公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理(參考版)
2025-02-21 14:00本頁(yè)面
【正文】 單項(xiàng)合作類：媒介代理類，項(xiàng)目小組提取純利潤(rùn)的 15%，其中 AE5%、項(xiàng)目總監(jiān)3%、文案 4%、美指 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 1%、客戶總監(jiān) 1% 單項(xiàng)合作類：其他類別，項(xiàng)目小組總計(jì)提取純利潤(rùn)的 20%，其中 AE8%，項(xiàng)目總監(jiān) 4%，文案 3%、美指 2%、客戶總監(jiān) 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 2%。 單項(xiàng)合作類： VI設(shè)計(jì)類，項(xiàng)目小組總計(jì)提取業(yè)務(wù)匯款額的 33%，具體比例為AE12%，項(xiàng)目總監(jiān) 6%、文案 2%、美指 4%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%，其他相關(guān)人員 3%。 缺點(diǎn)：年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不好確定（比如當(dāng)年來(lái)公司的新員工如何確定） 對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 依據(jù)：對(duì)公司提出了很好地掛按例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過(guò)試用期等 獎(jiǎng)金名稱：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng) 特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 全勤獎(jiǎng) 依據(jù)：對(duì)本月度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工全勤 特點(diǎn)：每月獎(jiǎng)勵(lì)很少的數(shù)額即可 100元 新酬調(diào)整時(shí)間 基本工資部分：工作滿 1年，基本工資每年增長(zhǎng) 100元，連續(xù)五年停止 技能等級(jí)部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放 6月份， 12月份工資時(shí)調(diào)整（即在 7月、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。 五、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70%。 獎(jiǎng)金比起其它薪酬形式具有更強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性，獎(jiǎng)金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。 崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部 “能上不能下 ”問(wèn)題，帽取消了崗位工資 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金也稱獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。 工齡工資也是稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。大體上講，結(jié)構(gòu)工資主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、技能工資和崗位工資等四個(gè)工資項(xiàng)目組成。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)采用。它的缺點(diǎn)是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計(jì)量的工作。 計(jì)件工資 計(jì)件工資是指預(yù)先定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額。 目前水墨興州的薪資概況 個(gè)人工資 =基礎(chǔ)工資 +加班工資 +其他補(bǔ)助 計(jì)時(shí)工資 工資就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類。 人事管理規(guī)劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 ? 薪資體系的建立 ? 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系 工資的內(nèi)容 從工資的內(nèi)容來(lái)分，我國(guó)的工資制度可以分為職務(wù)工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。 AD職位說(shuō)明書(shū) 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) AD 對(duì)內(nèi)主要協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)提出 項(xiàng)目總體策略和提案及執(zhí)行 過(guò)程中的設(shè)計(jì)工作。 CW職位說(shuō)明書(shū) 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) CW 對(duì)內(nèi)主要協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)提出 項(xiàng)目總體策略和提案及執(zhí)行 過(guò)程中的文案工作。對(duì)所分配 地區(qū)有很深刻地了解，以報(bào)告的形式 在公司備案。 AE的職位說(shuō)明書(shū) 客戶總監(jiān) AE 協(xié)調(diào)好品牌部的成員，在提 案和執(zhí)行過(guò)程中迅速傳達(dá)消 息，同時(shí)建立完整的客戶檔 案，以備查詢。 客戶總監(jiān)職位說(shuō)明 分公司經(jīng)理 客戶總監(jiān) AE 對(duì)內(nèi)參加客戶簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě)和 創(chuàng)意討論。 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)提案策略的提出和創(chuàng)意討論會(huì)的主持工作 提案或相關(guān)作品的終審決策權(quán) 日常 AD和 CW的管理與培訓(xùn)工作 有條件的情況下盡量參與客戶提案 項(xiàng)目小組的組建及成員安排 文案的美指的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作 任職資格：財(cái)經(jīng)或中文相關(guān)專業(yè)，在廣告公司管理層任職 3年以上。負(fù)責(zé)提案策略 的提出，同時(shí)對(duì)美指、文案的 培訓(xùn)和管理。 任職資格：工商企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)的財(cái)經(jīng)專業(yè)本科畢業(yè)，三年以上廣告公司管理層任職 經(jīng)歷。 員工請(qǐng)假、考勤情況的監(jiān)督和批示。 公司年度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控。 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司日常會(huì)議的招集和主持。 分公司經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān) 對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)分公 司的行政管理工作。 任職資格：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)?？飘厴I(yè)，具有中級(jí)職稱者
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