【正文】 營指標(biāo)） 公司計(jì)劃 /年度計(jì)劃 二級 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 部門計(jì)劃 /季度、月度計(jì)劃 三級 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃（工程、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、營銷、示范區(qū)、樣板間等等） 員工計(jì)劃 /月度、周度計(jì)劃 某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃簡單版 部門年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 某公司年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 某項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 某項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 某項(xiàng)目售樓處裝修專項(xiàng)計(jì)劃 案例：集團(tuán)三級計(jì)劃體系 ——操作管控型 集團(tuán)級 年度經(jīng)營計(jì)劃 /3年經(jīng)營計(jì)劃 層級 項(xiàng)目計(jì)劃體系 管理計(jì)劃體系 一級 項(xiàng)目總控經(jīng)營計(jì)劃（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 +經(jīng)營指標(biāo)） 公司計(jì)劃 /年度計(jì)劃 二級 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 部門計(jì)劃 /季度、月度計(jì)劃 三級 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃（工程、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開盤、樣板間等等） 員工計(jì)劃 /月度、周度計(jì)劃 部門月度計(jì)劃 公司月度計(jì)劃 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 某項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃 員工月度計(jì)劃 計(jì)劃管理體系特點(diǎn) 1個(gè)目標(biāo) ——體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及管理思想 2個(gè)體系 ——項(xiàng)目計(jì)劃體系 +管理計(jì)劃體系 3+N個(gè)層級 ——分級計(jì)劃管理 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃分級體系分析：三層級十四要素 項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃 項(xiàng)目月度 /季度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營策劃 經(jīng)營目標(biāo) 現(xiàn)流目標(biāo) 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 匯總經(jīng)營計(jì)劃 銷售回款計(jì)劃 費(fèi)用支出計(jì)劃 項(xiàng)目成本目標(biāo) 項(xiàng)目總體開發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 年度調(diào)整 經(jīng)營目標(biāo) 現(xiàn)流目標(biāo) 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 匯總經(jīng)營計(jì)劃 銷售回款計(jì)劃 費(fèi)用支出計(jì)劃 項(xiàng)目成本目標(biāo) 項(xiàng)目總體開發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（管理計(jì)劃） 月 /季度資金計(jì)劃 月 /季度銷售回款計(jì)劃 月 /季度動態(tài)成本分析 月 /季度進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工程三級計(jì)劃體系分析 層級 項(xiàng)目計(jì)劃體系 責(zé)任部門 一級 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 運(yùn)營中心 二級 項(xiàng)目總體工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工程部編制 三級 內(nèi)部資源協(xié)調(diào)計(jì)劃：設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃）、分包 /甲供材進(jìn)場計(jì)劃等 專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃（示范區(qū)、樣板間、市政園林等等） 招標(biāo)計(jì)劃由成本編制，工程、設(shè)計(jì)確認(rèn)；分包 /材料進(jìn)場計(jì)劃由工程編制；設(shè)計(jì)計(jì)劃由設(shè)計(jì)管理部編制 專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃由工程編制 售樓處專項(xiàng)計(jì)劃 招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃 設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目三級計(jì)劃管理體系應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意： 在設(shè)定項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃模版時(shí)需要切實(shí)考慮本企業(yè)的管理基礎(chǔ)，需 先抓重點(diǎn) ，而后由易而難 分步實(shí)施 ，也可以通過 分解動作 來達(dá)到目標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定應(yīng) 簡單明了 項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃，最終要通過管理計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)要抓好 月 /季度計(jì)劃 的管理落實(shí)工作 項(xiàng)目計(jì)劃的分級管理原則 某些時(shí)候，一些經(jīng)常性滯后和重要的專項(xiàng)計(jì)劃要加強(qiáng)關(guān)注，不必局限于分級管理的約束 