【正文】 關(guān)稅費(fèi)計(jì)算確認(rèn)該項(xiàng)土地使用權(quán)的成本。 原土地計(jì)稅成本可能較低，不利于后期稅收規(guī)劃。 但對(duì)于合作建房中的以地易房的情況，分房自用的，可暫不繳納土地增值稅，待以后銷售后在計(jì)算繳納土地增值稅。 第一種模式同前面所述項(xiàng)目合作模式。 房地產(chǎn)公司甲 住宅小區(qū)項(xiàng)目 項(xiàng)目 A區(qū) 項(xiàng)目 B區(qū) 項(xiàng)目 C區(qū) 房地產(chǎn)公司乙 房地產(chǎn)公司丙 房地產(chǎn)公司丁 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取與風(fēng)險(xiǎn)分析 （七）、買賣樓花 買賣樓花風(fēng)險(xiǎn)： 項(xiàng)目開發(fā)主體到底是誰(shuí)？甲還是乙丙?。? 項(xiàng)目建設(shè)施工的發(fā)票怎么開？ 項(xiàng)目預(yù)售誰(shuí)來(lái)做？ 營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、所得稅誰(shuí)來(lái)交？ 甲公司常出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？ 乙丙丁公司常出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？ 買賣樓花的兩種情況 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取與風(fēng)險(xiǎn)分析 （八）、土地置換 案例 房地產(chǎn)企業(yè)甲從政府手中拿到一塊開發(fā)用地，同政府約定土地出讓金免征，但要為當(dāng)?shù)卣藿ㄒ欢?5公里長(zhǎng)的道路。 避稅目的 安全目的 融資目的 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 三、投資與企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)群架構(gòu) （ 1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系架構(gòu) —— 控股模式與參股模式 控股的標(biāo)準(zhǔn)？幾個(gè)節(jié)點(diǎn)（ 1/3； 1/2； 2/3） 控股與參股 案例 —— 子公司與分公司模式 直接經(jīng)營(yíng) —— 分公司 —— 子公司 子公司與分公司 案例 —— 緊密企業(yè)群與非緊密企業(yè)群 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 三、投資與企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)群架構(gòu) （ 2）資產(chǎn)關(guān)系架構(gòu) —— 資產(chǎn)所有權(quán)的安排 資產(chǎn)架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的關(guān)系 折舊或攤銷的問(wèn)題 土地使用權(quán)歸屬問(wèn)題 企業(yè)群資產(chǎn)安排之酒店經(jīng)營(yíng)案例 —— 企業(yè)群中的“明星企業(yè)”模式 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匯集“明星企業(yè)” 國(guó)有企業(yè)分拆上市 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 三、投資與企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)群架構(gòu) （ 3）業(yè)務(wù)關(guān)系架構(gòu) —— 多元戰(zhàn)略架構(gòu) 某集團(tuán)公司 生物制藥 酒店餐飲 房地產(chǎn) 商業(yè)超市 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 三、投資與企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)群架構(gòu) （ 3）業(yè)務(wù)關(guān)系架構(gòu) —— 多元戰(zhàn)略架構(gòu) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的互補(bǔ)性 不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度差異 業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ幕パa(bǔ)性 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 普通產(chǎn)業(yè) 夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的互補(bǔ)性 創(chuàng)造現(xiàn)金流的行業(yè)和需要現(xiàn)金流的行業(yè) 業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間的互補(bǔ)性 高度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 低競(jìng)爭(zhēng)度領(lǐng)域 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 李嘉誠(chéng)基金 長(zhǎng)江實(shí)業(yè) 和記黃埔 長(zhǎng)江基建 香港電燈 長(zhǎng)江生命科技 % % % % % % % % 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 —— 多元戰(zhàn)略架構(gòu) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的互補(bǔ)性、業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ幕パa(bǔ)性、業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的互補(bǔ)性、業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間的互補(bǔ)性 和記黃埔 港口及 相關(guān)服務(wù) 和記黃埔 地產(chǎn)與酒店 和記黃埔 海逸國(guó)際酒店 零售 屈臣氏 百佳 TASTE GREAT 能源與基建 長(zhǎng)江電燈 長(zhǎng)江基建 電訊 和記電訊國(guó)際 和記電訊香港 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 