房地產(chǎn)銷售主管培訓績效人員管理-文庫吧在線文庫
【正文】 立場激情的說服力挑戰(zhàn)自己以身作則誠實能力領域 主要的行為 說明 策略性用頭腦來領導 指明道路 分析性地，創(chuàng)造性地，憑直覺地思考，建立遠景和確定方向 鼓動性用心來領導 鼓動人們作出努力 激勵團隊和企業(yè)朝著共同的目標去奮斗 實踐性用手來領導 建立一個能干 塑造一個在各種情形下都能作為一個的團隊 團結的整體做出良好表現(xiàn)的團隊或企業(yè) 個人品德通過信任來領導 贏取信任 采取一種能贏得信任的有責任心的，合乎道德的行為方式 有效領導的四項能力高績效領導者的行為 “ 唯一能夠改變?nèi)藗兿敕ǖ姆椒ň褪?一致性 。設定高標準人的管理資源的管理?你的資源包括–你的管理工具–你的銷售團隊 激勵他們216。要堅定216。 ” STEPHEN R. COVEY 《原則為中心的領導力 》 高績效領導者的行為關注團隊效能 “ 領導者需要從追隨者的角度審視其領導行為，同時必須把握確切信息。 設訂績效標準182。關系行為：是領導者雙向交流的程度，它是指提 供感情支持， “心理安慰 ”和協(xié)助行為。2)直接上級考評業(yè)績管理 (7)其他事項公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；考評每季度進行一次，原則上在 3月、 6月、 9月、 12月下旬進行；考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）DOG狗STARDOG野狗RABBIT兔子BULLRING?？冃Э己薖erformance業(yè)績 工作說明書目標卡及計畫表績效考核指標生涯發(fā)展計劃績效考核表考核方法員工自評職務表現(xiàn)評價績效考核評價未來職務及績效期望需教導及糾正事項5W1H法則具體事件、成果、考核指標績效考核評價面談程序及重點激勵方法時間、地點資料準備績效考核規(guī)劃 資料收集 面談通知 面談準備 工作表現(xiàn)評價1. 提前一周復印評估表格和員工個人準備指南，交給員工。 兼顧績效考核與未來發(fā)展182。 一月 21一月 2118:20:2718:20:27January 22, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2118:20:2718:20Jan2122Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/22 18:20:2718:20:2722 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/22 18:20:2718:20:2722 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 耐心傾聽員工的意見182。明星Value6)納入相應的職務和薪酬體系（原則上 3季度進行的考評不涉及職務及薪酬調(diào)整，若有例外情況，需由部門經(jīng)理提出請求，征得部門總監(jiān)或副總裁同意，最終由 CMDC批準。4)人力資源部與部門資深管理人員共同考評直接上級一般為該員工的考評負責人業(yè)績管理 (52)考評結束時，考評負責人必須與該員工 單獨逐項 進行考評溝通；考評步
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