【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢文件日期:2023/3/8培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習20分鐘?
2025-02-17 01:16
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2026-01-09 14:46
【摘要】BasisofBPRWhatisBPR?WhatthetermBPRmeans??Whereithasefrom??Whatdistinguishesitfromothermanage-mentphilosophies??Whyithascapturedtheimagi
2026-01-10 13:30
【摘要】培訓中心著裝頊問銷售系列培訕課秳業(yè)務流秳促成技巧2前序?誒將手機調(diào)為靜音?課埻上誒認真聽議?必要時做下筆訓?希望你能主勱提問什么??熟流程?熟語言?熟肢體語言?熟聲音、聲調(diào)
2026-01-02 16:30
【摘要】政府采購代理機構(gòu)業(yè)務流程一、業(yè)務知識基礎(chǔ)1、國家法律法規(guī)2、財政部文件3、省財政廳文件4、中山市財政局文件二、日常業(yè)務流程?(一)、準備階段?(或政府采購申請表)???
2026-01-01 02:15
【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/5培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習
2026-01-09 08:34
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化方法目錄一、項目方法二、流程優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步:流程問題匯總細化1、識別關(guān)鍵流程2、繪制高階流程3、問題匯總4、量化描述四、流程優(yōu)化第二步:設計優(yōu)化方案1、確定優(yōu)化目標2、優(yōu)化方案設計3、To-be流程4、可行性分析、收益性分析五、流程
2025-02-15 03:50
【摘要】醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓講師:譚小琥源起?文化和我們的關(guān)系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-06 21:44
【摘要】xx流程改造項目資料,xx集團核心業(yè)務流程,xx管理咨詢顧問公司2002.4.25,制藥事業(yè)總體流程生產(chǎn)計劃制訂流程制藥生產(chǎn)流程不合格品處理流程生產(chǎn)維修項目實施流程動力設備安裝項目管理流程基建項目管理流程工藝文件制作流程質(zhì)量保障流程新產(chǎn)品技術(shù)引進流程新產(chǎn)品開發(fā)立項流程新產(chǎn)品投產(chǎn)審批流程技術(shù)檔案管理流程單位(部門)審計管理流程個人經(jīng)濟責任審計流程法律糾紛案件處理
2025-03-02 15:51
【摘要】業(yè)務流程管理ConsultantnameClientlogohere流程準備–可管理的組織議程?BPM的目標?BPM產(chǎn)生背景?BPM實踐?結(jié)論BPM的目標?通過對組織流程創(chuàng)新、靈活和有效地編排,從而提升員工和客戶價值。?一個可管理的組織更主要的
2026-01-09 08:30
【摘要】業(yè)務流程管理復習資料2第一章傳統(tǒng)業(yè)務流程167。業(yè)務流程概述216。流程的定義167。生產(chǎn)流程時代216。傳統(tǒng)流程216。生產(chǎn)流程167。業(yè)務流程再造216。業(yè)務流程再造的動因216。業(yè)務流程再造存在的問題3第二章業(yè)務流程描述167。為什么做流程描述216。流程梳理及描述意義216。流
2026-01-10 02:16
【摘要】企業(yè)業(yè)務流程管理專題講座貴州大學教育部現(xiàn)代制造重點實驗室從一個最簡單的例子說起客人來了,主人的招待順序:1)準備杯子——拿茶葉——燒水——等待——水開——泡茶2)燒水——準備杯子——拿茶葉——等待——水開——泡茶準備杯子3分鐘拿茶葉2分鐘燒水10分鐘泡茶2分
2026-01-10 01:31
【摘要】BPRBusinessProcessReengineering業(yè)務流程重組參考書目●《企業(yè)行動綱領(lǐng)》邁可爾·哈默中信出版社2023年●《企業(yè)X再造》詹姆斯·錢辟中信出版社2023年●《公司再造》徐淵著上海譯文出版社●《再
2026-01-10 01:27
【摘要】業(yè)務流程化管理1目的-實現(xiàn)公司所有業(yè)務活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標導向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接,與計算機管理融為一體2適用范圍-適用于具重復性的業(yè)務或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實現(xiàn)無邊界管理
2026-01-10 01:23
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2026-01-10 01:29