【正文】 分解 +管理思想 編制項(xiàng)目計劃的兩個基本原則 案例：編制幕墻招標(biāo)計劃 根據(jù)上級招標(biāo)計劃及管理要求確定的工作目標(biāo)：在 09年 9月 30日前要完成某項(xiàng)目的幕墻招標(biāo) 第二步：目標(biāo)分解成任務(wù)：（第一次 WBS分解） 入圍單位資格審查： 編制招標(biāo)文件： 召開標(biāo)前會： 確定招標(biāo)文件和入圍單位 招標(biāo)過程： 確定幕墻單位： 組織合同簽署： 第四步：為工作項(xiàng)建立邏輯關(guān)系，設(shè)定時間要求，形成計劃 幕墻招標(biāo)計劃 第一步：目標(biāo) 任務(wù)： 第三步：任務(wù) 流程：（第二次 WBS分解 +管理思想） 入圍單位資格審查 +編制招標(biāo)文件 標(biāo)前會 招標(biāo) 確定幕墻單位 合同簽署 幕墻單位資質(zhì)預(yù)審，明確考察單位 組織考察 編制考察報告，提出入圍單位建議 編制技術(shù)標(biāo)（明確招標(biāo)范圍 明確設(shè)計要求 明確工程要求 匯總技術(shù)標(biāo)） 編制經(jīng)濟(jì)標(biāo) 匯總招標(biāo)文件 組織發(fā)標(biāo) 投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件 組織招標(biāo)答疑 回標(biāo) 組織招標(biāo)小組開標(biāo)會 技術(shù)標(biāo)評審 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審 招標(biāo)小組評標(biāo)會議，確定幕墻單位 發(fā)中標(biāo)通知書 合同文本擬定 合同談判 合同審批 簽署合同 編制項(xiàng)目計劃時幾種邏輯關(guān)系的表示方法 FS—— SS—— FF—— SF—— 完成 —開始，有條件開始 /順序開始，最早開始，是一種串聯(lián)關(guān)系，也有FS+nd或 FSnd 開始 —開始，同步開始 /共享一個起點(diǎn)，是一種并聯(lián)關(guān)系，采用得當(dāng)時，會縮短關(guān)鍵路徑，也有 SS+nd或 SSnd 完成 —完成，同步結(jié)束，也有 FF+nd或 FFnd 開始 —完成，條件倒退型，也有 SF+nd或 SFnd 課題作業(yè)：假定今天是 3月 10日，請編制一個實(shí)樓展示樣板房開放專項(xiàng)計劃，精裝修施工圖已開始設(shè)計，將于 3月 20日完成，要求 2023年 4月 30日開放 如何編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃 在項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理范疇， 項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃 起著是承上啟下作用，可以校核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，計劃設(shè)定的合理性，為項(xiàng)目專項(xiàng)計劃的編制提供參考依據(jù)，對項(xiàng)目的整體推進(jìn)起著指導(dǎo)作用 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃 項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃 項(xiàng)目專項(xiàng)計劃 案例：項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計劃 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計劃 —單期開發(fā) 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計劃 —多期開發(fā) 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計劃 —參考 應(yīng)注意的幾個要點(diǎn)： WBS分解要適可而止 計劃一定要得到充分討論 做到盡量完整 邏輯正確 對于目前無法明確的工作要有明示 開發(fā)流程、管理思想及項(xiàng)目特點(diǎn)要結(jié)合考慮 課題討論：編制項(xiàng)目總體計劃需要明確哪些必要條件？ 北京房地產(chǎn)項(xiàng)目報建流程 項(xiàng)目分期開發(fā)節(jié)奏圖 項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃編制流程 項(xiàng)目總體計劃編制管理流程 幾點(diǎn)建議 —— 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計劃建議要用專業(yè)的計劃管理軟件來編制（目前用得較多的是 Project軟件），便于過程的動態(tài)管理 項(xiàng)目計劃是為了預(yù)測和演練項(xiàng)目，通過計劃過程更好的理解項(xiàng)目，對各種可能出現(xiàn)的變化提前做好準(zhǔn)備（計劃）以便更好的控制 計劃的編制：應(yīng)有決策者、實(shí)施者及有經(jīng)驗(yàn)的人共同參與，不要搞簡單合成 計劃本身沒什么，計劃過程才是重要的 計劃明確后要及時向所有相關(guān)人員及時傳達(dá) 如何編制項(xiàng)目專項(xiàng)計劃 一般有哪些專項(xiàng)計劃？ 工程進(jìn)度計劃 設(shè)計專項(xiàng)計劃 報建專項(xiàng)計劃 營銷工作計劃 招標(biāo)計劃 開盤專項(xiàng)計劃 入住工作專項(xiàng)計劃 樣板間裝修專項(xiàng)計劃 展示區(qū)專項(xiàng)計劃 竣工驗(yàn)收專項(xiàng)計劃 市政施工專項(xiàng)計劃 。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時 33分 6秒 16:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 下午 4時 33分 6秒 下午 4時 33分 16:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 —— —— —— 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo) （財務(wù)、客戶、運(yùn)營、能力等目標(biāo)） 運(yùn)營管理 人 +錢 +土地 運(yùn)營管理管什么？ —— 通過 “以終為始” 的管理手段，管理好影響項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 各關(guān)鍵要素 明確項(xiàng)目基準(zhǔn)開發(fā)、經(jīng)營目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目基準(zhǔn)開發(fā)、經(jīng)營目標(biāo) 運(yùn)營管理 管理范圍 管理手段 管理目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)營管理 參與投資決策，實(shí)施全過程項(xiàng)目收益跟蹤 科學(xué)決策，降低投資風(fēng)險；項(xiàng)目收益控制 項(xiàng)目成果管理 項(xiàng)目各階段的成果 +項(xiàng)目后評估成果 降低運(yùn)營風(fēng)險，提升項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)度計劃管理 項(xiàng)目計劃、管理計劃 提升項(xiàng)目運(yùn)營效率 運(yùn)營決策管理 會議管理 提高決策效率 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本、動態(tài)成本的跟蹤與分析 成本目標(biāo)的動態(tài)即時控制 運(yùn)營信息管理 運(yùn)營報告 降低運(yùn)營風(fēng)險，提高信息溝通效率 資金、預(yù)算管理 預(yù)算的編制及流動控制 防范資金風(fēng)險，提高資金使用效率 。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:33:0616:33:0616:333/14/2023 4:33:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時 33分 6秒 16:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)。 2023年 3月 下午 4時 33分 :33March 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時 33分 6秒 16:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ——很多具體的實(shí)施計劃都是一個專項(xiàng)計劃 編制項(xiàng)目專項(xiàng)計劃應(yīng)注意的幾個要點(diǎn) 要滿足項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃的要求 任務(wù)的 WBS分解要落地，能夠指導(dǎo)具體工作 不要漏項(xiàng) 如果需要，責(zé)任盡量落實(shí)到具體的人 用專業(yè)的劃