某手機(jī)公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃課件(文件)
【正文】 企業(yè)的過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一流的科技隊(duì)伍使得三星集團(tuán)能夠在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)趕超美日歐企業(yè)，創(chuàng)造出很多世界第一： DRAM世界第一、閃動(dòng)儲(chǔ)存器世界第一、液晶顯示屏世界第一、靜態(tài)芯片世界第一等等。在這個(gè)數(shù)字融合時(shí)代中，家用電子設(shè)備、信息 /電信產(chǎn)品、電視機(jī)和 PC機(jī)以及在線和離線的世界都將會(huì)聚在一起。不過(guò)，當(dāng)時(shí)三星的整體情況仍不樂(lè)觀，除半導(dǎo)體部比較風(fēng)風(fēng)火火、特立獨(dú)行外，其他業(yè)務(wù)部門都很中規(guī)中矩，當(dāng)然也死氣沉沉。不僅如此，它還將提高公司在各方面的基本水平，并有助于挖掘顧客價(jià)值和培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度。 ? ，分別是 DRAM、 SRAM、Flash Memory、 LCD Driver IC. ? CDMA、 WCDMA、 TDSCDMA等全世界第三代所有移動(dòng)通信技術(shù)，而且在通信與廣播的融合產(chǎn)品以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中也處于超前位置。 ? ? vs 品牌定位 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)理念 營(yíng)銷范式 國(guó)際化發(fā)展 ? 堅(jiān)持時(shí)尚路線 ? 強(qiáng)化品牌親和力 ? 品牌全球化 ? 比對(duì)手更酷 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新力 ? 追求一流品質(zhì) ? 植根技術(shù)經(jīng)營(yíng) ? 生魚(yú)片理論 ? 打造服務(wù)品牌 ? 廣告攻勢(shì) 借勢(shì)體育 ? 高低價(jià)相結(jié)合 ? 熱心公益活動(dòng) ? 結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 外部聯(lián)盟 ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化 ? SONY內(nèi)涵 ? 塑造尊貴氣質(zhì) ? 打造子品牌 ? 小型化戰(zhàn)略 ? 不斷追求獨(dú)創(chuàng) ? 貼近顧客需求 ? 不模仿法則 ? 不妥協(xié)法則 ? 不放棄法則 ? 網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ? 體驗(yàn)營(yíng)銷 ? 營(yíng)銷創(chuàng)舉 ? 重視環(huán)保事業(yè) ? 走向海外 ? 攜手共贏 ? 本土化戰(zhàn)略 全面低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 集中的差異化戰(zhàn)略 集中的低成本戰(zhàn)略 廣泛的差異化戰(zhàn)略 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng) 追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 狹窄的顧客面與細(xì)分市場(chǎng) 廣泛的顧客面 五種一般的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 三星的低成本戰(zhàn)略 ? 三星電子低成本戰(zhàn)略的重要措施是海外制造，三星電子PC事業(yè)部副總裁嚴(yán)圭浩回顧說(shuō)， “ 1997年金融危機(jī)后，三星進(jìn)行了整個(gè)公司范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括電視的整個(gè)生產(chǎn)基地，我們都轉(zhuǎn)移到中東、歐洲、中國(guó)等，用這種向海外轉(zhuǎn)移的方式，來(lái)緩解高成本的公司壓力，從而克服了當(dāng)時(shí)的一些困難。隨著設(shè)備融合、 網(wǎng)絡(luò) 融合與服務(wù)融合的加速，商業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張以及涵括有線和無(wú)線業(yè)務(wù)的服務(wù)集成，將是 “ 數(shù)字融合” 策略的下一步。 2023年，三星把其收入的 9%約 54億美元投入研發(fā)和設(shè)計(jì)。 ? “ 三星模式 ” 工業(yè)園提供服務(wù)的跨國(guó)物流公司 rugel來(lái)實(shí)施。這樣的工業(yè)園區(qū)能夠在地理位置上將物流成本縮到最小。這是三星自 1972年進(jìn)軍電視機(jī)行業(yè)以來(lái)首次在業(yè)內(nèi)稱雄。三星方面市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升至 %，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二位置。 LG本季度市場(chǎng)份額為 %，位居第四。 最適宜采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 死胡同 既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也缺乏實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。 最適宜采用集中化戰(zhàn)略 專業(yè)化 具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別也較大。索愛(ài)方面本季度以 3%的市場(chǎng)份額排名第六位。 ? 三星公司 2023年的目標(biāo)是，在全球范圍內(nèi)銷售平板電視機(jī)和背投電視機(jī)共 2400萬(wàn)臺(tái)。因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，無(wú)論是人流、物流、還是信息流，都由于實(shí)際距離的縮短得以高速流動(dòng)。 ? “ 三星模式 ” 園區(qū)的最大特色在于超強(qiáng)的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力。 ? 三星模式的工業(yè)園分別在世界 7個(gè)國(guó)家建立，其中包括中國(guó)的北京。 ? 為了保持差異化，三星電子繼續(xù)在研發(fā)、技術(shù)升級(jí)上投入巨資。除了中國(guó)這一制造重鎮(zhèn)，三星電子也開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向越南、印度等成本更低廉的國(guó)家。 ? 挑戰(zhàn)目標(biāo)月挑戰(zhàn)對(duì)象 索尼 ? ? 三星和索尼是兩個(gè)氣質(zhì)迥異的強(qiáng)勁對(duì)手，一個(gè)時(shí)尚張揚(yáng)、雄心勃勃；一個(gè)沉穩(wěn)高貴、不懈創(chuàng)新。 ? 、數(shù)碼攝像機(jī)、 MP3播放器、家庭影院、筆記本電腦、顯示器、辦公用品等。 ? 在 2023年，三星電子完成了一個(gè)全球的 ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)囊括了遍布 47個(gè)國(guó)家的 24家生產(chǎn)設(shè)施和 35家銷售子公司。 1996年，執(zhí)掌三星日本業(yè)務(wù)的尹鐘龍被召回國(guó)內(nèi)，擔(dān)任三星電子總裁兼 ，當(dāng)時(shí)三星電子的企業(yè)文化只能用 “ 洋洋自得 ” 這個(gè)詞來(lái)形容，陶醉于往日取得的成就，不思進(jìn)取。 ? 現(xiàn)在，三星電子已經(jīng)成為數(shù)字時(shí)代領(lǐng)跑者，而這場(chǎng)數(shù)字革命則起源于 1999年，三星電子公司在 1999年的 30周年慶典活動(dòng)中宣布，在未來(lái)成為 “ 數(shù)字融合革命的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 ” 的計(jì)劃。三星集團(tuán)在趕超戰(zhàn)略中，特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利，在美國(guó)申請(qǐng)的專利位于世界第二名，僅排在 IBM之后，達(dá)2453件之多。三星集團(tuán)當(dāng)前共有 ，海外有，國(guó)內(nèi)有 ?！? 三星集團(tuán) 現(xiàn)涉及五大行業(yè) 電子 金融 機(jī)械 化工 其他 (包括 地產(chǎn) ) 三大特征 突出的多元化 發(fā)展模式 產(chǎn)品高度的 縱向組合 重視硬件生產(chǎn) 和 制造業(yè) ? 三星集團(tuán)的超一流戰(zhàn)略成功的重要原因之一，是公司鮮明的人才策略。 四、金融服務(wù)集團(tuán) 跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 五、其他跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 六、調(diào)整戰(zhàn)略 調(diào)整以技術(shù)躋身國(guó)際市場(chǎng)和“二次創(chuàng)業(yè)” 1978年， 三星半導(dǎo)體從三星電子中分
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