【摘要】中國(guó)電信渠道經(jīng)理技能五級(jí)認(rèn)證認(rèn)證教材——能力篇()前言目錄第一章 渠道經(jīng)理的工作職責(zé)和工作規(guī)范要求 5第一節(jié) 渠道經(jīng)理工作職責(zé) 5一、 渠道經(jīng)理團(tuán)隊(duì)角色定位 5二、 渠道經(jīng)理角色定位 5第二節(jié) 渠道經(jīng)理基本工作要求 5一、 普通社會(huì)渠道經(jīng)理工作指引 6二、 賣場(chǎng)駐店渠道
2025-04-18 07:31
【摘要】O一一年八月目錄第一章:渠道分類及渠道經(jīng)理團(tuán)隊(duì)定位職責(zé) 4全業(yè)務(wù)實(shí)體渠道分類 4各渠道分類的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) 4渠道經(jīng)理團(tuán)隊(duì)定位 7一般社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)渠道經(jīng)理工作職責(zé) 9賣場(chǎng)渠道專員工作職責(zé) 10第二章:渠道團(tuán)隊(duì)上墻文化 13第三章:渠道經(jīng)理團(tuán)隊(duì)日常工作規(guī)范綱要 15一般社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)渠道經(jīng)理工作要求 15一般社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)渠道經(jīng)理每天工作
2025-06-07 05:47
【摘要】提高管理素質(zhì)??????提升管理能力主講人 劉洪 經(jīng)貿(mào)學(xué)院工商管理系2023/3/291一、明確管理要干什么?每個(gè)人對(duì)管理有自己的認(rèn)識(shí)!管理現(xiàn)實(shí)→不管什么人開始工作的時(shí)候:把工作做好!????????&
2025-02-08 10:21
【摘要】目錄《提高組織的執(zhí)行力》 4《提高績(jī)效管理的績(jī)效》 5《情境領(lǐng)導(dǎo)》 7《變革管理及華為實(shí)踐》 8《現(xiàn)代人力資源管理新趨勢(shì)》 10《人力資源管理:以人致勝》課程介紹 11《華為干部管理實(shí)踐》 12《績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè)》 13《客戶服務(wù)與客戶滿意》 14《全面預(yù)算管理》 15《全流程成本管理》 16《管理者職業(yè)化》 18《績(jī)效管理與績(jī)效
2025-04-08 22:05
【摘要】管理能力提升培訓(xùn)中層執(zhí)行力什么是執(zhí)行?以規(guī)則為前提,第一時(shí)間把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!2從中國(guó)的傳統(tǒng)文化來(lái)分析商業(yè)人格障礙員工為何不執(zhí)行?中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;領(lǐng)導(dǎo),元老比制度大!服從人是奴性,服從規(guī)則才是美德.商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換
2025-01-21 22:47
【摘要】主講班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練目錄第一篇:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和必備技能第二篇:如何做個(gè)杰出的班頭第一章:班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)技能(控制與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)沖突)第二章:班組長(zhǎng)的高效溝通和激勵(lì)第三篇:如何做個(gè)稱職的教頭第一章:班組長(zhǎng)日常管理第二章:班組長(zhǎng)OJT第四篇:如何做個(gè)合格的鋤頭第一章:現(xiàn)場(chǎng)目視管理第二章:?jiǎn)栴}分析與解決結(jié)束篇:班組長(zhǎng)自
2025-01-09 22:17
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 管理能力提升培訓(xùn)心得 2024年公司組織了管理能力提升培訓(xùn)班,很榮幸有機(jī)會(huì)能 夠再次參加這樣地培訓(xùn)。記得去年也參加了這樣類似的培訓(xùn),公 司能為我們組織這樣的培訓(xùn)感覺(jué)很有必要。...
2025-08-09 17:29
【摘要】PartnersinPerformanceTTi-China資料下載大全營(yíng)銷人員管理能力提升VW-ChinaPartnersinPerformanceTTi-China?根據(jù)專家統(tǒng)計(jì)結(jié)果,一般人的平均接受能力是?10%通過(guò)聽?35%~50%通過(guò)聽、看?80%~90%通過(guò)聽、看、思考和練習(xí)?
2025-04-06 13:07
【摘要】北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司管理提升芻議北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年4月指導(dǎo)性文本之三1目錄?前言?管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析?IT企業(yè)不斷走向成功的要素?公司人力資源政策調(diào)整?對(duì)人力資源部主管的進(jìn)言?管理制度體系設(shè)計(jì)思想2前言北
2025-01-25 17:28
【摘要】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理類課程如何當(dāng)好班組長(zhǎng)第一講第一講班組長(zhǎng)在管理中的作用班組長(zhǎng)在管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長(zhǎng)的地位經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層企業(yè)組織的最高層,如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。企業(yè)組織的中高層,如經(jīng)理、課長(zhǎng)、主任等,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施最高層方針與指示。
2025-01-30 15:45
【摘要】1CMGD-GZLIUYAQI基層班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)2CMGD-GZLIUYAQI課程主講內(nèi)容班組管理者的素質(zhì)和能力要求班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)三大核心管理能力班組長(zhǎng)工作藝術(shù)班組長(zhǎng)日常工作管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理班組成本管理自我革新與提升—班組現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展觀3CMGD-GZLIUYAQI班組管理者
2025-01-08 09:59
【摘要】?班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)易人制作培訓(xùn)內(nèi)容提要培訓(xùn)內(nèi)容提要????第一部分:班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知第一部分:班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知????第一節(jié):班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用第一節(jié):班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用第二節(jié):班組長(zhǎng)管理職責(zé)第二節(jié):班組
2025-01-09 21:54
【摘要】江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件全面提目標(biāo)與計(jì)劃管理能力熊偉2023年1月江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件大綱一、讓工作卓有成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理二、計(jì)劃的事前管理三、計(jì)劃的事中管理四、計(jì)劃的事后管理五、編制計(jì)劃的方法簡(jiǎn)介六、計(jì)劃管理的十六字方針
2025-03-05 15:56
【摘要】中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)易人第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧中層管理人員是企業(yè)的核心成員,是企業(yè)的骨干力量!中層管理人員的組成大多是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的基層員工或技術(shù)人員,他們半路出家,沒(méi)有中層管理者應(yīng)具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力的偏差,使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)培訓(xùn)使中層
2025-02-14 00:17
【摘要】房地產(chǎn)中高層管理能力提升修煉-主講:閔新聞北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2023年6月昆明房地產(chǎn)行業(yè)系列管理課程1目錄一.房地產(chǎn)中層角色定位成長(zhǎng)二.房地產(chǎn)營(yíng)銷管理連鎖標(biāo)準(zhǔn)三.房地產(chǎn)高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造四.中層管理培訓(xùn)總結(jié)與測(cè)評(píng)23?第一眼你看到了什么?4小故事大
2025-01-23 17:44