戰(zhàn)略規(guī)劃的制定-文庫吧在線文庫
【正文】 4 5 分析框架 核心競爭力 業(yè)務狀況 財務目標與限制條件 ? 評估核心競爭力和可被利用的能力及資源 ? 理解當前的業(yè)務狀況 ? 確定財務目標、預期的業(yè)務表現及企業(yè)發(fā)展的限制條件 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標準 1 2 3 4 5 分析框架 行業(yè) /市場 事實分析 企業(yè)自身競爭 能力評估 對于企業(yè)成功的主要市場影響因素和關鍵成功因素 ? 市場規(guī)模 ? 市場增長 ? 產品生命周期 ? 競爭狀況 ? 資源需要 ? 利潤率 ? 市場進入的難易 ? 市場份額 ? 產品線 ? 成本優(yōu)勢 ? 公司形象 ? 管理能力 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終 確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并 進行初步篩選 第三步是找出發(fā)展機會，并結合市場、企業(yè)的能力和各個機會對業(yè)務的影響進行戰(zhàn)略方案的初步篩選 1 2 3 4 5 分析框架 找出發(fā)展機會 市場吸引力 /主要成功因素分析 企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案 各個機會對企業(yè)業(yè)務的影響 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 明確機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 在進一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略 分析方案和目標的可行性 進一步確定企業(yè)發(fā)展機會 分析框架 1 2 3 4 5 ? 根據行業(yè)變化因素和關鍵成功因素分析能力差距 ? 預測采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標之間存在的差距 ? 收入 /利潤 /投資風險 /回報 ? 進一步改進業(yè)務表現 ? 縮小與企業(yè)發(fā)展目標之間的差距 ? 企業(yè)發(fā)展機會的最終排序 發(fā)展戰(zhàn)略 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實施計劃 戰(zhàn)略實施 的必要條件 分析框架 1 2 3 4 5 ? 資源準備 ? 設計過程與步驟 實施計劃 下一步 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 資產與負債 成本與利潤 現金流 融資能力 要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息 企業(yè)外 部信息 國內國際宏觀經濟趨勢 國家相關產業(yè)政策 市場狀況 企業(yè)組織結構 企業(yè)財務信息 企業(yè)目前戰(zhàn)略目標 企業(yè)的人力資源狀況 企業(yè)目前的產品戰(zhàn)略及產品信息 企業(yè)內 部數據 行業(yè)發(fā)展方向 目前市場容量 市場發(fā)展趨勢 競爭對手及其市場份額 戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責任關系 戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各
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