【正文】 分解 +管理思想 編制項(xiàng)目計(jì)劃的兩個(gè)基本原則 案例：編制幕墻招標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)上級(jí)招標(biāo)計(jì)劃及管理要求確定的工作目標(biāo)：在 09年 9月 30日前要完成某項(xiàng)目的幕墻招標(biāo) 第二步：目標(biāo)分解成任務(wù)：（第一次 WBS分解） 入圍單位資格審查： 編制招標(biāo)文件： 召開(kāi)標(biāo)前會(huì)： 確定招標(biāo)文件和入圍單位 招標(biāo)過(guò)程： 確定幕墻單位： 組織合同簽署： 第四步：為工作項(xiàng)建立邏輯關(guān)系，設(shè)定時(shí)間要求，形成計(jì)劃 幕墻招標(biāo)計(jì)劃 第一步：目標(biāo) 任務(wù)： 第三步：任務(wù) 流程：（第二次 WBS分解 +管理思想） 入圍單位資格審查 +編制招標(biāo)文件 標(biāo)前會(huì) 招標(biāo) 確定幕墻單位 合同簽署 幕墻單位資質(zhì)預(yù)審，明確考察單位 組織考察 編制考察報(bào)告，提出入圍單位建議 編制技術(shù)標(biāo)（明確招標(biāo)范圍 明確設(shè)計(jì)要求 明確工程要求 匯總技術(shù)標(biāo)） 編制經(jīng)濟(jì)標(biāo) 匯總招標(biāo)文件 組織發(fā)標(biāo) 投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件 組織招標(biāo)答疑 回標(biāo) 組織招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)會(huì) 技術(shù)標(biāo)評(píng)審 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審 招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定幕墻單位 發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 合同文本擬定 合同談判 合同審批 簽署合同 編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)幾種邏輯關(guān)系的表示方法 FS—— SS—— FF—— SF—— 完成 —開(kāi)始，有條件開(kāi)始 /順序開(kāi)始，最早開(kāi)始，是一種串聯(lián)關(guān)系，也有FS+nd或 FSnd 開(kāi)始 —開(kāi)始，同步開(kāi)始 /共享一個(gè)起點(diǎn)，是一種并聯(lián)關(guān)系，采用得當(dāng)時(shí)，會(huì)縮短關(guān)鍵路徑，也有 SS+nd或 SSnd 完成 —完成，同步結(jié)束，也有 FF+nd或 FFnd 開(kāi)始 —完成，條件倒退型，也有 SF+nd或 SFnd 課題作業(yè)：假定今天是 3月 10日，請(qǐng)編制一個(gè)實(shí)樓展示樣板房開(kāi)放專項(xiàng)計(jì)劃，精裝修施工圖已開(kāi)始設(shè)計(jì)，將于 3月 20日完成，要求 2023年 4月 30日開(kāi)放 如何編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理范疇， 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 起著是承上啟下作用，可以校核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃設(shè)定的合理性，為項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的編制提供參考依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)起著指導(dǎo)作用 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 案例：項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 —單期開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 —多期開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 —參考 應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)： WBS分解要適可而止 計(jì)劃一定要得到充分討論 做到盡量完整 邏輯正確 對(duì)于目前無(wú)法明確的工作要有明示 開(kāi)發(fā)流程、管理思想及項(xiàng)目特點(diǎn)要結(jié)合考慮 課題討論：編制項(xiàng)目總體計(jì)劃需要明確哪些必要條件？ 北京房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程 項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)節(jié)奏圖 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制流程 項(xiàng)目總體計(jì)劃編制管理流程 幾點(diǎn)建議 —— 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃建議要用專業(yè)的計(jì)劃管理軟件來(lái)編制（目前用得較多的是 Project軟件），便于過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目計(jì)劃是為了預(yù)測(cè)和演練項(xiàng)目，通過(guò)計(jì)劃過(guò)程更好的理解項(xiàng)目，對(duì)各種可能出現(xiàn)的變化提前做好準(zhǔn)備（計(jì)劃）以便更好的控制 計(jì)劃的編制：應(yīng)有決策者、實(shí)施者及有經(jīng)驗(yàn)的人共同參與，不要搞簡(jiǎn)單合成 計(jì)劃本身沒(méi)什么，計(jì)劃過(guò)程才是重要的 計(jì)劃明確后要及時(shí)向所有相關(guān)人員及時(shí)傳達(dá) 如何編制項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 一般有哪些專項(xiàng)計(jì)劃？ 工程進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃 報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃 營(yíng)銷工作計(jì)劃 招標(biāo)計(jì)劃 開(kāi)盤專項(xiàng)計(jì)劃 入住工作專項(xiàng)計(jì)劃 樣板間裝修專項(xiàng)計(jì)劃 展示區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃 竣工驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃 市政施工專項(xiàng)計(jì)劃 。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 6秒 16:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 下午 4時(shí) 33分 6秒 下午 4時(shí) 33分 16:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 —— —— —— 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo) （財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、能力等目標(biāo)） 運(yùn)營(yíng)管理 人 +錢 +土地 運(yùn)營(yíng)管理管什么？ —— 通過(guò) “以終為始” 的管理手段，管理好影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 各關(guān)鍵要素 明確項(xiàng)目基準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目基準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)管理 管理范圍 管理手段 管理目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 參與投資決策，實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目收益跟蹤 科學(xué)決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目收益控制 項(xiàng)目成果管理 項(xiàng)目各階段的成果 +項(xiàng)目后評(píng)估成果 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)度計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃、管理計(jì)劃 提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率 運(yùn)營(yíng)決策管理 會(huì)議管理 提高決策效率 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤與分析 成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)即時(shí)控制 運(yùn)營(yíng)信息管理 運(yùn)營(yíng)報(bào)告 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高信息溝通效率 資金、預(yù)算管理 預(yù)算的編制及流動(dòng)控制 防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率 。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:33:0616:33:0616:333/14/2023 4:33:06 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 6秒 16:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 2023年 3月 下午 4時(shí) 33分 :33March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 6秒 16:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ——很多具體的實(shí)施計(jì)劃都是一個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃 編制項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn) 要滿足項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的要求 任務(wù)的 WBS分解要落地，能夠指導(dǎo)具體工作 不要漏項(xiàng) 如果需要，責(zé)任盡量落實(shí)到具體的人 用專業(yè)的劃