產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計(jì)劃apqpcp-文庫吧在線文庫
【正文】 組管理 APQP過程。 ※ 25 問題的解決方法： ? 遇到設(shè)計(jì)、加工等工程問題用矩陣表形成文件（規(guī)定職責(zé)、時(shí)間）。（ 無新型號(hào)要補(bǔ)一套） ? 質(zhì)量認(rèn)證時(shí)， APQP有專人負(fù)責(zé)。包括：設(shè)備、檢測點(diǎn)、目視輔具、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)區(qū)、物流流向等 《廠區(qū)平面布置圖和物料流向圖》 31 編制過程流程圖 從零件、部件到系統(tǒng)的全部試生產(chǎn)流程。 ? 不能替代包含在詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。 ? 小組對(duì)過程的了解。 ? 生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備名稱及型號(hào) ? 編號(hào)：必要時(shí)，填入所有適當(dāng)文件的編號(hào) ? 產(chǎn)品：零、部件的特點(diǎn)或性能 ※ 43 控制計(jì)劃欄目說明 （ 3） ? 過程：過程變量 ? 特殊特性分類：“關(guān)鍵”、“重要的” ? （附錄 C） ? 產(chǎn)品 /過程規(guī)范 /公差： ? 評(píng)價(jià) /測量技術(shù)：所用測量系統(tǒng)（使用前應(yīng)作 MSA） ? 防錯(cuò) ? 樣本容量 /頻率： ? 控制方法：可用統(tǒng)計(jì)過程控制、檢驗(yàn)、計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)、防錯(cuò)和取樣計(jì)劃等來對(duì)操作進(jìn)行控制 ? 反應(yīng)計(jì)劃：避免不合格品或操作失控的糾正措施。 41 控制計(jì)劃欄目說明 （ 1） ? 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)： ? 控制計(jì)劃編號(hào)：用于追溯 Y202301? ； SS 202301? ； S 202301? ? 零件號(hào) /最新更改程度：填寫系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號(hào)、最新更改等級(jí) /或發(fā)布日期 ? 零件名稱 /描述： ? 供方 /工廠： ? 供方編號(hào)：填顧客要求的識(shí)別號(hào) ? 主要聯(lián)系人 /電話： CP的主要聯(lián)系人 ? 核心小組： CP最終版本主要聯(lián)系人 ，附表填所有成員及電話。 ※ 39 制定控制計(jì)劃的信息 ? 過程流程圖。 記錄工藝參數(shù) 《 試生產(chǎn)計(jì)劃 》 《 產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄 》 《過程檢驗(yàn)記錄》 41 試生產(chǎn) 35 APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 8） 序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門 工 作 內(nèi) 容 說 明 質(zhì) 量 記 錄 42 初始工序能力CPK、 PPK測定 測定 CPK、 PPK 《 CPK或 PPK測定報(bào)告 》 43 MSA評(píng)估 按 MSA計(jì)劃做測量技術(shù)分析 《 MSA分析報(bào)告》 44 試生產(chǎn)件檢驗(yàn)和試驗(yàn) 尺寸、材料、性能 《 檢驗(yàn)報(bào)告 》 《型式試驗(yàn)報(bào)告》等 45 PPAP認(rèn)可 參考 PPAP 《顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)書》 46 包裝確認(rèn)（包裝認(rèn)可報(bào)告） 評(píng)價(jià)正常運(yùn)輸損傷和不利情況受保護(hù) 顧客包裝規(guī)定也應(yīng)評(píng)價(jià) 《顧客包裝確定報(bào)告》 47 工作評(píng)審 附錄 A（ A7， A8） 評(píng)審 附錄 A（ A7， A8） 48 教育培訓(xùn)匯總 培訓(xùn)是各個(gè)階段都有 《培訓(xùn)記錄》 36 APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 9） 序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門 工 作 內(nèi) 容 說 明 質(zhì) 量 記 錄 49 完善《作業(yè)指導(dǎo)書》 完善作業(yè)指導(dǎo)書 公布、操作和管理者易得到 正式的 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 50 匯集全部文件、記錄 由項(xiàng)目小組中一人負(fù)責(zé)匯集 APQP匯集成冊 51 編制《生產(chǎn)控制計(jì)劃》 生產(chǎn) CP包括：生產(chǎn)、檢驗(yàn)、全尺寸檢驗(yàn)全過程 《生產(chǎn)控制計(jì)劃》 52 階段小結(jié)及四個(gè)階段的總結(jié) 可只做四個(gè)階段的總結(jié) 《 總結(jié)報(bào)告 》 《 產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定 》 第五階段：反饋、評(píng)定、糾正措施 53 編制《生產(chǎn)計(jì)劃》 保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等 100%滿足顧客要求 《生產(chǎn)計(jì)劃》年計(jì)劃、月計(jì)劃、周安排 54 組織生產(chǎn)、交付和服務(wù) 按 100%滿足顧客要求組織生產(chǎn)、交付和服務(wù) 《交付監(jiān)控記錄》 37 APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 10） 序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門 工 作 內(nèi) 容 說 明 質(zhì) 量 記 錄 55 按《生產(chǎn) CP 》監(jiān)控生產(chǎn) 按生產(chǎn) CP對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控 《 檢驗(yàn)記錄 》 《 最終審核記錄 》 56 過程分析、改進(jìn) 采用 SPC減少變差《報(bào)告》 調(diào)查《顧客滿意度》 《 SPC減少變差報(bào)告》 《顧客滿意度調(diào)查表》 57 反饋、評(píng)定、糾正措施 按《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》進(jìn)行 《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》 《持續(xù)改進(jìn)報(bào)告》 38 控制計(jì)劃（ CP） ? 目的： ? 協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 競爭對(duì)手分析 《 市場調(diào)研報(bào)告 》 《 新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng) 》《 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及行動(dòng)計(jì)劃 》 2 項(xiàng)目啟
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