【正文】 營(yíng)指標(biāo)） 公司計(jì)劃 /年度計(jì)劃 二級(jí) 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 部門(mén)計(jì)劃 /季度、月度計(jì)劃 三級(jí) 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃（工程、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、營(yíng)銷、示范區(qū)、樣板間等等） 員工計(jì)劃 /月度、周度計(jì)劃 某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)單版 部門(mén)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 某公司年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 某項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 某項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 某項(xiàng)目售樓處裝修專項(xiàng)計(jì)劃 案例：集團(tuán)三級(jí)計(jì)劃體系 ——操作管控型 集團(tuán)級(jí) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 層級(jí) 項(xiàng)目計(jì)劃體系 管理計(jì)劃體系 一級(jí) 項(xiàng)目總控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 +經(jīng)營(yíng)指標(biāo)） 公司計(jì)劃 /年度計(jì)劃 二級(jí) 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 部門(mén)計(jì)劃 /季度、月度計(jì)劃 三級(jí) 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃（工程、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開(kāi)盤(pán)、樣板間等等） 員工計(jì)劃 /月度、周度計(jì)劃 部門(mén)月度計(jì)劃 公司月度計(jì)劃 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 某項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)專項(xiàng)計(jì)劃 員工月度計(jì)劃 計(jì)劃管理體系特點(diǎn) 1個(gè)目標(biāo) ——體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及管理思想 2個(gè)體系 ——項(xiàng)目計(jì)劃體系 +管理計(jì)劃體系 3+N個(gè)層級(jí) ——分級(jí)計(jì)劃管理 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分級(jí)體系分析：三層級(jí)十四要素 項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 項(xiàng)目月度 /季度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 現(xiàn)流目標(biāo) 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 匯總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 銷售回款計(jì)劃 費(fèi)用支出計(jì)劃 項(xiàng)目成本目標(biāo) 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 年度調(diào)整 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 現(xiàn)流目標(biāo) 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 匯總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 銷售回款計(jì)劃 費(fèi)用支出計(jì)劃 項(xiàng)目成本目標(biāo) 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（管理計(jì)劃） 月 /季度資金計(jì)劃 月 /季度銷售回款計(jì)劃 月 /季度動(dòng)態(tài)成本分析 月 /季度進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工程三級(jí)計(jì)劃體系分析 層級(jí) 項(xiàng)目計(jì)劃體系 責(zé)任部門(mén) 一級(jí) 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)中心 二級(jí) 項(xiàng)目總體工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工程部編制 三級(jí) 內(nèi)部資源協(xié)調(diào)計(jì)劃：設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃）、分包 /甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等 專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃（示范區(qū)、樣板間、市政園林等等） 招標(biāo)計(jì)劃由成本編制，工程、設(shè)計(jì)確認(rèn)；分包 /材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由工程編制；設(shè)計(jì)計(jì)劃由設(shè)計(jì)管理部編制 專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃由工程編制 售樓處專項(xiàng)計(jì)劃 招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃 設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理體系應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意： 在設(shè)定項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃模版時(shí)需要切實(shí)考慮本企業(yè)的管理基礎(chǔ)，需 先抓重點(diǎn) ，而后由易而難 分步實(shí)施 ，也可以通過(guò) 分解動(dòng)作 來(lái)達(dá)到目標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng) 簡(jiǎn)單明了 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，最終要通過(guò)管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)要抓好 月 /季度計(jì)劃 的管理落實(shí)工作 項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)管理原則 