【正文】 份建立新的大？？作物基因種子生產(chǎn)基地4. 通過得到縣（或地、市）級(jí)政府的支持，與當(dāng)?shù)胤N子公司（或其他合適的合作伙伴）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)種子生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)到 2023年?年收入達(dá)到 19億人民幣?蔬菜市場(chǎng)份額– 內(nèi)貿(mào)?。?15%– 代銷省： 7%? 玉米市場(chǎng)份額– 內(nèi)貿(mào)?。?14%– 代銷省： 7%? 現(xiàn)金流量 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境? 中國(guó)種子市場(chǎng)在 2023年規(guī)模為 660億人民幣? 政府對(duì)大田作物種子管控嚴(yán)重，但對(duì)經(jīng)濟(jì)作物及科研單位自己的研究成果還放開? 各地種子公司體制轉(zhuǎn)型，但主要為區(qū)域性經(jīng)營(yíng)，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足? 政策鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化，為 **公司與科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)造了更好的政策環(huán)境與機(jī)遇**公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì)? 大企業(yè)，資金雄厚? 與政府良好的關(guān)系? 專業(yè)管理人才? 企業(yè)知名度高? 較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)劣勢(shì)? 目前缺乏經(jīng)營(yíng)種子業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)? 沒有相關(guān)的銷售渠道? 缺乏技術(shù)實(shí)力，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)性的新品種組織結(jié)構(gòu)及能力要求?需要高效的組織結(jié)構(gòu)?建立有效的與科研單位及地方合作伙伴的合作模式?吸引高素質(zhì)、技術(shù)能力強(qiáng)的人員本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)36價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競(jìng)爭(zhēng) ) – 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研發(fā) 營(yíng)銷 銷售 服務(wù)戰(zhàn)略舉措 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制造關(guān)鍵成功因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)28**公司內(nèi)部 競(jìng) 爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)22市場(chǎng)需求 –主要目標(biāo)客戶主要客戶 客戶的需求公司 1公司 2占有率示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)15內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析戰(zhàn)略制訂財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力三個(gè) 戰(zhàn) 略分析方法分 別 用于 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃中的三個(gè)重要 環(huán)節(jié)“五種力量對(duì)比 ”理論“SWOT”分析基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)7戰(zhàn) 略 規(guī) 劃程序的目的和原 則目的?制定公司以及各商品 /經(jīng)營(yíng)中心未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各商品 /經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)商品 /經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)略發(fā)展方向原則? 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來的展望? 公司總裁及商品 /經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人 “擁有 ”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃? 總裁及公司高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各商品 /經(jīng)營(yíng)中心提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性及高度? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和商品 /經(jīng)營(yíng)中心在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要3. 總部質(zhì)詢 /批準(zhǔn)商品 /經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃2. 中心 / 業(yè)務(wù)部制定部門戰(zhàn)略1. 公司總部制定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略議題分析及解決主要內(nèi)容(以商品 /經(jīng)營(yíng)中心規(guī)劃為例 )1. 商品 /經(jīng)營(yíng)中心發(fā)展宏圖及三年戰(zhàn)略目標(biāo)概述2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對(duì)商品 /經(jīng)營(yíng)中心的影響分析3. 本商品 /經(jīng)營(yíng)中心現(xiàn)狀分析4. 公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者 )5. 本公司三年戰(zhàn)略 (方案 )6. 公司三年財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)7. 配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)2研 討 會(huì)的內(nèi)容? 制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施? 確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 戰(zhàn)略規(guī)劃方法182。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)10中心 /業(yè)務(wù)部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn) 略 規(guī) 劃所涉及 職 能的角色和關(guān) 鍵責(zé) 任公司最高領(lǐng)導(dǎo)層總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門商品 /經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略議題分析及解決 公司總部制定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略? 審核前期業(yè)績(jī)及戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況? 發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題? 為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，衡量業(yè)績(jī)表現(xiàn)，新的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析? 總結(jié)前期中心級(jí)業(yè)績(jī)完成情況? 深入調(diào)查業(yè)務(wù)相關(guān)的新的戰(zhàn)略機(jī)遇 /挑戰(zhàn)? 資料輸入? 形成當(dāng)期公司總部初步的戰(zhàn)略方向及目標(biāo)? 為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，提出戰(zhàn)略方向及目標(biāo)? 制定中心戰(zhàn)略目標(biāo)? 確保戰(zhàn)略規(guī)劃過程按照計(jì)劃進(jìn)行? 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析? 提供戰(zhàn)略模板? 向業(yè)務(wù)部提供指導(dǎo)和幫助? 