某手機(jī)公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃課件-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn) ? 為用戶提供獨有的、周到的服務(wù) ? 基礎(chǔ)設(shè)施與組織體系 ? 人力資源管理 ? 采購管理 ? 來料儲運 ? 生產(chǎn)加工 ? 成品儲運 ? 市場銷售 ? 售后服務(wù) ? 利潤 ? 利潤 ? “三星模式”工業(yè)園 三星價值鏈分析法 ? 一、企業(yè)使命 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。 在電子產(chǎn)業(yè)中，對所有戰(zhàn)略集團(tuán)來說顧客（社會公眾）都相同，三星集團(tuán)和海爾集團(tuán)的銷售對象區(qū)別不是很大，在市場競爭中各有各的優(yōu)勢，市場相互牽連程度不是很大 在電子， IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量多且分散，三星集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)中占有很 大的份額，集團(tuán)力量強(qiáng)，而海爾集團(tuán)所占份額相對較小。而電子行業(yè)是一個瞬息萬變的行業(yè)，沒有正真高端技術(shù)，海爾將站不住腳。? 三星集團(tuán)是韓國最大的企業(yè)集團(tuán)，包括 26個下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近 70個國家和地區(qū)建立了近 300個法人及辦事處，員工總數(shù) ，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。 三星提煉出了“數(shù)字世界”的品牌核心價值，給品牌注入“ e公司、數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)先者、高檔、高價值、時尚”等新元素，使品牌內(nèi)涵與進(jìn)軍高端數(shù)字化產(chǎn)品、追求高附加值的戰(zhàn)略相適應(yīng)，徹底改變?nèi)瞧放七^去在消費者心目中“低檔、陳舊”的印象，使三星展現(xiàn)出高品質(zhì)、高價值、時尚潮流的新形象 政治力量 社會力量 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 行業(yè)內(nèi)的競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 三星面臨：西門子，索尼， 摩托羅拉，諾基亞，海爾等 潛在的進(jìn)入者 電子行業(yè)進(jìn)入障礙較高， 故短期較少進(jìn)入者能參與到前列 供應(yīng)商 三星形成主要 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系： 聯(lián)合研發(fā) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 購買商 討價還價能力較小 三星應(yīng)掌握技術(shù) 研發(fā)能力 工業(yè)設(shè)計 供應(yīng)商的討價還價能力 替代產(chǎn)品 危險較大， 容易被新生電子產(chǎn)品所替代 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 購買商的討價還價能力 新進(jìn)入者的威脅 A集團(tuán) 全線產(chǎn)品 ,縱向聯(lián)合 ,低成本 生產(chǎn) ,低水平服務(wù) ,一般質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) (例如 :長虹 ) C集團(tuán) 中等規(guī)模產(chǎn)品線 ,中等 價格水平 ,中等水平服務(wù) 中等質(zhì)量 (例如 :創(chuàng)維海爾） B集團(tuán) 很窄產(chǎn)品線 ,高價 ,高 技術(shù) ,高質(zhì)量 (例如 :三星 索尼 ) D集團(tuán) 窄產(chǎn)品線 ,高度自動化 生產(chǎn) ,低價格 ,低水平 服務(wù) (例如 :夏華 ) 高度縱向一體化 縱向一體化程度 裝配 窄 產(chǎn)品線 寬 電子產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)的劃分 跨入世界 500強(qiáng)公司的行例，使海爾成為世界品牌 以名牌戰(zhàn)略為核心，制定實施質(zhì)量戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、拓寬戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、多元化發(fā)展擴(kuò)張及其“吃休克魚”戰(zhàn)略 海爾通過服務(wù)來支撐品牌 海爾是靠引進(jìn)德國的冰箱技術(shù)，白色家電起家。其先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2023年底，海爾進(jìn)入第四個戰(zhàn)略階段 —— 全球化品牌戰(zhàn)略階段，開始了信息化流程再造 ，海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等 19個產(chǎn)品被評為中國名牌 。在幾經(jīng)起伏后，終于位列世界第二，而半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)一步成為整個三星電子崛起的基礎(chǔ)。 在招聘環(huán)節(jié) ，培訓(xùn)環(huán)節(jié) ， 薪酬環(huán)節(jié) ， 員工配置、選拔、 晉升環(huán)節(jié) ， 日常管理環(huán)節(jié)上 三星堅持改革創(chuàng)新、 奮勇前進(jìn)、 不斷學(xué)習(xí)、永不止步 。 七、放棄戰(zhàn)略 放棄所不熟悉的業(yè)務(wù)，即放棄“三星業(yè)務(wù)”。其中從事 RD的科技人才就有 37300人，包括 3500名博士和 4900名碩士。按照這個計劃，公司決心引領(lǐng)數(shù)字融合時代的發(fā)展。這個全球性的 IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為商務(wù)運作提供了一個堅實的、可擴(kuò)展的平臺，它不僅覆蓋了整個供給鏈，同時還對三星與合作伙伴、供應(yīng)商和用戶之間的聯(lián)系方式和合作方式產(chǎn)生了革命性的影響，將更好的產(chǎn)品和解決方案、更高的效率和雙贏的資源組合起來并幫助三星提高競爭力以及進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。它們是后起之秀與行業(yè)霸主的力量對峙，是時尚魅力與尊貴氣質(zhì)的市場較量。三星電子最近決定，從現(xiàn)在起到 2023年將花費240億美元建立新的半導(dǎo)體生產(chǎn)線，在今后十年中還要另外耗費 100億美元加強(qiáng) 液晶 顯示屏業(yè)務(wù)。 ? 可以看到，三星模式的核心就是將零配件供應(yīng)商直接 “ 拉到自己身邊 ” ，組成工業(yè)園區(qū)。 ? 易觀國際（ Analysys International）對中國移動終端總體市場的 研究 發(fā)現(xiàn)， 2023年第 3季度，諾基亞仍然保持市場領(lǐng)導(dǎo)地位，占據(jù)市場 %份額，市場份額較上季度有所提高。 最適宜采用差異化戰(zhàn)略 大量化 具有較多的競爭優(yōu)勢，但這種行業(yè)所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不是很多。 ? 在 CDMA市場，三星仍以 %的市場份額位居第一，華為則以 %的份額繼續(xù)保持第二位，中興本季度以 16%的市場份額躍居第三。 三、戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程 三星芯片 發(fā) 展 三星手機(jī) 液晶顯示器 三星電視 數(shù)碼產(chǎn)品 放棄 (三星辦公用品 ) 行業(yè)成熟度 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 戰(zhàn)略競爭地位 主導(dǎo)地位 強(qiáng)勁地位 有利地位 可維持地位 軟弱地位 選擇性 發(fā)展 收獲或 恢
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