華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 并存 需求因素：目前產(chǎn)業(yè)投資需求下降明顯，但居民收入水平提高會影響總趨勢 資源狀況：資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存n 行業(yè)生命周期行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭與國內(nèi)市場主要競爭對手比較（本表只列出了能查到相關(guān)數(shù)據(jù)的五家公司，并不代表全部競爭對手）公司名稱 營業(yè)收入（萬元）利潤總額（萬元）出口交貨值（萬元）研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出（萬元）2023年電子百強(qiáng)排名華為技術(shù)有限公司 1622895 265437 99873 304963 7上海貝爾有限公司 1510107 198425 128691 79329 9深圳市中興通訊股份有限公司 1092614 79720 35314 112978 11北京國際交換系統(tǒng)有限公司 404690 56588 3525 16597 26大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 316318 9043 512 39000 32武漢郵電科學(xué)研究院 274449 24107 11645 17853 36行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭競爭對手中的國際級企業(yè)公司名稱 營業(yè)收入 （百萬美元） 主要業(yè)務(wù) 總部所在地 2023年世界 500強(qiáng)排名西門子 74, 電子電氣 德國 23朗訊科技 41, 電子電氣 美國 84摩托羅拉 37, 電子電氣 美國 95北電網(wǎng)絡(luò) 30, 電子電氣 加拿大 130愛立信 29, 電子電氣 瑞典 133阿爾卡特 29, 電子電氣 法國 146買方及買方討價(jià)還價(jià)能力2023年各電信運(yùn)營企業(yè)業(yè)務(wù)收入 2023年各電信運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)投資買方及買方討價(jià)還價(jià)能力 2023年華為公司銷售額的 %在國內(nèi)市場，而國內(nèi)主要購買量集中在中國電信、中國移動和中國聯(lián)通，此 3家 2023年業(yè)務(wù)收入占電信業(yè)務(wù)收入的 99%，固定資產(chǎn)投資占全行業(yè)固定資產(chǎn)投資的 97%，加之設(shè)備成本占總運(yùn)營成本比重相當(dāng)大，對質(zhì)量要求高，因此此市場買方擁有很強(qiáng)的討價(jià)能力。 國內(nèi)研究所：華為技術(shù)（總部） 北京研究所 上海研究所西安研究所 杭州研究所 成都研究所 南京研究所國外研究所：美國達(dá)拉斯研究所 瑞 典研究所 印 度研究所 俄羅斯研究所 華為公司簡介華為研究開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案。 技術(shù)研究及開發(fā)人員 46% 市場營銷和服務(wù)人員 33% 管理及其它人員 9% 生產(chǎn)人員 12%華為公司簡介華為公司基地占地 ，一期工程 生產(chǎn)中心于 99年 1月 28日正式投產(chǎn)，支持每年單班生產(chǎn) 200億元的工業(yè)產(chǎn)值。 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 需要說明的是因?yàn)樾袠I(yè)特殊性，此處營銷涵蓋售后服務(wù)在內(nèi)，而管理則包括人力資源。技術(shù)商用化程度低?，F(xiàn)代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能有保障；252。人力資源管理理念先進(jìn)，國內(nèi)同行最早為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃，但落實(shí)力度不夠，人員流動率大。 銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高252。 人員流動速度偏高公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 環(huán)境機(jī)會（ OPPORTUNITIES）252。 用戶討價(jià)還價(jià)能力過強(qiáng) 252。（因?yàn)?T T T T4影響太大，而 W W W W5只能以企業(yè)收縮為代價(jià)來解決）公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 由上述分析可以看出，對未來環(huán)境的預(yù)測是影響公司戰(zhàn)略選擇的主要方面，其次決策者對風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度也有很大的影響。 三月 2105:30:5705:30Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 05:30:5705:30:5705:303/24/2023 5:30:57 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023
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