1998—— 2023年和黃各大行業(yè)息稅前凈利增長(zhǎng)圖 黃實(shí)線：零售 藍(lán)實(shí)線：電訊 紅實(shí)線：基建 黑虛線：港口 綠虛線：能源 黑實(shí)線：地產(chǎn)及酒店 黑粗線：整體表現(xiàn) 250% 200% 150% 100% 50% 0 50% 100% 25% 20% 15% 10% 5% 0 5% 10% 各 行 業(yè) 增 長(zhǎng) 百 分 比 整 體 增 長(zhǎng) 百 分 比 1998 1999 2023 2023 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 三、投資與企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)群架構(gòu) （ 3）業(yè)務(wù)關(guān)系架構(gòu) —— 專業(yè)化戰(zhàn)略架構(gòu) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 原料采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 訂單處理 批發(fā)經(jīng)營(yíng) 終端零售 產(chǎn)品制造 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 企業(yè)群架構(gòu) （ 3）業(yè)務(wù)關(guān)系架構(gòu) —— 專業(yè)化戰(zhàn)略架構(gòu) 購(gòu)買土地 拆遷補(bǔ)償 規(guī)劃設(shè)計(jì) 土建 銷售 裝修 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 三、投資與企業(yè)架構(gòu) 單一企業(yè)架構(gòu) 股本架構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu) 組織架構(gòu) 地域架構(gòu) 資產(chǎn)架構(gòu) 房地產(chǎn) 企業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 三、投資與企業(yè)架構(gòu) 單一企業(yè)架構(gòu) （ 1）股本架構(gòu) —— 單一企業(yè)股本架構(gòu)服從于企業(yè)群產(chǎn)權(quán)關(guān)系架構(gòu) —— 股本架構(gòu)簡(jiǎn)單原則 股本架構(gòu)的演變歷程 —— 股本架構(gòu)可控原則 國(guó)有股東問(wèn)題 —— 股東的價(jià)值是什么 我們應(yīng)該選擇什么樣的股東？ —— 自然人股東還是法人股東 某企業(yè)分紅問(wèn)題 —— 特殊事項(xiàng)的股本架構(gòu)調(diào)整 土地投資入股引發(fā)的股本架構(gòu)調(diào)整 收購(gòu)?fù)恋爻钟蟹揭l(fā)的股本調(diào)整 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 單一企業(yè)架構(gòu) （ 1）資產(chǎn)架構(gòu) 長(zhǎng)期投資： 請(qǐng)別的企業(yè)代為 賺錢的資產(chǎn) 固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)： 資金一旦投入 短期內(nèi)回不來(lái)的資產(chǎn) 其他資產(chǎn)： 已經(jīng)耗掉現(xiàn)金，但不想 承認(rèn)為費(fèi)用的虛的資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn)： 買賣收付過(guò)程中 會(huì)帶來(lái)現(xiàn)金增加的資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債： 近期需要償還的債務(wù) 長(zhǎng)期負(fù)債： 一年內(nèi)不需要償還的債務(wù) 股本 公司登記時(shí)投入的資本額 未分配利潤(rùn) 以前的稅后利潤(rùn)，未拿走 公積金 以前的稅后利潤(rùn)，不能拿走 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 單一企業(yè)架構(gòu) （ 1）資產(chǎn)架構(gòu) a、非流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的架構(gòu) —— 流動(dòng)資產(chǎn)為主：住宅地產(chǎn)型 —— 非流動(dòng)資產(chǎn)為主：商業(yè)地產(chǎn)型 —— 流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)并重 萬(wàn)科 天地源 金融街 流動(dòng)資產(chǎn) 1526億 ——存貨 1115億 非流動(dòng)資產(chǎn) ——投資性房地產(chǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 三、投資與企業(yè)架構(gòu) 單一企業(yè)架構(gòu) （ 2）資產(chǎn)架構(gòu) b、負(fù)債架構(gòu) —— 財(cái)務(wù)杠桿 香港地產(chǎn)四大天王：低于 40%負(fù)債率 國(guó)內(nèi)地產(chǎn)上市公司：高于 70%負(fù)債率 思考：貴企業(yè)目前的負(fù)債率是多少？ 負(fù)債的稅收風(fēng)險(xiǎn) —— 利息 企業(yè)經(jīng)常取得來(lái)自哪些領(lǐng)域的借款？ 商業(yè)往來(lái) 銀行 股東 高管與員工 其他企業(yè)和個(gè)人 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 一、房地產(chǎn)企業(yè)投資方向分析 （二）、投資與企業(yè)架構(gòu) 單一企業(yè)架構(gòu) （ 2）資產(chǎn)架構(gòu) c、股東投入架構(gòu) —— 未分配利潤(rùn)、法定公積、盈余公積問(wèn)題 資本公積轉(zhuǎn)增股本 資本公積類型 盈余公積轉(zhuǎn)增股本 —— 股權(quán)與債權(quán)的轉(zhuǎn)化策略 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 3）組織架構(gòu) a、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)作架構(gòu) 計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng) 信息管理系統(tǒng) 內(nèi)部控制系統(tǒng) 關(guān)鍵點(diǎn)上的內(nèi)部監(jiān)控 采購(gòu)部門 工程部門 營(yíng)銷部門 行政、人力資源等支持部門 決策 部門 財(cái)務(wù)部門 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 一、房地產(chǎn)企業(yè)投資方向分析 （二）、投資與企業(yè)架構(gòu) （ 3）組織架構(gòu) a、財(cái)稅部門與其他部門的協(xié)作架構(gòu) 組織設(shè)計(jì)的三層次：分工、協(xié)作、團(tuán)隊(duì) 給決策者的幾點(diǎn)建議： 不要把自己僅僅看做非財(cái)務(wù)高管，要盡可能站在企業(yè)全局看待財(cái)務(wù)和站在財(cái)務(wù)的角度看待全局。 