【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?Controlling強(qiáng)調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責(zé)有限?En
2025-03-03 12:03
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)管理主講:匡浩文蜘蛛網(wǎng)游戲形式:學(xué)員9~12人一組道具:繩子編成蜘蛛網(wǎng)一張規(guī)則:1、小組全體人員必須從網(wǎng)的一邊鉆到另一邊。2、整個(gè)過程身體不能碰網(wǎng)。3、每個(gè)洞只能過一次,并且一次只過一人。目的:取得最快成績。有關(guān)游戲的討論?1、你覺得這次活動(dòng)作的怎樣?你對(duì)計(jì)劃的重要性的認(rèn)識(shí)
【摘要】卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理1/21/20231為什么要參加這個(gè)管理培訓(xùn)?1/21/20232銷售團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題?1/21/20233課程內(nèi)容:第一講.銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)第二講.銷售團(tuán)隊(duì)的定崗\定編\定員與招聘第三講.銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2025-03-04 19:24
【摘要】閎博:銷售團(tuán)隊(duì)情緒管理前言?能力好不一定會(huì)成功,但情緒管理不好一定不會(huì)成功?脾氣來了,福氣就沒了?先處理心情,再處理事情情緒評(píng)估與表達(dá)測(cè)驗(yàn)???是?也許?否???是?也許?否???是?也許?否?
2025-03-04 19:23
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理10-13章第十章銷售團(tuán)隊(duì)的溝通一、積極聆聽【積極聆聽】銷售經(jīng)理在聽的過程中要開動(dòng)腦筋,思考對(duì)方所要表達(dá)的問題和信息。在聽到不同的意見或觀點(diǎn)的時(shí)候,應(yīng)該告訴自己先對(duì)這些意見和觀點(diǎn)做出思考和重新評(píng)估,然后再做出回應(yīng)。(一)積極聆聽的作用溝通的意義:良好的溝通氛圍是一個(gè)高績效的銷售團(tuán)隊(duì)必備的要素。
2025-03-04 18:55
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售管理課程主要內(nèi)容汽車銷售管理的五個(gè)核心銷售經(jīng)理展廳管理人員管理銷售管理營銷管理管理的核心能力管理的常用工具銷售管理課程主要內(nèi)容主要內(nèi)容–學(xué)習(xí)建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)–學(xué)習(xí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法–學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理中
2025-01-11 23:05
【摘要】第一篇:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn) 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課程背景 在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業(yè)的安危。 作為“將”“帥”,您遇到過這些情況之一二? 1)為什么銷售人...
2024-11-15 23:15
【摘要】第六章團(tuán)隊(duì)管理第一節(jié)理解團(tuán)隊(duì)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四節(jié)團(tuán)隊(duì)診斷古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?從這個(gè)古老的寓言中
2025-01-07 07:15
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理三板斧主講:張雷剛何去何從?團(tuán)隊(duì)??一群人?共同目標(biāo)?高效組織團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能關(guān)鍵詞?素養(yǎng)篇:企圖心
2025-01-07 06:56
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時(shí)間:2023-5-21團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示:
2025-01-05 17:10
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理2023年5月l你想到什么?團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)古老的寓言故事古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來了?螞蟻軍團(tuán)!從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示:l啟示一:螞蟻是何等的渺小微弱,
2025-01-18 10:11
【摘要】第四章團(tuán)隊(duì)管理引題在市場競爭日益激烈的時(shí)代,社會(huì)的競爭方式已由過去外在資源的競爭轉(zhuǎn)向了自身潛力的挖掘。團(tuán)隊(duì)已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關(guān)鍵;團(tuán)隊(duì)協(xié)作是有效組織的關(guān)鍵特征;團(tuán)隊(duì)的成功就在于團(tuán)隊(duì)成員的彼此合作,彼此支持而實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo);有效的團(tuán)隊(duì)是擁有超出團(tuán)隊(duì)個(gè)人潛在能力總和的整體。
2025-01-07 07:17
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義1、團(tuán)隊(duì)的定義一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)
2025-01-07 06:31
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理,主講:全國十大管理培訓(xùn)專家清華經(jīng)理人特訓(xùn)營重要主講人趙建華教授1332115901313805311090E-mail:sth21@beelink.org,,?,團(tuán)隊(duì)的定義,所謂團(tuán)隊(duì),就是讓員工適當(dāng)打破原有的部門界限,直接面對(duì)顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé),以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競爭主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。團(tuán)隊(duì)是由可相互補(bǔ)充知識(shí)和技能的人組成的,以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為導(dǎo)向,為實(shí)現(xiàn)共同的
2025-03-01 20:11
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)管理?經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色??Controlling強(qiáng)調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責(zé)有限?
2025-03-04 03:44