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【正文】 39。數(shù)據(jù)的平均值與 最大值和最小值的中間值相同或接近，平均值附近的數(shù)據(jù)的頻數(shù)最多，頻數(shù)在中間值向兩邊緩慢下降，以平均值左右對稱。 。 ? 。 (2)當(dāng)直方圖不滿足公差要求時： (c)必須采取措施，使平均值接近規(guī)范的中間值一。 ? 數(shù)據(jù)的收集和整理看起來似乎比較容易，但真正做起來就不是那么回事了。這里既可以按操作者個人分層，也可按操作方法或班組分層，以助于改進(jìn)操作方法和對操作者的管理。規(guī)定面包的重量為 200~225克。質(zhì)量改進(jìn)中，控制圖常用來發(fā)現(xiàn)過程的異常波動。 ? 散步圖的作法就是把由實(shí)驗(yàn)或觀測得到的統(tǒng)計(jì)資料用點(diǎn)在平面圖上表示出來，根據(jù)散步圖，就可以把握二者之間的關(guān)系。為弄清哪些產(chǎn)品與原料有關(guān)，必須對批號有明確的記錄。一般地，調(diào)查表有以下幾種： ? (一 )工序分布調(diào)查表 ? (二 )不合格項(xiàng)調(diào)查表 (三 )不合格位置調(diào)查表 ? (四 )不合格原因調(diào)查 ? 除了前面講述的例子之外，還有其他許多種類的調(diào)查表都可以在工廠使用。收集數(shù)據(jù)的根本點(diǎn)是數(shù)據(jù)要清楚地反映現(xiàn)狀。典型的五種情況如下： (評價總體時可予以參考 )。當(dāng)幾種平均值不同的分布混在一起，或過程中某種要素緩慢劣化時，常 出現(xiàn)這種形狀。另外，當(dāng)測量方法有問題或讀錯測量數(shù)據(jù)時，也會出現(xiàn)這種形狀。 把各組的上下限值分別填入頻數(shù)分布表內(nèi)，并把數(shù)據(jù)表中的各個數(shù)據(jù)“對號入座”地列入相應(yīng)的組，統(tǒng)計(jì)各組頻率 ( fi ) 第六步：畫直方圖。 ? 第二步：求極差 R。 ? 對照采取措施前后的排列圖，研究組成各個項(xiàng)目的變化，找到主要原因，可以連續(xù)使用，找出復(fù)雜問題的最終原因。 (1)操作者：班次、組別、年齡、經(jīng)驗(yàn)、熟練情況以及個人本身因素； (2)機(jī)器：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、儀器； (3)原材料：制造商、工廠、批次、種類； (4)作業(yè)方法：作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)安排、作業(yè)方法。 ? 橫軸將項(xiàng)目按從大到小依次列出； 左邊縱軸，其高度必須與所列項(xiàng)目的量值和相等。 ? (2).確定問題調(diào)查的期間，如自 3月 1日至 4月 30日?！爸匾囊蛩夭灰z漏”，“不重要的因素不要繪制”，最終的因果圖往往越小越有效。 第三步，找出各原因之間的關(guān)系。 質(zhì)量改進(jìn)的七種工具：因果圖 排列圖 直方圖 調(diào)查表 分層法 散布圖 控制圖 一、因果圖 1953年，日本東京大學(xué)教授石川馨提出，又名石川圖；也稱特性要因圖；其形狀像魚刺，又稱魚刺圖。 (一 ) 因果圖的概念：導(dǎo)致過程或產(chǎn)品問題的原因可能有很多因素，通過對這些因素進(jìn)行全面系統(tǒng)地觀察和分析，可以找出其因果關(guān)系。 第四步，將認(rèn)為對結(jié)果有顯著影響的重要因素標(biāo)出來。 ? ? (1).客觀地評價
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