【摘要】2023/1/24如何做一個好干部現(xiàn)場管理篇2023/1/24如何做一個好干部
2025-01-08 10:10
【摘要】施工管理流程馮元剛施工前的工作流程?一、招投標(biāo)階段(招投標(biāo)小組完成)??1、招投標(biāo)小組:按工程需要臨時成立,項目經(jīng)理牽頭,預(yù)算、采購、質(zhì)檢部定人參加。??2、文件包裝:按規(guī)定或自主包裝――資料完備、整潔美觀?管理規(guī)定:投標(biāo)內(nèi)容紙質(zhì)或電子文件
2025-02-15 14:53
【摘要】現(xiàn)場改善課程大綱1、為何需要改善?、改善的定義、管理者的角色扮演2、哪些工作需要改善?3、改善的基本觀念4、改善成功的關(guān)鍵5、改善的流程與要點6、現(xiàn)場改善工具與改善技巧現(xiàn)場改善七大手法的用途防錯法動改法
2025-02-15 16:43
【摘要】組長培訓(xùn)課程DGLT工業(yè)工程部培訓(xùn)綱要?生產(chǎn)管理概念?如何做好一個組長??GSD的運用生產(chǎn)管理概念?有效運用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場地等各種資源;?以最低生產(chǎn)成本,依據(jù)某特定生產(chǎn)程序,以提供滿足客戶對交期、品質(zhì)、數(shù)量等要求的服務(wù)
2025-02-28 15:25
【摘要】現(xiàn)場現(xiàn)場IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長.主要負責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場制程改善,
2025-02-12 11:55
【摘要】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列——6S管理關(guān)
2025-03-04 11:15
【摘要】出色的現(xiàn)場管理者,李閆培2007年1月11日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,共同探討的內(nèi)容,·本職工作與角色·工作的推動方法·對下屬的培養(yǎng)和指導(dǎo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,共同探...
2024-10-25 07:30
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)工廠現(xiàn)場管理?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個性化定制?大規(guī)模生產(chǎn)的成本?跨部門合作?高技術(shù)素養(yǎng)的
2025-01-22 02:11
【摘要】第一部分現(xiàn)場管理1?生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解環(huán)境分析認清各種威脅、機會、優(yōu)勢和劣勢。理解環(huán)境、顧客、行業(yè)以及競爭對手確定企業(yè)使命說明企業(yè)存在的原因,并認清企業(yè)創(chuàng)造的價值形成戰(zhàn)略識別并保持核心競爭力,建立競爭優(yōu)勢開發(fā)新的核心競爭力,永遠領(lǐng)先一步貫徹主導(dǎo)戰(zhàn)略并形成各職能區(qū)域戰(zhàn)略市場營銷服務(wù)分銷促銷價格渠道產(chǎn)品定位
2025-02-27 19:52
【摘要】現(xiàn)場管理分析和改善現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場所本講座的目的
2025-02-27 19:51
【摘要】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個主要活動場所。管理?利用組織資源,達成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動積極
2025-02-27 19:49
【摘要】華盛科技線組長《現(xiàn)場管理》葵花寶典品管類品管類:質(zhì)量三不政策如何第一次作好質(zhì)量品管圈活動紅燈管制紅單作戰(zhàn)首件檢查末件檢查自主檢查順次檢查質(zhì)量異常處理流程流程卡限度樣品
2025-02-27 17:34
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?第一節(jié)現(xiàn)場管理概述?第二節(jié)5S活動?第三節(jié)定置管理?第四節(jié)目視管理第五章現(xiàn)場管理?復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場:企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動,實現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機、料、法、環(huán))之間的合理組合和
2025-02-27 19:50
【摘要】南陵事業(yè)部2023年6月現(xiàn)場管理-不安全生產(chǎn)課程目錄?引言?現(xiàn)場管理者的角色不作用?現(xiàn)場管理五大目標(biāo)?現(xiàn)場管理的利器—5S管理?現(xiàn)場浪費的改善?安全生產(chǎn)引言所有的管理活動都丌能離開最根
2025-02-26 12:37
【摘要】永德利硅橡膠科技(深圳)有限公司W(wǎng)ingTakLeeSiliconeRubberTechnology(shenzhen)Co.,Ltd.“7S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材文控中心制作:鄭海波審批:1永德利硅橡膠科技(深圳)有限公司編制杰思顧問-全面管理專家JESSConsultant-TotalManagem
2025-01-04 08:48