某些時(shí)候，一些經(jīng)常性滯后和重要的專項(xiàng)計(jì)劃要加強(qiáng)關(guān)注，不必局限于分級(jí)管理的約束 項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)管理與企業(yè)的管控模式和管理的成熟度有關(guān)，但在管理思路上遵循的原則不會(huì)變， 即抓一級(jí)（主導(dǎo)），管一級(jí)（審批），看一級(jí)（知情） —— —— 運(yùn)營(yíng)管控型項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理方式： 項(xiàng)目計(jì)劃 總部 城市公司 項(xiàng)目 備注 一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃（項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 組織編制，審批確定，過(guò)程監(jiān)控督辦 編制 參與編制 抓 二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)） 項(xiàng)目季度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審批、監(jiān)控 組織編制、調(diào)整 參與編制 管 三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目月度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目周計(jì)劃 備案（知情） 審批，過(guò)程監(jiān)控 組織編制、調(diào)整 看 操作管控型項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理方式： 項(xiàng)目計(jì)劃 總部 城市公司 項(xiàng)目 備注 一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 組織編制，審批確定，全過(guò)程監(jiān)控督辦 編制 參與編制 抓 二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目月度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審批、過(guò)程參與及監(jiān)控 組織編制、調(diào)整 參與編制 管 三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目周計(jì)劃 備案（知情） 審批，過(guò)程監(jiān)控 組織編制、調(diào)整 看 在特殊階段，總部需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的管理 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分級(jí)策劃 如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？ 事實(shí)上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程和企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的需求來(lái)設(shè)置的 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) = 項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn) + 體現(xiàn)項(xiàng)目管理思想的節(jié)點(diǎn) 各房地產(chǎn)企業(yè)由于管控模式的不同，管理精細(xì)度的差別，會(huì)設(shè)定不同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)公司和項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般會(huì)有 1050個(gè)左右的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) —— —— —— 項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目定位 規(guī)劃方案 單體方案 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 總包監(jiān)理單位確定 開(kāi)工 達(dá)預(yù)售條件 結(jié)構(gòu)封頂 竣工備案 1入住開(kāi)始 1開(kāi)盤(pán) 體現(xiàn)管理思想的主要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目的難點(diǎn)及進(jìn)度的過(guò)程控制點(diǎn) 對(duì)財(cái)務(wù) /現(xiàn)流造成影響的節(jié)點(diǎn) 為滿足管理需求而設(shè)置的節(jié)點(diǎn) 為保證產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品交付而設(shè)定的節(jié)點(diǎn) 五證的取得 規(guī)劃方案報(bào)批 景觀施工圖 樁基施工圖 綜合管網(wǎng)施工圖 精裝修施工圖 基礎(chǔ)提前施工 正負(fù)零 景觀園林施工圖完成 開(kāi)工 工程進(jìn)度達(dá)預(yù)售條件 結(jié)構(gòu)封頂 銷售展示區(qū)開(kāi)放 展示樣板房開(kāi)放 外腳手架拆除 竣工備案 準(zhǔn)入證 土地交付 項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)確定 成本目標(biāo)確定 招標(biāo)分判 銷售代理公司選定 營(yíng)銷策劃報(bào)告 工程策劃 項(xiàng)目后評(píng)估 交樓樣板房 內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收 入住工作方案 內(nèi)部整改完成 物業(yè)移交 業(yè)主預(yù)驗(yàn)收 案例 ——某運(yùn)營(yíng)管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司一級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 序號(hào) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén) 集團(tuán)重點(diǎn)控制 1 取得國(guó)土使用證 發(fā)展部 1 2 交地 發(fā)展部 3 完成方案設(shè)計(jì) 研發(fā)部 4 完成初步設(shè)計(jì) 研發(fā)部 5 完成施工圖設(shè)計(jì) 研發(fā)部 6 取得開(kāi)工證 工程部 7 項(xiàng)目開(kāi)工 工程部 2 8 售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放 工程部 9 取得預(yù)售許可證 營(yíng)銷部 10 開(kāi)盤(pán) 營(yíng)銷部 3 11 景觀施工進(jìn)場(chǎng) 工程部 12 竣工備案 工程部 4 13 開(kāi)始交付 工程部 5 14 交房完成率 95% 工程部 案例 ——某操作管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