現場管理基本知識培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 要不間斷觀測某一異常 擔心不良、事故的發(fā)生 工作的同時需要關注別的事 拿取作業(yè)、放置作業(yè) 作業(yè)終了后的放置 中間產品的擺放、放置 無謂的搬運 場所規(guī)劃不合理造成步行多 取下作業(yè)、裝上作業(yè) 每次加工時發(fā)生的動作如決定位置等 重復出現的工具、物料更換 工作量的不平衡分布 特定的場所工作量過多、不足 特定時間工作量過多、不足 從非經濟中發(fā)現問題 從非經濟中發(fā)現問題 無作業(yè)狀態(tài) 單手作業(yè) 雙手作業(yè) 時間不平衡等待 知識和技能的不平衡 熟練和不熟練員工配置不平衡 教育培訓的不均衡 一次生產或投入過多 一次購買或生產過多 零部件、產品庫存量不均衡 設備投入過多 中間庫存大 八、選擇課題 (問題）的要點 找出問題點，對問題分類整理，決定解決問題的先后順序。它讓我們學會熱愛我們所做的工作，即使做的是一份不太喜歡的工作，也能心甘情愿去做，憑借對工作的熱愛去發(fā)掘每個人內心蘊藏著的活力、熱情和巨大的創(chuàng)造力。 DCM 現場管理基本知識 愛上你的工作 愛上你的工作 目前流行一種說：除非做自己喜歡的工作，否則就不該死守一份工作不換。 《魚》是一個虛構的寓言故事，但我堅信這樣的故事每時每刻都在世界各地發(fā)生著。 四 .現場日常管理 三個層面 1. 事后管理：問題發(fā)生后實施處理 2. 關鍵：快！準！預防措施報告！ 3. 2. 事中管理：通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生 4. 關鍵：廣角鏡！ 4M1E，QCDPSM 5. 3. 事前管理：預防可能發(fā)生的問題 6. 關鍵：計劃， FMEA，預防 五 .經典的管理循環(huán) PPlan DDo CCheck AAction SStandard DDo CCheck AAction SDCA循環(huán) — 標準化維持 PDCA循環(huán) 改善提升 但不要淹沒在問題里 ! 現場肯定回產生問題 ! 六 .解決問題的 8個步驟 A效果確認 P D C A 七 .在現場如何發(fā)現問題 1)從傾聽和工作結果中發(fā)現問題
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