房地產(chǎn)計劃與運營管理體系-文庫吧
2025-02-13 18:21 本頁面
【正文】 ? 什么時間完成（ W h e n ） ? 如何完成（ Ho w ） ? D 5 、執(zhí)行、實施計劃 C 6 、檢查計劃執(zhí)行結果 排列圖，直方圖，控制圖 A 7 、總結成功經(jīng)驗，制定相應標準 制定或修改工作規(guī)程、檢查規(guī)程及其它有關規(guī)章制度 8 、把 未 解決或新出現(xiàn)問題轉入下一個 P DCA 循環(huán) 計劃與運營管理思路： 戴明環(huán) PDCA 目標統(tǒng)一性原則 穩(wěn)定性與適應性相結合原則 統(tǒng)一指揮原則 分工協(xié)作原則 適當管理寬度原則 集權與分權相結合原則 權力、職責對稱性原則 精干高效原則 均衡性原則 整體性原則 計劃運營管理指導 原則 計劃與運營管理指導原則 優(yōu)秀的溝通能力 較高的 情商系數(shù) 良好的人際交往能力 高效的時間管控能力 高效的激勵能力 非凡的協(xié)調能力 計劃與運營管理者必備素質 運用管理知識和技術能力 計劃與運營管理者必備素質 ? 第一是對近期內即將發(fā)生的活動加強控制 ， 積極挽回時間和成本 ， 這是因為早控制早主動； ? 第二是工期估計最長或預算估計最大的活動應進一步審核預估依據(jù) ， 并做好該活動壓縮時間和費用的準備工作 ， 因為估計值越大的項目更有壓縮的可能； ? 第三 ， 將某些可以再分的活動進一步細分 ， 研究細分活動之間并行工作或工作穿插的可行性 ， 如可行 ， 則可有效地壓縮時間和費用 。 計劃調整重點 ? 每一次變更都必須遵循同樣的程序 ， 即相同的文字報告 ， 相同的管理方法 ， 相同的授權過程 。 ? 必須確定每一次變更對項目成本 、 進度 、 風險 、 技術要求的影響 。 ? 一旦批準進行變更 ， 項目組必須設定一個程序來執(zhí)行變更 。 ? 在充分估計一個變更的影響之后 ， 必須謹慎執(zhí)行 ， 并且使其保持在限定的數(shù)目之下以避免項目進度和成本的外溢 。 計劃變更控制 ? 時間與成本之間在一定的范圍內有一定的替代性，一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法。該方法基于以下假設： ?每項活動有兩組工期和成本估計：正常和應急。 ?一項活動的工期可以通過從正常時間減至應急時間得到有效的縮減，這要靠投入更多資源來實現(xiàn) ?應急時間是確?；顒影促|量完成的時間下限。 ?當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。 ?在活動的正常點和應急點之間，時間和成本的關系是線性的。 時間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤損失 項目總成本 間接成本 工期 成本 0 A 工期 成本抉擇模型 ? 計劃趕不上變化 ， 因而不做計劃 ? 做計劃浪費時間 ? 只做進度計劃 ， 忽視質量 、 成本和資源計劃 ? 做了計劃便束之高閣 ? 計劃扭曲成了記錄 ? 強調計劃的嚴肅性，因而刻板地照計劃執(zhí)行 計劃與運營管理誤區(qū) 房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖 .doc 三、房地產(chǎn)計劃與運營管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報、不肢解
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1