【正文】 點的分布較廣但是有向上的傾向 ,這個時候 X增加 ,一般 Y也會曾加 ,但非相對性 ,也就是就 X除了受Y的因素影響外 ,可能還有其它因素影響著 X,有必要進行其它要因再調(diào)查 ,這種形態(tài)叫做似有正相關(guān)稱為弱正相關(guān) X Y 0 X Y 0 3. 負相關(guān) : X增大時 ,Y反而減小 ,稱為強負相關(guān) . 當 X增加 ,Y減少的幅度不是很明顯 ,這時的 X 除了受 Y的影響外 ,尚有其它因素影響 X,這種形態(tài)叫作非顯著性負相關(guān) , 散布圖的判讀 : Y 0 X Y 0 X : X開始增大時 ,Y也隨之增大 ,但達到某一值后 ,當 X增大時 ,Y卻減小 . : X與 Y之間毫無任何關(guān)系 . Y 0 X Y 0 X 散布圖判讀注意事項 : . . . 、經(jīng)驗作直覺的判斷 . ,易發(fā)生誤判 . 散布圖的制作方法 ? 收集資料（至少 30組以上） ? 找出數(shù)據(jù)中的最大值和最小值。 ? 創(chuàng)建尊重人性的企業(yè)環(huán)境。 ? 石川馨博士在該書創(chuàng)刊詞中提出 ： “ 以現(xiàn)場領(lǐng)班為中心，組成一個圈，共同學習品管手法，成為品質(zhì)管制的核心 ” ? 一九六二年五月，日本電信電話公司組成第一個品管圈，開創(chuàng)品管理圈活動的先河。插到母線 子枝 材料 方法 鍋子 人 為什么飯菜不好吃 特性要因圖之畫法 五、尋求中、小原因 ,并圈出重點 時間 材料 人 方法 鍋子 為什么飯不好吃 不熟練 為 何 交 貨 延 遲 制造 人 金額 物品 交貨 沒有生產(chǎn)計劃配合 沒有式樣生產(chǎn)條件不好 訂貨情報掌握不確實 沒有交貨意識 利潤低 運送成本高 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 單方面的決定 交貨期短 數(shù)量少 ,沒有交貨計劃 找 原 因 特性要因圖 模具定位不穩(wěn)定 模具設(shè)計不合理 模具設(shè)備老化 模具改善不及時 設(shè)備維修不力 模具保養(yǎng)不當 品管人員檢查不落實 責任心不強 模修人員技能不夠 教育訓練不夠 產(chǎn)線未做好自主檢查 質(zhì)量意識不夠 教育訓練不夠 規(guī)格不完善 鋼材不良 新機種承接不力 治具不完善 自主檢查未落實 品管管理方法不當 作業(yè)方法不當 項目改善不力 現(xiàn)場管理不嚴 模具、設(shè)備 人員 其它 方法 廢品率居高不下 兩類特性要因圖 : (1).追求原因型 : (2).追求對策型 : 提案 8件 改善系統(tǒng) 文件 規(guī)格執(zhí)行度 94% 所有產(chǎn)品導入 SPC 兩個產(chǎn)品導入CCD 應(yīng)用 QA Network 干部學習 FMEA 開始研究沖件 CSI 改善質(zhì)量記錄稽核 100%執(zhí)證上崗 他山之石檢討 觀摩兄弟單位 5次 教育訓練 140hr/人 /年 IPQC與 FQC交叉擔綱 每日點檢 推動模具稽核 每日 IPQC作業(yè)點檢 點檢結(jié)果反饋 隨時問題反饋 模具問題反饋 規(guī)格問題反饋 來料問題反饋 每周質(zhì)量狀況匯整 QIT活動 10次以上 協(xié)助生產(chǎn)質(zhì)量教育訓練 質(zhì)量檢討會 推動成立 QCC 18圈以上 他山之石匯整 完善相關(guān)質(zhì)量系統(tǒng) 開發(fā)導入品 管新技術(shù) 提升品管人員素質(zhì) 加強生產(chǎn)作業(yè)稽核 品質(zhì)情報及時反饋 推動質(zhì)量活動 達成年度工作目標 二 .柏拉圖 : ? 1897年 ,意大利學者柏拉撬分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) ,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財富掌握在極少數(shù)人手里 ,稱為“柏拉法則” . ? 美國質(zhì)量專家朱蘭博士將其應(yīng)用到品管上 ,創(chuàng)出了 “Vital Few, Trivial Many”( 重要的少數(shù) ,瑣細的多數(shù) )的名詞 ,稱為 “ 柏拉圖原理 ”. ? 定義 :根據(jù)所搜集之數(shù)據(jù) ,按不良原因、不良狀況、不良發(fā) 生位置等不同區(qū)分標準 ,以尋求占最大比率之原因 , 狀況或位置的一種圖形 . 注意事項 : ? ,依大小順序由高而低排列下來 ,“ 其它”項 排末位 . ? ,可歸納成“其它”項 . ? 2～ 3項累計影響度應(yīng)在 70%以上 . ? 4. A B C D E 不良率 100% 累 計 影 響 度 項目 作法 : 柏拉圖的用途 : . . . . . . 柏拉圖應(yīng)用范圍 : . . . . . . . ABC法應(yīng)用 : . . . ,并且按照分類項目收集數(shù)據(jù) . . . 柏拉圖的制作方法 ? 某制品檢查中所發(fā)現(xiàn)的不良數(shù)，期間是一個月，檢查臺數(shù)為 500臺 分類項目 件數(shù) 傷痕 涂裝 鍍層 變形 臟污 其他 13 18 7 2 31 3 合計 74 實例 ?步驟 1 數(shù)據(jù)的收集 ?步驟 2 將數(shù)據(jù)根據(jù)原因及內(nèi)容進行分類 ?步驟 3 根據(jù)分類項目來整理數(shù)據(jù)，并作成計算表 (分類項目按從大到小順序排列 ) 分類項目 件數(shù) 累積件數(shù) 累積比率 臟污 涂裝 傷痕 鍍層 變形 其他 31 18 13 7 2 3 31 49 62 69 71 74 96 合計 74 —— 100 ? 步驟 4 圖表中縱軸和橫軸的作成 。 ? 組距的計算應(yīng)以數(shù)據(jù)中的最大值減最小值再除以所需社定的組數(shù)求得。 3. 由于周期性的預(yù)防保養(yǎng)，造成機器性能的周期變化表現(xiàn)。 收集數(shù)據(jù)如下 : A設(shè)備 B設(shè)備 20 179 168 165 183 156 148 165 152 161 168 188 184 170 172 167 150 150 136 123 169 182 177 186 150 161 162 170 139 162 179 160 185 180 163 132 119 157 157 163