項(xiàng)目計(jì)劃的分級管理與企業(yè)的管控模式和管理的成熟度有關(guān)，但在管理思路上遵循的原則不會變， 即抓一級（主導(dǎo)），管一級（審批），看一級（知情） —— —— 運(yùn)營管控型項(xiàng)目計(jì)劃分級管理方式： 項(xiàng)目計(jì)劃 總部 城市公司 項(xiàng)目 備注 一級計(jì)劃 項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃（項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 項(xiàng)目年度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃 組織編制，審批確定，過程監(jiān)控督辦 編制 參與編制 抓 二級計(jì)劃 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目二級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)） 項(xiàng)目季度開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 審批、監(jiān)控 組織編制、調(diào)整 參與編制 管 三級計(jì)劃 項(xiàng)目月度開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目周計(jì)劃 備案（知情） 審批，過程監(jiān)控 組織編制、調(diào)整 看 操作管控型項(xiàng)目計(jì)劃分級管理方式： 項(xiàng)目計(jì)劃 總部 城市公司 項(xiàng)目 備注 一級計(jì)劃 項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目年度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 組織編制，審批確定，全過程監(jiān)控督辦 編制 參與編制 抓 二級計(jì)劃 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目月度開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 審批、過程參與及監(jiān)控 組織編制、調(diào)整 參與編制 管 三級計(jì)劃 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目周計(jì)劃 備案（知情） 審批，過程監(jiān)控 組織編制、調(diào)整 看 在特殊階段，總部需加強(qiáng)對項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的管理 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分級策劃 如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？ 事實(shí)上沒有標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程和企業(yè)對于項(xiàng)目管理的需求來設(shè)置的 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) = 項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn) + 體現(xiàn)項(xiàng)目管理思想的節(jié)點(diǎn) 各房地產(chǎn)企業(yè)由于管控模式的不同，管理精細(xì)度的差別，會設(shè)定不同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)公司和項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般會有 1050個(gè)左右的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) —— —— —— 項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目定位 規(guī)劃方案 單體方案 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 總包監(jiān)理單位確定 開工 達(dá)預(yù)售條件 結(jié)構(gòu)封頂 竣工備案 1入住開始 1開盤 體現(xiàn)管理思想的主要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目的難點(diǎn)及進(jìn)度的過程控制點(diǎn) 對財(cái)務(wù) /現(xiàn)流造成影響的節(jié)點(diǎn) 為滿足管理需求而設(shè)置的節(jié)點(diǎn) 為保證產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品交付而設(shè)定的節(jié)點(diǎn) 五證的取得 規(guī)劃方案報(bào)批 景觀施工圖 樁基施工圖 綜合管網(wǎng)施工圖 精裝修施工圖 基礎(chǔ)提前施工 正負(fù)零 景觀園林施工圖完成 開工 工程進(jìn)度達(dá)預(yù)售條件 結(jié)構(gòu)封頂 銷售展示區(qū)開放 展示樣板房開放 外腳手架拆除 竣工備案 準(zhǔn)入證 土地交付 項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)確定 成本目標(biāo)確定 招標(biāo)分判 銷售代理公司選定 營銷策劃報(bào)告 工程策劃 項(xiàng)目后評估 交樓樣板房 內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收 入住工作方案 內(nèi)部整改完成 物業(yè)移交 業(yè)主預(yù)驗(yàn)收 案例 ——某運(yùn)營管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司一級關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 序號 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 責(zé)任部門 集團(tuán)重點(diǎn)控制 1 取得國土使用證 發(fā)展部 1 2 交地 發(fā)展部 3 完成方案設(shè)計(jì) 研發(fā)部 4 完成初步設(shè)計(jì) 研發(fā)部 5 完成施工圖設(shè)計(jì) 研發(fā)部 6 取得開工證 工程部 7 項(xiàng)目開工 工程部 2 8 售樓處、樣板區(qū)開放 工程部 9 取得預(yù)售許可證 營銷部 10 開盤 營銷部 3 11 景觀施工進(jìn)場 工程部 12 竣工備案 工程部 4 13 開始交付 工程部 5 14 交房完成率 95% 工程部 案例 ——某操作管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