某手機(jī)公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 12:37本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)戰(zhàn)略 二、經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ? 三星的新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 在向世界超一流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，三星集團(tuán)采取了 三個(gè) 成功的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略： ? 超一流企業(yè)必須從普通的 OEM變?yōu)閲?guó)際知名的品牌； ? 超一流企業(yè)必須從發(fā)展輕工業(yè)向重工業(yè)傾斜，最終再轉(zhuǎn)向 IT； ? 超一流企業(yè)必須從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向資本密集型，最終成為知識(shí)密集型企業(yè)。 四、金融服務(wù)集團(tuán) 跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 五、其他跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 六、調(diào)整戰(zhàn)略 調(diào)整以技術(shù)躋身國(guó)際市場(chǎng)和“二次創(chuàng)業(yè)” 1978年， 三星半導(dǎo)體從三星電子中分離出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。（生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門等） ?二、縱向一體化戰(zhàn)略 三、三星新公司 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 在確立半導(dǎo)體、 LCD、通信等技術(shù)領(lǐng)域后，三星正式轉(zhuǎn)入實(shí)施多元化戰(zhàn)略。 三星公司的多樣化生產(chǎn)集團(tuán)是后向一體化戰(zhàn)略的典型事例。 （ 1）、堅(jiān)持顧客滿意導(dǎo)向 （ 2）、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的 產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā) （ 3）、倡導(dǎo)文化營(yíng)銷 三星提高質(zhì)量的途徑 第五章 —— 第八章 1 三星戰(zhàn)略的選擇分析 2 三星企業(yè)總體戰(zhàn)略 3 三星企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4 三星企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程 目錄 一、三星企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析 ? 一、通過(guò)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略 在早期，三星公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品 電子產(chǎn)品。 ST組合：三星利用自身產(chǎn)品融合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，減少外部環(huán)境造成的威脅 WT組合：三星通過(guò)外在方式彌補(bǔ)自身不足，以最大限度利用外在環(huán)境中的機(jī)會(huì) 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 三星提高人力資源質(zhì)量的途徑 三星提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的途徑 實(shí)施速度管理， 同時(shí)努力優(yōu)化資源配置， 實(shí)現(xiàn)預(yù)備經(jīng)營(yíng)； 另外，珍惜商業(yè)機(jī)會(huì)、 合理控制成本、 爭(zhēng)取協(xié)同優(yōu)勢(shì) 。 ?三星的企業(yè)宗旨 狹隘的宗旨：我們生產(chǎn)電子產(chǎn)品 合適的宗旨：我們促進(jìn)科學(xué)創(chuàng)新與方便人類 ?戰(zhàn)略方向：成為“ 數(shù)碼電子公司 ”。 三星的企業(yè)哲學(xué)具體如下： ? 三星認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)人類的共同利益，提高人類的工作、生活質(zhì)量是三星義不容辭的歷史責(zé)任。 核心能力分析 遍布全球的跨國(guó)公司體系與世界主要公司財(cái)團(tuán) 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) 強(qiáng)大的科研力量 采用尖端技術(shù) ? 大規(guī)模 ? 高質(zhì)量 ? 全體雇員以營(yíng)銷學(xué)方針指導(dǎo)工作 ? 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)信譽(yù)強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍和廣泛銷售關(guān)系 ? 企業(yè)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn) ? 為用戶提供獨(dú)有的、周到的服務(wù) ? 基礎(chǔ)設(shè)施與組織體系 ? 人力資源管理 ? 采購(gòu)管理 ? 來(lái)料儲(chǔ)運(yùn) ? 生產(chǎn)加工 ? 成品儲(chǔ)運(yùn) ? 市場(chǎng)銷售 ? 售后服務(wù) ? 利潤(rùn) ? 利潤(rùn) ? “三星模式”工業(yè)園 三星價(jià)值鏈分析法 ? 一、企業(yè)使命 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。 ?作為一個(gè)追隨者，三星集團(tuán)首先明確了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，此后傾集團(tuán)全部力量投入這個(gè)投資量巨大的行業(yè)。 ? 與顧客同在， ? 向世界挑戰(zhàn)， ? 創(chuàng)造出未來(lái)。 具體策略 : 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì) “時(shí)尚”推廣 TOP贊助商計(jì)劃 不斷推出前沿產(chǎn)品 改良銷售場(chǎng)所 全球統(tǒng)一的產(chǎn)品形象 符合市場(chǎng)定位的價(jià)格 ?1. 責(zé)任經(jīng)營(yíng)制 ?責(zé)任經(jīng)營(yíng)制把需要做的工作排定之后 ,分配給各有關(guān)部門 。 在電子產(chǎn)業(yè)中，對(duì)所有戰(zhàn)略集團(tuán)來(lái)說(shuō)顧客（社會(huì)公眾）都相同，三星集團(tuán)和海爾集團(tuán)的銷售對(duì)象區(qū)別不是很大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各有各的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)相互牽連程度不是很大 在電子， IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量多且分散，三星集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)中占有很 大的份額，集團(tuán)力量強(qiáng)，而海爾集團(tuán)所占份額相對(duì)較小。海爾產(chǎn)品涉及冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等領(lǐng)域 。 其產(chǎn)品線很窄，價(jià)格高，技術(shù)含量高，質(zhì)量高，服務(wù)水平高。”為經(jīng)營(yíng)理念，三星成功地實(shí)現(xiàn)了品牌超越，樹(shù)立起了很高的品牌價(jià)值感，使品牌有較高的溢價(jià)能力，在高端消費(fèi)電子、通訊產(chǎn)品與 IT產(chǎn)品領(lǐng)域占有了一席之地。而電子行業(yè)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，沒(méi)有正真高端技術(shù)，海爾將站不住腳。與此同時(shí)，三星公司也非常認(rèn)真地履行著優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，盡其之所能，努力提高周圍人，特別是殘疾者、兒童、老人以及低收入家庭的 生活 質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化，政府職能逐漸弱化，企業(yè)和社會(huì)逐漸成為經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主導(dǎo)。 三星企業(yè)內(nèi)外部 環(huán)境分析 三星企業(yè) 外部環(huán)境分析 三星企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)環(huán)境分析 三星核心競(jìng)爭(zhēng)力 電子產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)劃分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 主要競(jìng)爭(zhēng)力 波特 FIVE FORCE 模型 海爾 財(cái)務(wù)能力分析 營(yíng)銷策略分析 企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 核心業(yè)務(wù) 核心產(chǎn)品分析 核心能力分析 價(jià)值鏈分析法 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略方向 價(jià)值觀 SWOT分析矩陣 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)部組織 政治力量 技術(shù)力量 經(jīng)濟(jì)力量 社會(huì)力量 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)與政治相互糾纏，財(cái)閥與政府間相互依賴。? 三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，包括 26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近 70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立
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