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產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃-文庫吧在線文庫

2025-03-13 08:17上一頁面

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【正文】 劃 》300件以上 。 ※ 27 APQP工作流程及責(zé)任分配 ( 1) 序號 策劃項目 負責(zé)部門 工 作 內(nèi) 容 說 明 質(zhì) 量 記 錄 第一階段:確定項目和先期策劃 1 洽談開發(fā)意向 銷售 ? 適當(dāng)時,采用附錄 B中“分析技術(shù)”: 裝配產(chǎn)生的 變差分析; 基準(zhǔn)確定; 因果圖; 特性矩陣圖等。 ? 用“甘特圖”、 “項目進度表”來體現(xiàn)同步技術(shù)的應(yīng)用。 ? 與其他小組舉行定期會議。 ? 確定顧客 —— 內(nèi)部的和外部的。 ?顧客滿意 。 Date:July 18,2023 12 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃( APQP) 進度歸納一覽表 輸入是過程設(shè)計和開發(fā)階段的輸出 Date:July 18,2023 13 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃( APQP) 進度歸納一覽表 (輸出): ?試生產(chǎn) 。 ?測量系統(tǒng)分析計劃 。 ?材料規(guī)范 。 出 :以顧客為主 ,FMEA。 輸 /營銷策略 :進度 ,成本 ,產(chǎn)品定位 ,報價 ,研究開發(fā)資源 ,針對的顧 客和競爭對手 。是螺旋式上升。產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃 APQPCP 編寫 :白樹聲 1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃( APQP) - APQP的定義: 正規(guī)的,結(jié)構(gòu)化的方法用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的 步驟, 每個階段 應(yīng)如何做,在什么階段輸入或輸出什么東西,用來幫助或引導(dǎo)供應(yīng)商的一種工具 - APQP的益處: ? 引導(dǎo)資源,使顧客滿意; ?促進對所需更改的 早期識別 ; ?避免晚期更改; ?以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品; ?優(yōu)化質(zhì)量,技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),穩(wěn)定生產(chǎn),增加設(shè)備利用率; ?發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,持續(xù)改進。 ? 管理循環(huán) PDSA是周而復(fù)始,永無休止過程。 Date:July 18,2023 6 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃( APQP) 進度歸納一覽表 : :市場調(diào)研 ,保修記錄 ,質(zhì)量信息和小組的經(jīng)驗 。 。 ?工程規(guī)范 。 ?過程失效模式及后果分析 。 ?過程指導(dǎo)書 。 ?質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者的支持 . Date:July 18,2023 14 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃( APQP) 進度歸納一覽表 、判定和糾正措施: 輸入是產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段的輸出 Date:July 18,2023 15 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃( APQP) 進度歸納一覽表 、評定和糾正措施 :(輸出) ?減少變差 ,持續(xù)改進 。 ? 確定每一代表方的作用。 ※ 19 小組間的聯(lián)系 ? 建立和其他顧客與供方小組的聯(lián)系渠道。 ※ 22 同步技術(shù) ? 同步技術(shù) —— 一種為確??晒?jié)約時間、通過發(fā)揮橫向職能小組作用,同步地進行產(chǎn)品設(shè)計、制造的方法。 ? 在困難的情況下,建議用多方論證解決問題。 ? 質(zhì)量認(rèn)證時, APQP不能出多個不合格項。 《過程流程圖》 32 特性矩陣圖 產(chǎn)品特性和過程的對應(yīng)關(guān)系 《特性矩陣圖》 33 PFMEA 《 PFMEA》 是一個動態(tài)過程。 ? CP是動態(tài)文件,反映當(dāng)前使用的控制方法和測量系統(tǒng)。 ? 設(shè)計評審。 ? 糾正措施: 43 過程分析 ? 在過程中對變差的控制和減少是一種挑戰(zhàn) , 也是一種機遇 。 ? 供方 /工廠批準(zhǔn) /日期: ※ 41 控制計劃欄目說明 ( 2) ? 日期(編制):首次編制 CP的日期 ? 日期(修訂):最近修訂 CP的日期 ? 顧客工程批準(zhǔn) /日期: ? 顧客質(zhì)量批準(zhǔn) /日期:兩項是否合并由顧客定 ? 其他批準(zhǔn) /日期:必要時,獲取其他批準(zhǔn) ? 零
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