刑事責(zé)任：（ 1）、依據(jù)《中華人民共和國(guó)刑法》第 159條規(guī)定，公司發(fā)起人、股東違反公司法的規(guī)定未交付貨幣、實(shí)物或者未轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)權(quán)，虛假出資，或者在公司成立后又抽逃其出資，數(shù)額巨大、后果嚴(yán)重或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處 5年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛假出資金額或者抽逃出資金額 2％以上 10％以下罰金。共募集資金 2023萬(wàn)美元 。 已實(shí)施地區(qū)：天津、廣州、湖北 。 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的交叉點(diǎn) —— 項(xiàng)目成本 一、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析 房地產(chǎn)企業(yè)主要稅種及交稅模式： 營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)業(yè)額的 5% 土地增值稅 就房地產(chǎn)開發(fā)的增值額 繳稅。 14375 ＝ % 增值稅為： 10625 40% － 14375 5% ＝ 所得稅： 應(yīng)納稅所得額為： 25000 － 10000 － 2023 － ＝ 所得稅為： 25% ＝ 稅后凈利潤(rùn)為： － ＝ 繳稅總額為： 1375 ＋ ＋ ＝ 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 一、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析 案例：某企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目總收入 ，開發(fā)成本共計(jì) ，期間費(fèi)用2023萬(wàn)元（利息忽略）。 各個(gè)稅種中，伴隨著成本下降，土地增值稅增加速度很快，約為所得稅增加速度的 2—— 3倍。 二期 80畝，規(guī)劃為多層 6棟，高層 4棟，非人防獨(dú)立車庫(kù)一個(gè)，物業(yè)管理場(chǎng)所、幼兒園各一個(gè)。 有沒(méi)有辦法既降低稅負(fù)又提升利潤(rùn)？ 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 二、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 問(wèn)題的關(guān)鍵在于，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)部分的利益分割是有規(guī)律和比例范圍的，如何合理的在各個(gè)關(guān)聯(lián)公司之間重新分解利潤(rùn)，是房地產(chǎn)降低稅負(fù)的關(guān)鍵。 18275 ＝ % 增值稅為： 6725 30% ＝ 所得稅： 應(yīng)納稅所得額為： 25000 － 13000 － 2023 － 3392. 5＝ 所得稅為： 25% ＝ 稅后凈利潤(rùn)為： － ＝ 繳稅總額為： 1375 ＋ ＋ ＝ 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 一、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析 案例：某企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目總收入 ，開發(fā)成本共計(jì) ，期間費(fèi)用2023萬(wàn)元（利息忽略）。 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 一、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析 土地增值稅 土地增值稅關(guān)鍵點(diǎn)在于增值額的計(jì)算。 假設(shè)一：項(xiàng)目三年完成，則年投資收益率為： 6000247。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示， 2023年一季度，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來(lái)源 16250億元。 （ 1）銀行資金 —— 國(guó)家宏觀政策對(duì)銀行資金的影響 —— 如何同銀行進(jìn)行溝通：建立信任感 —— 房地產(chǎn)企業(yè)使用銀行資金獨(dú)特特點(diǎn) 自有資金比例要求： 20%？ 30%？ 35%？ 通過(guò)金融機(jī)構(gòu)委托貸款如何操作？ 房地產(chǎn)企業(yè)資金戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 二、房地產(chǎn)企業(yè)資金從何來(lái)？ 金融機(jī)構(gòu)借入資金 （ 2）信托資金 —— 一種新的模式 —— 基本門檻 四證齊全 自有資金 35%以上 提供抵押物或擔(dān)保方 二級(jí)以上資質(zhì) —— 信托資金成本 —— 資金使用周期 房地產(chǎn)企業(yè)資金戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)分析 權(quán)益性融資 （ 1）吸納新股東 —— 投資型股東 —— 運(yùn)營(yíng)型股東 房地產(chǎn)企業(yè)很多增資、重組行為都涉及到土地的取得，實(shí)際是一種變通的權(quán)益性融資方式。 —— 全面預(yù)算管理中，以財(cái)務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有部門、人員和業(yè)務(wù)行為，對(duì)企業(yè)一定時(shí)間階段內(nèi)全部工作數(shù)字化的表述，為企業(yè)所得稅管理確立了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)奠定實(shí)施控制的基礎(chǔ)。 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理與