某礦產集團海外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 本服務型業(yè)務考核的預算依據； ? 各洲公司依據各自的具體情況向總公司上報各自利潤型業(yè)務的預算建議方案 ， 經總公司審核后 ， 作為對洲公司利潤型業(yè)務考核的預算依據； ? 總公司在對洲公司進行具體業(yè)績考核時 ， 應對兩種不同類型業(yè)務按一定的權數比重進行綜合考評 ， 以確保成本型業(yè)務優(yōu)先的原則得以切實執(zhí)行 。 利潤型 業(yè)務目標 成本服務型 業(yè)務目標 海外發(fā)展規(guī)劃目標（ 2023— 2023年） 77 海外規(guī)劃目標（ 2023— 2023年） 1. 成本服務型業(yè)務規(guī)范化、成熟化，利潤型業(yè)務形成核心競爭力； 2. 海外網絡完全實現商品化運作 —— 不僅為五礦集團的成員單位服務，也為其他單位服務； 3. 海外網絡真正成為五礦集團的核心優(yōu)勢。 19:32:2619:32:2619:32Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:32:2619:32:2619:323/12/2023 7:32:26 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 32分 26秒 下午 7時 32分 19:32: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 32分 :32March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:32:2619:32:2619:32Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時 32分 26秒 19:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 32分 :32March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 90 附 錄 一、項目進行過程 二、內部調研訪問表 三、外部調研訪問表 四、項目組成員 91 一、項目進行過程 ? 第一次培訓：戰(zhàn)略與市場 ? 內部調研（內部診斷報告） ? 第二次培訓：內部診斷培訓 ? 外部調研（行業(yè)及競爭對手分析報告） ? 第三次培訓：行業(yè)及競爭對手分析及培訓 ? 中期報告 ? 最終報告 ? 第四次培訓：最終報告培訓 92 二、內部調研訪問表 時間 部門 座談人員 4月 9日 集團副總裁 海外部總經理 海外部企管科長 俞曉 陳紹榮 吳海升 4月 10日 五礦集團副總裁 英國金屬礦產副總經理 黃天文 韓剛 4月 12日 日本五礦會長 礦產進出口公司總經理 企劃部總經理 伊作新 馮貴泉 劉立軍 4月 13日 投資部總經理 人事部副總經理 法律事物部總經理 國際貨運公司總經理 貨運公司經辦室主任 工程和材料公司總經理 宗慶生 董穎 肖風 閆嘉有 馬洪印 韓亞光 93 時間 部門 座談人員 4月 16日 信息中心總經理 鋼鐵公司副總經理 五礦貿易公司副總經理 海外部副總經理 日本五礦副社長 張秋波 郭力生 劉雷云 張元石 張開賦 4月 17日 中礦國際駐京首席代表 總會計師 五金制品公司總經理 總裁辦主任 詹偉 劉道經 方剛 崔虎山 4月 18日 有色金屬公司總經理 鋼鐵公司總經理 張壽連 徐思偉 4月 20日 企榮貿易公司總經理 張淑英 94 三、外部調研訪問表 北京 美洲銀行 國際銀行 北京 中國化工進出口總公司 北京 中國糧油進出口總公司 同業(yè)公司 地點 時間 單位 類別 95 類別 單位 時間 地點 競爭對手 金龍公司 — 廈門 宇通公司 — 鄭州 亞星公司 — 揚州 供應商 一汽底盤 — 長春 江淮底盤 — 合肥 待兼并企業(yè) 萊陽客車廠 — 萊陽 已兼并企業(yè) 青島發(fā)動機廠 — 青島 96 類別 單位 時間 地點 客戶 天津公交 天津 鄭州客運 鄭州 登封客運 登封 磐石客運 — 磐石 聊城客運 聊城 97 四、項目組成員 ? 項目首席專家： 吳貴生 ? 項目總負責人： 蘆 巖 ? 咨詢顧問： 楊 斌、李志平、田 戎、 劉 軍、王 劍、寧洪波 98 在項目進行過程中得到中通公司領導和員工的大力支持和積極配合，在此深表感謝！ 99 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 洲公司 考核的舉例 73 洲公司 考核的舉例 （續(xù)） ? A洲洲公司的業(yè)績考核 成本型業(yè)務 實際完成量 成本型業(yè)務 預算量 成本型業(yè)務 完成倍數 5000+10000 6000+12023 利潤型業(yè)務 實際完成量 利潤型業(yè)務 預算量 利潤型業(yè)務 完成倍數 300 330 綜合業(yè)務 考核分數 60 40 116 綜合考核分數 116作為集團對 A洲公司考核的最終結果。所以年初預測國別公司 D需要的最低帳面利潤額，然后按所服務的X板塊和 Y板塊在本國別公司經營范圍內的經營額分攤給兩個板塊，兩個板塊在對國別公司 D支付網絡使用費外，另行按當地法律允許的形式支付所分攤的國別公司 D需要的利潤，該利潤是國別公司 D的帳面利潤，實際的所有權歸相應的板塊。 60 為其它企業(yè)服務（續(xù)） —— 典型范例 — MMR 經營特點： 牢牢扎根當地，實行倉儲式銷售，為想進入美國市場的國內剎車鼓和剎車盤生產企業(yè)服務。 優(yōu)勢利用 不充分 板塊充分發(fā)揮商品優(yōu)勢；海外充分發(fā)揮地域優(yōu)勢。 ? 網絡使用費專用于維持網絡的簡單再生產。 管理相對集中，監(jiān)控力度增強。 洲 公 司 洲公司所屬子公司 24 ? 洲公司的組建要本著最經濟的成本原則，既可以采取新建的方式，也可以將條件成熟的國別公司升格為洲公司； ? 洲公司可依據洲公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各國具體 情況，確定所屬國別公司的法律屬性，或子公司或分公司或辦事處。五礦集團 海外發(fā)展規(guī)劃 九略管理顧問公司 2023年 8月 1 指導思想 ? 以五礦集團整體利益為最高準則 ? 以落實五礦集團總戰(zhàn)略為基本目標 2 五礦集團海外發(fā)展規(guī)劃結構樹 現狀 規(guī)劃方案 規(guī)劃目標 1. 海內外企業(yè)的業(yè)務分工 2. 海外企業(yè)的業(yè)務格局 3. 成本服務型業(yè)務的發(fā)展 —— “兩專矩陣化運作模式” 基本關系 財務關系 核心含義 過渡方案 1. 整合后的海外機構圖 2. 洲公司及其子公司的屬性 3. 洲公司的功能 4. 洲公司的內部運作機制 5. 洲公司的優(yōu)勢 6. 香港投資控股公司的功能 7. 現海外公司駐京辦事處的處理 8. 集團海外職能管理部門的功能 9. 處理歷史債務的思路 3. 內外環(huán)境 2. 組織整合 3. 業(yè)務發(fā)展 （ 2023— 2023年） （ 2023— 2023年） 5. 支持系統(tǒng) 4. 模擬運作 3 內容綱要 第一部分 海外企業(yè)的現狀 第二部分 海外發(fā)展規(guī)劃方案 第三部分 海外發(fā)展規(guī)劃目標 4 第一部分 海外企業(yè)的現狀 1. 基本概況 2. 優(yōu)勢與問題 3. 內外環(huán)境 5 五礦集團主要海外企業(yè)的地理分布 49家機構分布在 23個國家 阿根廷五礦 智利五礦 巴西五礦 南美控股 南非五礦 埃及代表處 毛里求斯文華酒店 澳洲五礦 新西蘭五礦 勁飛公司
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