某著名咨詢公司-惠普-戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)審(文件)
【正文】 QMS的實(shí)施流程實(shí)例 ) 簡(jiǎn)介，介紹評(píng)估日程，整理圖表（ 15 分鐘）) ) 業(yè)務(wù)規(guī)劃（ 15 分鐘）) ) 規(guī)劃系統(tǒng)－流程 / 時(shí)間 客戶與合作伙伴需求 包括客戶需求（在計(jì)劃中） 協(xié)調(diào)（目標(biāo)與資源）) ) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) 價(jià)值，對(duì)客戶的關(guān)注程序 ) 年度計(jì)劃) ) 業(yè)務(wù)基本要素統(tǒng)計(jì)表) ) 領(lǐng)導(dǎo)層 / 參與（ 15 分鐘）) ) 管理者所作的工作（確保成功） 決策（與交流）) 創(chuàng)新（領(lǐng)導(dǎo)者在其中的作用）) ) 對(duì)人員的戰(zhàn)略培訓(xùn))) 參與人員反饋（ 15 分鐘）領(lǐng)導(dǎo)層管理相互關(guān)系主要流程管理 / 控制 PPMs改進(jìn)措施表改進(jìn)項(xiàng)目（ 20 分鐘）價(jià)值實(shí)施系統(tǒng)流程管理（ 30 分鐘）流程結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)部署與評(píng)估計(jì)劃戰(zhàn)略重點(diǎn)（ 60 分鐘）OPTS 分析與戰(zhàn)略總結(jié)了 解 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手目的、任務(wù)、發(fā)展計(jì)劃部門(mén)： 被評(píng)估者： 評(píng)估者： 日期：QMS評(píng)審結(jié)果實(shí)例 QM S小型評(píng)估反饋表 主題 ? ? 評(píng)論 / 說(shuō)明戰(zhàn)略重點(diǎn)1 .A 戰(zhàn)略發(fā)展方向機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向是什么？如何才能達(dá)到這一目標(biāo) （使命等）?“客戶滿意度第一”1 .B 基礎(chǔ)設(shè)施要實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)目標(biāo)需要什么樣的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)？C C C T SC (需要流程關(guān)系圖)1 .C 商業(yè)環(huán)境機(jī)構(gòu)如何評(píng)價(jià)和適應(yīng)所處的商業(yè)環(huán)境？市場(chǎng)、分銷(xiāo)渠道、客戶群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等?需要更多3C的數(shù)據(jù)和信息業(yè)務(wù)規(guī)劃2 .A 規(guī)劃過(guò)程機(jī)構(gòu)如何管理其計(jì)劃并令其與戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致？?需要進(jìn)行戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)聯(lián)系不明確2 .B 3 5 年計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)如何制定針對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展規(guī)劃圖？?出色的發(fā)展規(guī)劃2 .C 突破性 （ Ho s h in ）計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)如何確定并管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需進(jìn)行的突破性發(fā)展？ （可能包括實(shí)施計(jì)劃）面向TCE的需要經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略2 .D 業(yè)務(wù)基本要素機(jī)構(gòu)如何管理基本的日常活動(dòng)？? ?在財(cái)務(wù)與客戶方面表現(xiàn)出色需要強(qiáng)調(diào)員工和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)部門(mén)： C C C /TS C _ _主講人： C .H .K ee/ Alan Gu o _ _日期：2023年4月24日_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _優(yōu)勢(shì) 建議惠普的核心能力識(shí)別理念 DEVELOPING AND OBSOLETING OF CORE COMPETENCES ARE EQUALLY ESSENTIAL TO WIN 知揚(yáng)棄者，勝 惠普的核心能力識(shí)別方法 – CIW （ PROBING EXERCISE） Formulation of Strategic Plan Identification of Needed Organizational Capabilities Determination of Specific Leadership Qualities Needed Determination of Specific Leadership Quantities Needed Proactive Talent Pipeline Management Individual D
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