jié)點(diǎn) 為滿(mǎn)足管理需求而設(shè)置的節(jié)點(diǎn) 為保證產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品交付而設(shè)定的節(jié)點(diǎn) 五證的取得 規(guī)劃方案報(bào)批 景觀施工圖 樁基施工圖 綜合管網(wǎng)施工圖 精裝修施工圖 基礎(chǔ)提前施工 正負(fù)零 景觀園林施工圖完成 開(kāi)工 工程進(jìn)度達(dá)預(yù)售條件 結(jié)構(gòu)封頂 銷(xiāo)售展示區(qū)開(kāi)放 展示樣板房開(kāi)放 外腳手架拆除 竣工備案 準(zhǔn)入證 土地交付 項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)確定 成本目標(biāo)確定 招標(biāo)分判 銷(xiāo)售代理公司選定 營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告 工程策劃 項(xiàng)目后評(píng)估 交樓樣板房 內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收 入住工作方案 內(nèi)部整改完成 物業(yè)移交 業(yè)主預(yù)驗(yàn)收 案例 ——某運(yùn)營(yíng)管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司一級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 序號(hào) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén) 集團(tuán)重點(diǎn)控制 1 取得國(guó)土使用證 發(fā)展部 1 2 交地 發(fā)展部 3 完成方案設(shè)計(jì) 研發(fā)部 4 完成初步設(shè)計(jì) 研發(fā)部 5 完成施工圖設(shè)計(jì) 研發(fā)部 6 取得開(kāi)工證 工程部 7 項(xiàng)目開(kāi)工 工程部 2 8 售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放 工程部 9 取得預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)部 10 開(kāi)盤(pán) 營(yíng)銷(xiāo)部 3 11 景觀施工進(jìn)場(chǎng) 工程部 12 竣工備案 工程部 4 13 開(kāi)始交付 工程部 5 14 交房完成率 95% 工程部 案例 ——某操作管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 請(qǐng)根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想，設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并說(shuō)明理由 課題作業(yè)： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)分析 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)周期基準(zhǔn)分析 項(xiàng)目前期工作周期基準(zhǔn)分析 項(xiàng)目總周期基準(zhǔn)分析 案例：項(xiàng)目展示區(qū)開(kāi)放基準(zhǔn)周期 物業(yè)類(lèi)型 設(shè)計(jì)周期 招標(biāo)周期 開(kāi)工證 施工周期 總周期 調(diào)整原則 6層單體 130d 40d 10d 5m/150d 11m/330d 不帶地下室減15d， 4層單體減15d 高層單體 130d 40d 10d 5m/150d 11m/330d 帶 1層地下室減15d，帶轉(zhuǎn)換層增加 15d 原則上，示范區(qū)開(kāi)放時(shí)點(diǎn)與項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)點(diǎn)一致，如有因特殊原因，兩者可以不一致。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 6秒 16:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :33:0616:33:06March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 33分 6秒 下午 4時(shí) 33分 16:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 16:33:0616:33:0616:333/14/2023 4:33:06 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:0616:33Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 。 —— —— —— 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo) （財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、能力等目標(biāo)） 運(yùn)營(yíng)管理 人 +錢(qián) +土地 運(yùn)營(yíng)管理管什么？ —— 通過(guò) “以終為始” 的管理手段，管理好影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 各關(guān)鍵要素 明確項(xiàng)目基準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目基準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)管理 管理范圍 管理手段 管理目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 參與投資決策，實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目收益跟蹤 科學(xué)決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目收益控制 項(xiàng)目成果管理 項(xiàng)目各階段的成果 +項(xiàng)目后評(píng)估成果 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)度計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃、管理計(jì)劃 提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率 運(yùn)營(yíng)決策管理 會(huì)議管理 提高決策效率 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤與分析 成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)即時(shí)控制 運(yùn)營(yíng)信息管理 運(yùn)營(yíng)報(bào)告 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高信息溝通效率 資金、預(yù)算管理 預(yù)算的編制及流動(dòng)控制 防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率 。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 4時(shí) 33分 6秒 下午 4時(shí) 33分 16:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 14日星期二 4時(shí) 33分 6秒 16:33:0614 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 6秒 16:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :33:0616:33Mar2314Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :33:0616:33:06March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。售樓處開(kāi)放時(shí)點(diǎn)比項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)點(diǎn)至少提前 30天 對(duì)于 6層及以下單體，示范區(qū)開(kāi)放時(shí)要求展示立面整體效果；對(duì)于 11層及以上單體，示范區(qū)開(kāi)放時(shí)不展示立面整體效果；對(duì)于 611層單體，示范區(qū)開(kāi)放時(shí)是否展示立面效果，依具體情況而定 案例：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn) 物業(yè)類(lèi)型 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模 前期工作 施工周期 總周期 調(diào)整原則 4層 +1層地下 m2 210d 、不帶地下室減少 10d，地下室增加 1層相應(yīng)增加 20d 帶 1層轉(zhuǎn)換層增加 15d，帶 2層裙房增加 20d 11層以下，每增減 1層相應(yīng)增減 10d， 11層以上，每增減 1層增減 10d 精裝修項(xiàng)目不調(diào)增周期 6層 +1層地下 m2 11層 +1層地下 m2 24層 +1層地下 m2 33層 +2層地下 m
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