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spc教材-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 措施或?qū)ο到y(tǒng)采取措施的指南 C. 8 有關(guān)“控制”的最后概念 —— 用于進(jìn)一步的考慮。 每個(gè)子組的變差主要應(yīng)是普通原因造成 b. 子組頻率 因?yàn)? 在只存在普通原因引起變差的情況下,超出控制限 的點(diǎn)會(huì)很少,我們便假設(shè)該超出的是由于特殊原因 造成的。 控制限或描點(diǎn)錯(cuò)誤; 注:當(dāng)子組數(shù)( n) 變得更?。?5或更小)時(shí),低于的鏈的可能 性增加,則 8點(diǎn)或更多點(diǎn)組成的鏈才能表明過(guò)程變差減少。 47 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC C. 2 識(shí)別并標(biāo)注特殊原因(極差圖) 對(duì)于極差數(shù)據(jù)內(nèi)每個(gè)特殊原因進(jìn)行標(biāo)注,為了將生產(chǎn)的不合格輸出減到最小以及獲得診斷用的新證據(jù),及時(shí)分析問(wèn)題是很重要的。如果均值沒(méi)有受控, 則存在造成過(guò)程位置不穩(wěn)定的特殊原因變差。 與過(guò)程均值有關(guān)的鏈通常表明出現(xiàn)下列情況之一 或兩者: 過(guò)程或取樣方法分層;每個(gè)子組包含從兩個(gè)或多個(gè)具有不 同均值的過(guò)程流的測(cè)量值; 54 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 為了繼續(xù)進(jìn)行控制延長(zhǎng)控制限 當(dāng)首批(或以往的)數(shù)據(jù)都在試驗(yàn)控制限之內(nèi),延長(zhǎng) 控制限使之覆蓋將來(lái)的一段時(shí)期,如果過(guò)程中心偏離目標(biāo) 值,這時(shí)還希望調(diào)整過(guò)程使之對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)值,這些控制限可 用來(lái)繼續(xù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視。 工程及其它規(guī)范準(zhǔn)確地代表顧客的需求; X 2/d??59 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 例如,如果 ZUSL=, ZLSL= , 則總的超出規(guī)范界限的值為 PzUSL+PzLSL=+= %。必須將注意力直接集中在系統(tǒng)中,即造成過(guò)程變異性的根本要素上,例如:機(jī)器性能、輸入材料的一致性、過(guò)程操作的基本方法、培訓(xùn)方法或工作環(huán)境。 使用的子組樣本容量較大,更有效的變差量度是合適的。 3.有些產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)一段很長(zhǎng)之時(shí)間,才能制造完成,如此 才獲得一個(gè)測(cè)定值 4.產(chǎn)品系非常貴重之物品,測(cè)試一個(gè)樣本即損失很多金錢(qián)者。 RX?X??70 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC A、 收集數(shù)據(jù) 決定過(guò)程中,需要改進(jìn)的項(xiàng)目的優(yōu)先次序。 78 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC A. 4 將不合格品率描繪在控制圖上 1.描繪每個(gè)子組的 p值,將這些點(diǎn)聯(lián)成線通常有助于發(fā) 現(xiàn)異常圖形和趨勢(shì)。 評(píng)價(jià)系統(tǒng)已改變(例如:檢驗(yàn)員、量規(guī))。下列任一情況都表 明過(guò)程變化或開(kāi)始有變化的趨勢(shì): pnpnpn85 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 過(guò)程性能已改進(jìn)(應(yīng)研究其原因,并將它固定下來(lái)); 89 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 如果大大少于 2/3的點(diǎn)位于過(guò)程均值較近的區(qū)域(對(duì)于 25個(gè)子組, 40%以下的點(diǎn)位于中部三分之一的區(qū)域內(nèi)),則意味著存在下列情況之一或全部: 但是 3%的平均失效率 (要求返工或報(bào)廢 )是很浪費(fèi)的 , 應(yīng)研究提高長(zhǎng)期性能水平的措施 。 90 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC C. 2 尋找并糾正特殊原因 對(duì)于應(yīng)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)行研究時(shí),失控條件的分析包括及時(shí)調(diào)查過(guò)程的操作,將重點(diǎn)放在尋找發(fā)生什么樣的變化,可以解釋異常性以上,當(dāng)該分析導(dǎo)致了采取糾正措施時(shí),措施的效果會(huì)在控制圖上明顯地反應(yīng)出來(lái)。 