某著名咨詢公司-惠普-戰(zhàn)略規(guī)劃與評審-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 19日星期四 上午 11時 10分 43秒 11:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 19日星期四 11時 10分 43秒 11:10:4319 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 10分 43秒 上午 11時 10分 11:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:10:4311:10:4311:101/19/2023 11:10:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 11時 10分 43秒 上午 11時 10分 11:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 11時 10分 :10January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:4311:10:43January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時 10分 :10January 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 11時 10分 43秒 11:10:4319 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。ll take to guarantee future business success QMS的實施流程實例 ) 簡介，介紹評估日程，整理圖表（ 15 分鐘）) ) 業(yè)務(wù)規(guī)劃（ 15 分鐘）) ) 規(guī)劃系統(tǒng)－流程 / 時間 客戶與合作伙伴需求 包括客戶需求（在計劃中） 協(xié)調(diào)（目標與資源）) ) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標 價值，對客戶的關(guān)注程序 ) 年度計劃) ) 業(yè)務(wù)基本要素統(tǒng)計表) ) 領(lǐng)導層 / 參與（ 15 分鐘）) ) 管理者所作的工作（確保成功） 決策（與交流）) 創(chuàng)新（領(lǐng)導者在其中的作用）) ) 對人員的戰(zhàn)略培訓)) 參與人員反饋（ 15 分鐘）領(lǐng)導層管理相互關(guān)系主要流程管理 / 控制 PPMs改進措施表改進項目（ 20 分鐘）價值實施系統(tǒng)流程管理（ 30 分鐘）流程結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計部署與評估計劃戰(zhàn)略重點（ 60 分鐘）OPTS 分析與戰(zhàn)略總結(jié)了 解 競 爭 對 手目的、任務(wù)、發(fā)展計劃部門： 被評估者： 評估者： 日期：QMS評審結(jié)果實例 QM S小型評估反饋表 主題 ? ? 評論 / 說明戰(zhàn)略重點1 .A 戰(zhàn)略發(fā)展方向機構(gòu)的發(fā)展方向是什么？如何才能達到這一目標 （使命等）?“客戶滿意度第一”1 .B 基礎(chǔ)設(shè)施要實現(xiàn)機構(gòu)的業(yè)務(wù)目標需要什么樣的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)？C C C T SC (需要流程關(guān)系圖)1 .C 商業(yè)環(huán)境機構(gòu)如何評價和適應(yīng)所處的商業(yè)環(huán)境？市場、分銷渠道、客戶群、競爭對手等?需要更多3C的數(shù)據(jù)和信息業(yè)務(wù)規(guī)劃2 .A 規(guī)劃過程機構(gòu)如何管理其計劃并令其與戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致？?需要進行戰(zhàn)略開發(fā)聯(lián)系不明確2 .B 3 5 年計劃機構(gòu)如何制定針對業(yè)務(wù)目標的發(fā)展規(guī)劃圖？?出色的發(fā)展規(guī)劃2 .C 突破性 （ Ho s h in ）計劃機構(gòu)如何確定并管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標所需進行的突破性發(fā)展？ （可能包括
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1