積極參與管理業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的制定? 對(duì)初步的業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略提出修改要求? 制定經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略? 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定本業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略? 審核各業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略規(guī)劃? 決定各級(jí)最終戰(zhàn)略目標(biāo)及公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃? 向最高領(lǐng)導(dǎo)層提供對(duì)業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的分析意見? 形成公司戰(zhàn)略計(jì)劃? 保證各經(jīng)營(yíng)中心和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略計(jì)劃的質(zhì)量? 陳述經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略? 向最高領(lǐng)導(dǎo)層陳述業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略商品業(yè)務(wù)部本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)18基于價(jià) 值鏈 的 業(yè)務(wù) 模型概括了 業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略的各要素如何提高經(jīng)營(yíng)額和市場(chǎng)份額（損益表上部）?如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?向目標(biāo)市場(chǎng)提供什么與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的價(jià)值?如何讓客戶認(rèn)為他們付出的價(jià)錢是合理的價(jià)值定位理解價(jià)值需理解價(jià)值需求求 選定目標(biāo)選定目標(biāo) 選擇價(jià)值 產(chǎn)品和工藝產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì) 采購采購 制造制造提供價(jià)值 交貨和收費(fèi)交貨和收費(fèi) 服務(wù)服務(wù)決定利益決定利益 /價(jià)格比價(jià)格比 信息內(nèi)信息內(nèi)容容宣傳價(jià)值 廣告廣告 促銷及公促銷及公關(guān)關(guān)價(jià)值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務(wù)（損益表中部）?如何以最低成本提供所承諾的價(jià)值?如何獲取所需的能力?如何利用已有的能力?提高單個(gè)行為的效率?改善行為之間的協(xié)同性如何銷售（損益表下部）?如何讓客戶理解我們的價(jià)值定位?如何提升客戶對(duì)于我們的價(jià)值感受?如何把價(jià)值宣傳變成競(jìng)爭(zhēng)致勝的工具本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)25競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) – 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要對(duì)手 主要產(chǎn)品 優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)占有率 主要客戶劣勢(shì)國(guó)際國(guó)內(nèi)示意公司 1公司 2公司 3公司 4公司 5公司 6本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)31價(jià) 值 定位客戶群 1 客戶群 2 客戶群 3 客戶群 4技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道客戶群產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值定位示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)39具體的 實(shí) 施 計(jì) 劃1. 確定組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略方向及投入?對(duì)建議進(jìn)行修改并決定組織結(jié)構(gòu)?確定戰(zhàn)略方向與產(chǎn)品組合?確認(rèn)投資預(yù)算及支持2. 建立業(yè)務(wù)發(fā)展?確定詳細(xì)人員編制及薪酬?招聘并確定關(guān)鍵管理人員?完成隊(duì)伍組建2023主要活動(dòng) 責(zé)任人20237 8 9 10 11 12 7 8 9 10 11 121 2 3 4 5 62023舉例本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)47? 年度質(zhì)詢過程–半天到一天的會(huì)議–25個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)理， 6個(gè)公司級(jí)經(jīng)理和副總裁參加–威爾奇每年都參加大的業(yè)務(wù)單元的會(huì)議，偶爾參加小業(yè)務(wù)單元的會(huì)議? 每個(gè)業(yè)務(wù)群總裁和公司級(jí)高級(jí)經(jīng)理參加的每年 2天的戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)? 每年一次， CEO花一天時(shí)間審核 27個(gè)運(yùn)營(yíng)單元的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單 元 戰(zhàn) 略 質(zhì)詢 會(huì) 舉 例本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”?“ 部門目標(biāo)可通過月度董事會(huì)來 監(jiān)控 。 ”– Bossidy?首席執(zhí)行官自己領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃制定過程?戰(zhàn)略規(guī)劃部門經(jīng)理直接向領(lǐng)導(dǎo)層回報(bào)?首席執(zhí)行官親自負(fù)責(zé)主要的公司戰(zhàn)略的檢查本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”?“ 我們的最高總裁和經(jīng)營(yíng)主管，以及 8位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)花很 多時(shí)間一起準(zhǔn)備公司 為期三天的計(jì)劃會(huì)議。 “本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 戰(zhàn)略規(guī)劃方法182。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)63安然集團(tuán)地區(qū) /國(guó)家經(jīng)理董事長(zhǎng)和 CEO 能源服務(wù)總裁和 CEO全球勘探開發(fā)董事長(zhǎng)和 CEO天然氣輸送總裁和 CEO工程和建筑CEO波特蘭公司 寬帶服務(wù)副董事長(zhǎng)能源服務(wù)總裁波特蘭集團(tuán)CEOCOOCCO業(yè)務(wù)單元經(jīng)理安然公司的組織結(jié)構(gòu)（ 2/3)資料來源：安然公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。新想法新戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算分配公司總部的規(guī)劃辦公室 處理各種戰(zhàn)略意見并據(jù)此在公司范圍內(nèi)或某個(gè)特定業(yè)務(wù)單元調(diào)整或修改戰(zhàn)略電子思想（ Ethink） ： 負(fù)責(zé)在整個(gè)公司內(nèi)部推行、分享、傳播知識(shí)，以抓住新的想法和機(jī)遇的專職小組。? 長(zhǎng)期性和短期性： 集團(tuán)的未來規(guī)劃研究部門協(xié)助制定長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)計(jì)劃（最長(zhǎng)達(dá) 50年）。所有的 董事經(jīng)理 均為服務(wù)業(yè)務(wù)公司的經(jīng)理，他們直接向集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)匯報(bào)。殼牌的 動(dòng)態(tài)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程方法資料來源：殼牌公司；公開發(fā)表的殼牌管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。233。 戰(zhàn)略規(guī)劃方法18