pn88 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 如果明顯多于 2/3的點(diǎn)位于與均值接近的地方(對(duì)于 25個(gè)分組,如果 90%以上的點(diǎn)位于控制限中部三分之一同),這就意味著下列一種或幾種情況: 出現(xiàn)高于均值的長(zhǎng)鏈或連續(xù)上升的點(diǎn),通常表明存在下列 情況之一或兩者: 測(cè)量系統(tǒng)已改變。 C. 1 分析數(shù)據(jù)點(diǎn),找出不穩(wěn)定的證據(jù) 超出控制限的點(diǎn) a. 超出任一控制限就證明在那點(diǎn)不穩(wěn)定,由于過(guò)程 穩(wěn)定且只存在普通原因變差時(shí),很少會(huì)出現(xiàn)超出 控制限的點(diǎn),所以我們假設(shè)超出的值是由于特殊 原因造成的,特別原因可能有益也可能有害,兩 種情況下都應(yīng)立即調(diào)查。 ??? 212211 nnpnpn ???? 及80 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC B. 2 計(jì)算上、下控制限( UCL, LCL) ? ? nPPPU CL P /13 ??? ? ? nLC L P /13 ??? 式中: n為恒定的樣本容量。 b. 分組頻率 —— 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的周期確定分組的頻率以便幫 助分析和糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,時(shí)間間隔短則 反饋快,但也許與大的子組容量的要求矛 盾。 移動(dòng)極差( MR) 圖的刻度間隔應(yīng)與 X圖一致。 單值控制在檢查過(guò)程變化時(shí)不如 XR圖敏感; 估計(jì)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)偏差: RX ? 2dR??? 在對(duì)過(guò)程實(shí)施改變時(shí),應(yīng)仔細(xì)的監(jiān)視控制圖。 對(duì)輸出進(jìn)行篩選,根據(jù)需要進(jìn)行報(bào)廢或返工處置(這樣會(huì) 增加成本和容許浪費(fèi)); 表的左邊為 Z的整數(shù)部分和十分位值,上端為 Z值的百分位值,行和列的交點(diǎn)的值即為超出規(guī)范的百分比 Pz 。 57 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 計(jì)算過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)偏差 使用平均極差來(lái)估計(jì)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)偏差。如果有證據(jù)表明過(guò)程的均值或極差已被改 變(不論在哪個(gè)方向),應(yīng)查明原因;如果變化是可調(diào)整 的,則應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的性能重新計(jì)算控制限。 如果存在幾個(gè)過(guò)程流,應(yīng)分別識(shí)別和追蹤。 1/20的點(diǎn)應(yīng)落在控制限較近之 處(位于三分之一的區(qū)域)。 50 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC b. 鏈 —— 下列每一種情況都表明過(guò)程已開(kāi)始變化或有變化的趨勢(shì): 而是排除受已知的特殊原因影響的點(diǎn),我們有普通 原因引起的變差的基本水平的更好估計(jì)值。 過(guò)程或取樣方法被分層;每個(gè)子組系統(tǒng)化包含了從兩 個(gè)或多個(gè)具有完全不同的過(guò)程均值的過(guò)程流的測(cè)量值; 46 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 連續(xù) 7點(diǎn)上升(后點(diǎn)等于或大于前點(diǎn))或下降; 高于平均極差的鏈或上升鏈說(shuō)明存在下列情況之一或全部: 零件間的變化性或分布的寬度已經(jīng)增大(即變壞),這 種增大可以發(fā)生在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,也可能是整個(gè)趨勢(shì)的 一部分; X圖上,坐標(biāo)上之 max/min為 X (maxmin)之兩倍。 一個(gè)子組內(nèi)的變差代表很短時(shí)間內(nèi)的零件的變差。 計(jì)量型控制圖可以通過(guò)分布寬度(零件間的變異性) 和其位置(過(guò)程的平均值)來(lái)解釋數(shù)據(jù)。 識(shí)別變差的特殊原因并采取措施 第七節(jié) 控制圖 30 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 分析及改進(jìn) 確定能力 達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)后 , 便 可評(píng)定過(guò)程長(zhǎng)期能力的當(dāng)前水平 。 