準主管晉升綠色通道方案推動操作手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 實行準主管晉升“綠色通道”方案 ，在滾動考核的期間內(nèi)， A 類機構(gòu)達到 8000C(個人 2000C)/3 人（直接增員 2人）、 B 類機構(gòu)達到 6000C(個人 2000C)/3 人（直接增員 2人）的新人將成功晉升為行銷主任。 ② 三 季度該營銷服務(wù)部的 增量保費 為 20+ 20+ 10+50+ 10=218 萬 ，月增量平臺平均達到 70 萬 。 意愿啟動 的關(guān)鍵點 ⑴與主管提前溝通 在主管會議或分區(qū)經(jīng)理會議上與主管進行提前溝通，獲得主管的認同。 感官刺激要排山倒海，晉升口號要震耳欲聾。 一 是 ，要 找到適合本地區(qū)和新人銷售的主打險種， 進行持續(xù)的產(chǎn)品培訓(xùn)和話術(shù)訓(xùn)練，保證做到人人通關(guān)。 追蹤的形式多種多樣。填寫目標與行動計劃表 ，打印出來并保證推動人員人手一份，隨時檢查工作的完成情況。 對達成晉升標準的人員 及時進 行 隆重表彰，樹立 標桿效應(yīng)。甚至是舉辦新人的專場產(chǎn)品說明會。 組織和推動 新人填寫目標與行動承諾書，由主管做行動見證人，重點新人必須由支公司負責人進行重點溝通。 ⑵成立準主管晉升營 。 二、 篩選準晉升名單。 快速 晉升政策 對推動我司 業(yè)務(wù) 團隊 的 長 遠 發(fā)展具有重要意義。 準主管快速晉升的 成功推動將意味著我們培養(yǎng)出一批從 XX成長起來的主管隊伍，結(jié)束 依靠聘才拉主管的局面，真正建立起組織發(fā)展的生生不息之力， 為
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