【正文】 器設(shè)備、測量用具、工具等?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。 ?不合格品的區(qū)分。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。 （ 5）增值的生產(chǎn)過程。 ? ②工序進度控制 ： 即在實現(xiàn)投入之后，要進行的具體的生產(chǎn)制造過程。現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境管理體系的引進。 ?指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從 管理上得以體現(xiàn) ，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。這些不僅僅只是在書面上顯示的。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 39 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?整理 ?將工作場所的任何物品進行“要”與“不要”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場所只放置需要物品。 、誤送。 。 ? 實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作 人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參 與，排除隱患，重視預(yù)防。 b 缺乏一致性，不易塑造團結(jié)精神。 51 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 ? 容易混料 —— 品質(zhì)問題。 c 易生危險。 ?7S現(xiàn)場管理的核心要素是什么？ 人員、機械、物料、方法、環(huán)境（ 4M1E）。 59 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 7S管理之設(shè)備管理重要性 ?在“ 7S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從 更深 的層次上講還要 預(yù)防、降低和消除設(shè)備“ 6源” ，通過全員參與，在對設(shè)備進行清潔打掃的同時開展日常維護保養(yǎng)，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護， 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間，最終實現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標。 f. 查缺陷源。 66 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ? 這里講提高員工素質(zhì)，指思想和技能兩個方面。統(tǒng)計對比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動情緒等進行。 :09:3107:09:31January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:3107:09Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 7時 9分 31秒 07:09:3121 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 7時 9分 31秒 07:09:3121 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 67 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ?進行人員培訓，特種設(shè)備由專業(yè)有資質(zhì)和國家勞動部門進行培訓。 選標： 對每一點的每一項操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標狀態(tài)或達到標準； 65 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項管理制度 選法： 每一項操作應(yīng)有確定的工具、方法或輔助材料； 選班： 確定負責的班次。 。 57 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ?7S如何開展設(shè)備管理 ?首先提出 規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，查找和設(shè)備有關(guān)的污染源、清掃困難源，故障源，浪費源，缺陷源、危險源；通過選人、選取點、選項、選時、選標、選班、選取路線，制定適合具體的設(shè)備，日常工作規(guī)范。 ? 工時增多。 ? 工具亂擺放 ? 增加尋找時間 —— 效率損失。 ?機器設(shè)備擺放不當 a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運距離 c 虛耗工時增多 50 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 操作一臺不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素質(zhì)上升 ?素養(yǎng)的目的： 。 ?節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 b. 勤于維護工作場所 。 a. 定位之后，要明確標示。 35 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?什么是執(zhí)行力？ ?為什么需要執(zhí)行力？ ?執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？ ?執(zhí)行力的六個關(guān)鍵詞有什么作用？ ?沒有執(zhí)行力的主要原因是什么？要如何克服？ 36 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 一、 7S基本概念 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行 管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢 狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得 整潔、衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī) 章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為 榮”的地步。而反饋得來的效果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。所謂原則，即是： 目標必須是具體的； 2．目標必須是可以衡量； 3．目標必須是可以達到的； 4．目標必須和其他目標具有相關(guān)性； 5．目標必須具有明確的期限。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 ?指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個人 7S。 23 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?環(huán)境 ?環(huán)（ Environments）， 指環(huán)境。 ?（ 2） 目的： 準時產(chǎn)出。 ? 三、方法的具體體現(xiàn) （ 1）為車間工作任務(wù)進行有效排序。 ?一、方法的重要性 ?處理任何一件事情，不論其結(jié)果如何，都會使用到某種方法。 ?四、物料的目視管理 ?日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。 ? 保養(yǎng) 指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 10 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?一、人本原理 ? “質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量”這就是人本原理。 4 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 三、 PDCA ?Plan （計劃）： 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程； ?Do （實施）： 實施過程； ?Check（檢查）： 根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量 ,并報告結(jié)果； ?Actina（處理） ： 采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 ?首先了解管理的基本職能： 計劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導）、控制 及 （ PDCA循環(huán)運行系統(tǒng)）。 ?人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 ?二、公司人員的優(yōu)化配置 ?（工作內(nèi)容、職責） ?（新員工、特殊崗位） ?（業(yè)績、晉升） ?（內(nèi)、外部的公平、心理） 13 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Manag