第五節(jié) 過(guò)程控制和過(guò)程能力 27 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 分析過(guò)程 維護(hù)過(guò)程 第五節(jié) 過(guò)程控制和過(guò)程能力 24 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 2 過(guò)程能力 由造成變差的普通原因 , 來(lái)確定處于統(tǒng)計(jì)控 制狀態(tài)下的制造過(guò)程 , 其數(shù)據(jù)就可證明過(guò)程 能力 。 通常用來(lái)消除變差的普通原因; 第三節(jié) 變差的普通及特殊原因 20 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 2 變差的特殊原因 ( 通常也叫可查明原因 ) 不是始終作用于過(guò)程的變差的原因 , 即當(dāng)它們出現(xiàn)時(shí)將造成 ( 整個(gè) ) 過(guò)程的分 布改變 。 解決問(wèn)題:從癥狀分析到產(chǎn)生的原因(特殊的或普 通的)再到改進(jìn)性能措施的過(guò)程,可用的基本統(tǒng)計(jì) 技術(shù)有:排列圖、因果圖及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)等。 有關(guān)性能的信息 ( Information About Performance) 通過(guò)分析過(guò)程輸出可以獲得許多與過(guò)程實(shí)際性能有關(guān)的信息 。 3 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制不僅適用于控制產(chǎn)品輸出 (例如零件 ), 也適用于對(duì)過(guò)程的控制 。當(dāng)被要求時(shí),此計(jì)劃應(yīng)由顧客評(píng)審和批準(zhǔn)。 4 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 制造過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 組織應(yīng)對(duì)所有新的制造過(guò)程 (包括裝配和順序 )進(jìn)行過(guò)程研究 ,以驗(yàn)證過(guò) 程能力 ,并為過(guò)程控制提供附加的輸入 .過(guò)程研究的結(jié)果應(yīng)文件化 ,適用 時(shí)并附有生產(chǎn)、測(cè)量和試驗(yàn)的規(guī)范,以及維護(hù)指導(dǎo)書(shū)。奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 —— SPC培訓(xùn)教材 1 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 概 述 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制( SPC)的概念: 指 Statistical Process Control (統(tǒng)計(jì)過(guò) 程控制)的英文簡(jiǎn)稱。這些文件應(yīng)包括 制造過(guò)程能力、可靠性、可維護(hù)性、可獲得性和其接受準(zhǔn)則的目標(biāo)。 組織應(yīng)維持過(guò)程變更生效日期的記錄。 4 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論需進(jìn)一步與過(guò)程控制實(shí)際相聯(lián)系 5 本書(shū)為統(tǒng)計(jì)方法的第一步 , 鼓勵(lì)再看正規(guī)之統(tǒng)計(jì)學(xué)教育 , 以便了解其它技術(shù); 6 測(cè)量系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有影響,合適數(shù)據(jù)分析很重要 (可參考 MSA手冊(cè)),以確定統(tǒng)計(jì)控制或他們的變差占過(guò)程數(shù)據(jù)總變差中的比例,否則就可能作出不適當(dāng)?shù)臎Q定。 但是與性能有關(guān)的最有用的信息還是以研究過(guò)程本質(zhì)以及其內(nèi)在的變化性中得到的 。 變差:過(guò)程的單個(gè)輸出之間不可避免的差別,變差 的原因可分為兩類:普通原因和特殊原因。 由于特殊原因造成的過(guò)程分布的 改變有些有害 , 有些有利 。 幾乎總是要求管理措施 , 以便糾正; 內(nèi)外部客戶要較關(guān)心的是過(guò)程的輸出如何連 系到他們的要求,他們較不關(guān)心過(guò)程的變差。 本過(guò)程應(yīng)做些什么 ? 第六節(jié) 持續(xù)改進(jìn)過(guò)程循環(huán)的各個(gè)階段 28 奧邦科技 五大手冊(cè)之五 SPC 實(shí)施 計(jì)劃 研究 措施 計(jì)劃 實(shí)施 計(jì)劃 實(shí)施 措施
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