【正文】 術(shù)專利品牌政府關(guān)系互補(bǔ)關(guān)系研發(fā)生產(chǎn)制造銷售與服務(wù)示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)45年度 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 質(zhì)詢 會(huì)會(huì)議目的：為公司年度最重要的管理會(huì)議，對(duì)各中心及下屬業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性參加人員：總裁，公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源、海外業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，海外集團(tuán)總裁 (列席 )，各商品 /經(jīng)營(yíng)中心副總裁，及各中心下屬業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 (只在質(zhì)詢本中心規(guī)劃時(shí)出席 )時(shí)間：九月上旬，三天 (在公司以外的會(huì)議地點(diǎn)，以避免干擾 )會(huì)議議程：議題? 總裁介紹公司總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁介紹公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 )? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁宣布會(huì)議規(guī)則? 各中心呈報(bào)中心 /業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各中心需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表? 總裁總結(jié) /宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則：? 各中心以及業(yè)務(wù)部的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過 10頁(yè)? 質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)? 質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人? 與會(huì)人員對(duì)各中心規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)時(shí)間 (小時(shí) )14X51 24小時(shí)需提前準(zhǔn)備的材料：材料? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則 (初稿 )? 各中心戰(zhàn)略規(guī)劃提前量3周4~5周1周會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各中心規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表? 責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃科跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批示例本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”?“ 分紅取酬 與價(jià)值推動(dòng)緊密相關(guān)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)533. 首席 執(zhí) 行官在公司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃中是推 動(dòng) 和指 導(dǎo)的主要來源?自己制定企業(yè)使命和長(zhǎng)期目標(biāo)?指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定– 制定過程– 分配支持資源（戰(zhàn)略規(guī)劃小組，人員，咨詢顧問）– 積極參與解決問題?溝通戰(zhàn)略– 部門 /業(yè)務(wù)單元– 董事會(huì)– 資本市場(chǎng)“杰克很早就有了清晰的目標(biāo)，然后立即就把這個(gè)目標(biāo)清楚地傳達(dá)給我們 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)554. 經(jīng)營(yíng) 中心和 業(yè)務(wù) 部 負(fù)責(zé) 人的角色業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)主持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?組建專門的小組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的制定?從公司整體考慮協(xié)助制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人?制定本中心的整體發(fā)展方向?培養(yǎng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人?從公司整體考慮協(xié)助制定公司戰(zhàn)略?不是獨(dú)立于公司總部的實(shí)體的 “首席執(zhí)行官 ”?近年來扁平化的組織結(jié)構(gòu)給業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人越來越大的自主權(quán)?業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)人就象總裁的合伙人一樣與其共同工作本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份?！?” 每個(gè)部門必須提供 基本信息 ，并相應(yīng)提供：行業(yè)結(jié)構(gòu)信息，顧客分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、供應(yīng)商分析，機(jī)遇和威脅、新的討論及三年財(cái)務(wù)狀況資料。 “本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。它靈活的公司組織結(jié)構(gòu)使其可以對(duì)新觀點(diǎn)和新的市場(chǎng)環(huán)境快速作出反應(yīng)（財(cái)務(wù)上和經(jīng)營(yíng)上），并在整個(gè)組織內(nèi)部分享新知識(shí) 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（ 1999年）? 凈利潤(rùn)： ? 銷售收入： 401億美元? 資本投資： ? 債務(wù)資本比率： % ? 投資資本回報(bào)率： 4%～ 6% (投資銀行分析報(bào)告 ) 其它? 員工總數(shù)： 17,900人? 全球市場(chǎng) ： 46 個(gè)國(guó)家 資料來源：安然本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。? “安然的歷史就是一個(gè)跑步前進(jìn)的歷史 ” （安然的經(jīng)理）資料來源：安然，公開發(fā)表的安然管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。各公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層在未來規(guī)劃研究部門的協(xié)助下建立多種可能的發(fā)展情況并確定可供選擇的策略? 半動(dòng)態(tài)的流程： 集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)意味著存在許多決策中心，從而允許多個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的存在。資料來源：殼牌公司；公開發(fā)表的殼牌管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)（ GMD） 定期召開會(huì)議，研究并制定殼牌集團(tuán)的目標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃。動(dòng)態(tài)過程： 涉及公司里的每個(gè)人，對(duì)想法和信息的流動(dòng)作出反應(yīng) 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)75社會(huì)化結(jié)構(gòu)挖掘 ：第一線的想法和建議 “無邊界 ”行動(dòng) ：想法在整個(gè)公司內(nèi)的自由流動(dòng)想法的流動(dòng)新舉措業(yè)務(wù)想法舉例：公司整體的舉措過程第 0年一月? 全球領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議? 對(duì)舉措的支持第 0年 季度領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議? 決定開展項(xiàng)目? 舉措的定義和調(diào)整? 實(shí)施安排 ：? 資源分配?崗位創(chuàng)造?協(xié)調(diào)第 0年 10月?從整個(gè)公司或地區(qū)的公司經(jīng)理中選拔舉措的管理層 /領(lǐng)導(dǎo)者第 1年 1月? 全球領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?