某著名咨詢公司-惠普-戰(zhàn)略規(guī)劃與評審(文件)
【正文】 QMS的實施流程實例 ) 簡介，介紹評估日程，整理圖表（ 15 分鐘）) ) 業(yè)務規(guī)劃（ 15 分鐘）) ) 規(guī)劃系統(tǒng)－流程 / 時間 客戶與合作伙伴需求 包括客戶需求（在計劃中） 協(xié)調(diào)（目標與資源）) ) 關鍵業(yè)務指標 價值，對客戶的關注程序 ) 年度計劃) ) 業(yè)務基本要素統(tǒng)計表) ) 領導層 / 參與（ 15 分鐘）) ) 管理者所作的工作（確保成功） 決策（與交流）) 創(chuàng)新（領導者在其中的作用）) ) 對人員的戰(zhàn)略培訓)) 參與人員反饋（ 15 分鐘）領導層管理相互關系主要流程管理 / 控制 PPMs改進措施表改進項目（ 20 分鐘）價值實施系統(tǒng)流程管理（ 30 分鐘）流程結構與組織設計部署與評估計劃戰(zhàn)略重點（ 60 分鐘）OPTS 分析與戰(zhàn)略總結了 解 競 爭 對 手目的、任務、發(fā)展計劃部門： 被評估者： 評估者： 日期：QMS評審結果實例 QM S小型評估反饋表 主題 ? ? 評論 / 說明戰(zhàn)略重點1 .A 戰(zhàn)略發(fā)展方向機構的發(fā)展方向是什么？如何才能達到這一目標 （使命等）?“客戶滿意度第一”1 .B 基礎設施要實現(xiàn)機構的業(yè)務目標需要什么樣的業(yè)務流程和組織結構？C C C T SC (需要流程關系圖)1 .C 商業(yè)環(huán)境機構如何評價和適應所處的商業(yè)環(huán)境？市場、分銷渠道、客戶群、競爭對手等?需要更多3C的數(shù)據(jù)和信息業(yè)務規(guī)劃2 .A 規(guī)劃過程機構如何管理其計劃并令其與戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致？?需要進行戰(zhàn)略開發(fā)聯(lián)系不明確2 .B 3 5 年計劃機構如何制定針對業(yè)務目標的發(fā)展規(guī)劃圖？?出色的發(fā)展規(guī)劃2 .C 突破性 （ Ho s h in ）計劃機構如何確定并管理實現(xiàn)業(yè)務目標所需進行的突破性發(fā)展？ （可能包括實施計劃）面向TCE的需要經(jīng)銷商戰(zhàn)略2 .D 業(yè)務基本要素機構如何管理基本的日?；顒樱? ?在財務與客戶方面表現(xiàn)出色需要強調(diào)員工和進行統(tǒng)計部門： C C C /TS C _ _主講人： C .H .K ee/ Alan Gu o _ _日期：2023年4月24日_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _優(yōu)勢 建議惠普的核心能力識別理念 DEVELOPING AND OBSOLETING OF CORE COMPETENCES ARE EQUALLY ESSENTIAL TO WIN 知揚棄者，勝 惠普的核心能力識別方法 – CIW （ PROBING EXERCISE） Formulation of Strategic Plan Identification of Needed Organizational Capabilities Determination of Specific Leadership Qualities Needed Determination of Specific Leadership Quantities Needed Proactive Talent Pipeline Management Individual D
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