公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理-文庫吧在線文庫
【正文】 有限的引入西方理論 大量的引入西方理論 企業(yè)的 SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境 有良好的企業(yè)氛圍，給個人以比 較寬松的工作環(huán)境 有著一批專業(yè)的人才和國內(nèi)一流 的設計順準 有多個品牌的操作經(jīng)驗，全面的 整合傳播能力 企業(yè)在客戶和媒介等部門存在短板， 各個部門之間發(fā)展不均衡，特別沒有客 戶部沒有與外界溝通的平臺 企業(yè)的無形資產(chǎn)沒有得到充分的利用 特別是在企業(yè)的自身宣傳方面不系統(tǒng)。 ? 沒有工作流程，無法形成合力的作用，在工作中缺乏對工作的管控和作業(yè)標準 業(yè)務項目的優(yōu)劣勢分析 介 入 的 條 件 調(diào)研 媒介代理 影視制作 營銷咨詢 公關(guān)促銷 全案企劃 VI設計 平面設計 我們的專業(yè)能力 對于項目優(yōu)劣的分析 ? 從公司目前的人力配備來看，我們的設計水平絕對是國內(nèi)一流的所以，我們目前的業(yè)務強項主要在平面設計方面，其中包括包裝設計、招貼設計、報紙平面設計、品牌識別手冊設計、 VI設計等，但是從目前的業(yè)務情況來看沒有充分的把 VI的強項發(fā)揮出來。 2023年公司總體戰(zhàn)略目標 業(yè)務方面：全國回款 220萬 人事方面：打造 3——5人的 AE隊伍，建立客戶部 流程方面：建立公司切實可行的流程管理體系 機構(gòu)拓展： 成立 VI事業(yè)部完成 60萬的回款量 人事管理規(guī)劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 ? 薪資體系的建立 ? 企業(yè)的績效考評體系 總體人事規(guī)劃思想 ? 首先實現(xiàn)公司的內(nèi)各個工作崗位人員配比的均衡，以此彌補公司結(jié)構(gòu)的不健全 ，特別大力發(fā)展客戶部。 ? 組織結(jié)構(gòu)缺乏層次感，企業(yè)規(guī)模相對小，長期容易形成員工對職業(yè)規(guī)劃失去興趣，造成員工的流失。在會計崗位上有三年以上的經(jīng)驗。 對于經(jīng)營情況向總公司匯報。同時對于業(yè)務員 檔案的建立和日常的業(yè)務工 作有監(jiān)督和官吏的職責 對外：主要負責重點客戶的 聯(lián)絡和服務工作，同時對于 業(yè)務地地域拓展起著決策作 用。全程參 與創(chuàng)意和執(zhí)行的全過程 對外：主要以參與提案為主同時 直到客戶對 VI的應用和執(zhí)行 主要職責： 有關(guān)于項目的圖片資料收集 協(xié)助項目總監(jiān)提出策略和完成方案的設計 在提案時就設計部分講解自己的創(chuàng)意思想 日常相關(guān)圖片資料的收集和整理 美術(shù)專業(yè)院?；蚬た乒I(yè)設計等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，設計軟件的熟練操作能力有一定 的實踐經(jīng)驗。 結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制將職務工資制和職能工資制優(yōu)點相縮合，同時從工作內(nèi)容和工作能力兩個方面對工資等級進行劃分。獎金的發(fā)放可以根據(jù)個人的工作業(yè)績評定，也可以根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評定。 單項合作類：廣告片拍攝類，項目小組總計提取純利潤的 30%（稅后），其中AE12%、項目總監(jiān) 5%、文案 3%、美指 3%、創(chuàng)意總監(jiān) 3% 客戶音響 3%。 年終獎的設置 依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎金 優(yōu)點：鼓勵員工更關(guān)心公司的利益 特點：可拿出年利潤的 10%進行分配，也可以參考員工固定工資進行分配。 結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成 基礎(chǔ)工資是指用來維持員工基本生活的那部分工資。 計時工資 計時工資是指根據(jù)員工的勞動時間來計量工資的數(shù)額，主要分為小時工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種，鐘點工、臨時工分別以小時工資制和日工資制為主，美國許多企業(yè)周工資制，我國以月工資制為主。 主要職責： 建立所屬市場的詳細報告以備查詢 客戶的開發(fā)和矗起溝通工作 與客戶總監(jiān)共同完成客戶簡報 監(jiān)理所服務的客戶的完整檔案 協(xié)同品牌部進行提案和執(zhí)行工作 提案的主持工作 大學?？茖W歷，廣告、營銷、工商企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，屬于外向型性格與人溝通能力強、形象較好。 對外主要協(xié)同客戶部做 好與客戶溝通和維護工 作，參與行業(yè)內(nèi)的學術(shù) 討論。 公司行政制度的制定、監(jiān)督和執(zhí)行。 對公司的投資提供建議和決策支持，參與風險評估。 ? 在員工的招聘上以新的畢業(yè)大學生為主，可以想對降低人力資源的成本，同時，在薪資體系方面有所健全形成留人的氛圍。媒介的代理鑒于中國的國情，和費用問題暫時不考慮從事欄目的媒介代理。 公司的類型與本土和 4A有一定的利益 和思維模式的不同與矛盾，所以生存空 有一定的局限 水墨興州所面臨的問題 ? 企業(yè)缺乏與外界信息的溝通平臺，僅僅以總經(jīng)理與外界溝通，輻射的廣度遠遠不夠，也是人力資源的巨大的浪費。 %的公司
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