舉措實(shí)施允許與日常經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行并及時(shí)進(jìn)行舉措及其實(shí)施的調(diào)整通用電器的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)落實(shí)到戰(zhàn)略舉措并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序182。 對(duì) **公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。原因在于任何涉及整個(gè)公司的改變不可避免地造成責(zé)任、財(cái)務(wù)分配和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整 。它最大的收入來源是金融財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，主要來自于通用電器金融財(cái)務(wù)公司（ GECS）， 其收入占總銷售收入的 49％ ? 通用電器是商業(yè)運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)解決方案、商對(duì)商系統(tǒng)和初始融資機(jī)制的先行者 ， 它既在自己的經(jīng)營(yíng)中使用這些方法，也向客戶提供這樣的產(chǎn)品 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（ 1999年） ? 凈利潤(rùn)： 107億美元（其中 GECS 44億美元）? 銷售收入： 1,116億美元（其中 GECS 557億美元）? 資本投資： 463億美元? 債務(wù)資本比率： % (GECS %)? 投資資本回報(bào)率： % 其它? 員工總數(shù)： 340,000人 (其中 GECS 130,000人 )? 全球市場(chǎng)： 100個(gè)國(guó)家或地區(qū)資料來源：通用電器公司案例分析之三：通用電器公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。專業(yè)服務(wù)專家 （職能部門經(jīng)理）提供向集團(tuán)諸如財(cái)務(wù)、法律和信息系統(tǒng)等的建議和專業(yè)知識(shí)支持 。? 嚴(yán)密而靈活的組織： 公司組織的嚴(yán)密性和復(fù)雜性造成反應(yīng)過程通常較緩慢。資料來源：安然，公開發(fā)表的安然管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)65安然 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程的特點(diǎn)? 規(guī)劃過程的靈活性： 允許根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 動(dòng)態(tài)的制定過程： 要求對(duì)未來可能的變化給予密切關(guān)注，并允許在項(xiàng)目受挫時(shí)選擇終止項(xiàng)目，重組項(xiàng)目構(gòu)成或重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估（例如，當(dāng)一些象煤炭網(wǎng)上交易市場(chǎng)這樣的電子商務(wù)項(xiàng)目停滯不前時(shí) ）。 對(duì) **公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 “?” 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素在我們整個(gè)組織內(nèi)部創(chuàng)造了 共同語(yǔ)言 。 ”?“ 我們把價(jià)值驅(qū)動(dòng)手段推入到 基層 – 人們可能不知道如何定義經(jīng)濟(jì)增值 (EVA)， 但他們知道應(yīng)采取哪些改善 行動(dòng) 。 ”?“ 計(jì)劃的制定是經(jīng)由 基層 程序與非傳統(tǒng)性 經(jīng)營(yíng)單位計(jì)劃者 的綜合而產(chǎn)生的。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)523. 高 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層 在 業(yè)務(wù) 群和 業(yè)務(wù)單 元 戰(zhàn) 略 規(guī)劃中的角色愛默生 “每年我都花一半的時(shí)間在戰(zhàn)略規(guī)劃上，雷打不動(dòng) 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)49成功的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的基本要素1. 以經(jīng)營(yíng)單位為中心2. 效益驅(qū)動(dòng)3. 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視4. 由負(fù)責(zé)實(shí)施的人來領(lǐng)導(dǎo)5. 滲透到組織的各個(gè)級(jí)別之中6. 集中于良好的信息 /事實(shí)基礎(chǔ)7. 通過真正的對(duì)話來進(jìn)行本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)414. 五年的 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)損益表收入? 銷量? 總收入毛利率營(yíng)業(yè)利率現(xiàn)金流量表息稅前凈利 (EBIT)﹣ 稅金 (現(xiàn)金 )﹢ 折舊﹣ 固定資產(chǎn)投資﹣ 營(yíng)業(yè)營(yíng)運(yùn)資本變動(dòng)＝ 自由現(xiàn)金流 (FCF)2023 2023 2023 2023 2023 示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)33對(duì) 各 業(yè)務(wù)進(jìn) 行 優(yōu) 先 順 序以決定 發(fā) 展 層 面? 利潤(rùn)? 投資資本回報(bào)? 現(xiàn)金流? 銷售收入? 凈現(xiàn)值? 市場(chǎng)占有率? 期權(quán)價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)? 業(yè)務(wù)維持者 ? 建立業(yè)務(wù)者 ? 高瞻遠(yuǎn)矚者員工? 以財(cái)務(wù)方面為主 ? 以里程碑為主 ? 以行為／活動(dòng)為主激勵(lì)理念利潤(rùn)第二層面在人力、財(cái)力上做大量投資，以期發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面作幾個(gè)小規(guī)模的投資以開創(chuàng)未來的事業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)間安排? 集中于業(yè)績(jī) ? 營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ? 探索 /特許的地位關(guān)鍵成功因素? 已具備完整的能力基礎(chǔ)? 正通過購(gòu)買或自己發(fā)展需要的能力? 能力要求可能不十分清楚能力第一層面重點(diǎn)扶持健康發(fā)展的核心業(yè)務(wù)以期高速增長(zhǎng)和現(xiàn)金流示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)27替代品威 脅 性分析－ 買 家 對(duì) 替代品的接受程度用戶對(duì)各產(chǎn)品的接受程度指數(shù) *市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，樣本＝ N替代品 1替代品 2替代品 3替代品 n。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)20市 場(chǎng) 供 應(yīng) －主要供 應(yīng) 商主要供應(yīng)商 市場(chǎng)份額 供應(yīng)能力 價(jià)格水平比較供應(yīng)商 1供應(yīng)商 2供應(yīng)商 3供應(yīng)商 n。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)12各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同公司經(jīng)營(yíng)中心業(yè)務(wù)單元? 遠(yuǎn)景目標(biāo)? 長(zhǎng)期 /財(cái)務(wù)目標(biāo)? 業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合? 投資分配? 大型發(fā)展機(jī)遇? 業(yè)務(wù)單元組合? 投資分配? 相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇? 創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)? 發(fā)展何種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場(chǎng)，哪個(gè)地域競(jìng)爭(zhēng)? 如何競(jìng)爭(zhēng)– 價(jià)值定位– 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源? 相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 對(duì) **公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1