產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 品死亡率： % 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) (三 )產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響 ： 據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品設(shè)計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近 60%（如圖）。因此，根據(jù)管理學(xué)中的ABC分類思想，企業(yè)技術(shù)活動，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是企業(yè)快速響應(yīng)客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 技術(shù)手段 ：價值工程、裝配過程模擬、裝配設(shè)計、質(zhì)量功能選擇和計算機(jī)輔助設(shè)計等。 功能設(shè)計 、 制造設(shè)計 （ 2） 產(chǎn)品最終測試 生產(chǎn)性測試 確保產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。主要承包商 200多家，加上轉(zhuǎn)包商共10000家。 箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結(jié)束。 （ 三）線路 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相 連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。 3 4 1 2 3 5 4 A B E C D 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 兩相鄰結(jié)點之間只允許有一條箭線相連。 1 2 3 A B a 1 2 3 A B b 4 C 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （二 ） 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 首先將整個計劃任務(wù)根據(jù)工藝上或組織管理上的需要分為若干工序，然后根據(jù)各工序先后順序和相互關(guān)系，列出工序清單，標(biāo)明工序代號，注明各工序的緊前或緊后工序，按照工序清單的邏輯關(guān)系可采用順推法和逆推法繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖 ） 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 三種時間估計法 （ 1） 最樂觀時間 （ Optimistic Time）： a （ 2） 最可能時間 （ Most Likely Time） : m （ 3） 最悲觀時間 （ Pessimistic Time） : b 三點估計法常用于探索性的項目。 終點事項結(jié)點的最遲結(jié)束時間等于其最早開始時間。 總時差 ： 活動的最遲開始時間和最早開始時間之差。 關(guān)鍵線路的確定： （ 1）時差法 （ 2）破圈法 ①圈 ②可破圈 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （六 ） 網(wǎng)絡(luò)時間的計算方法 根據(jù)各時間參數(shù)計算公式和工序清單繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在圖上直接進(jìn)行計算，把計算結(jié)果記在網(wǎng)絡(luò)圖上，并標(biāo)出關(guān)鍵 圖中，“□”內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點最早開始時間；“△”內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點最遲結(jié)束時間。 某零件的價值系數(shù) = 某零件的功能系數(shù) 某零件的成本系數(shù) 第四節(jié) 價值工程 提出改進(jìn)方案，并實施改進(jìn)措施 VE成果評價 （ 1）全年凈節(jié)約額，其計算公式為： （ 2）成本降低率，其計算公式為： （ 3）投資效率，其計算公式為： 全年凈節(jié)約額 ＝ （改進(jìn)前單位成本 － 改進(jìn)后單位成本） 年產(chǎn)量 － 價值工程活動費用 %100= ??改進(jìn)前成本 改進(jìn)后成本改進(jìn)前成本成本降低率價值工程活動費用全年凈節(jié)約額投資效率 = 第五節(jié) 并行工程 一、 并行工程的概念 并行工程 是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程 (包括制造和支持過程 )進(jìn)行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。 第五節(jié) 并行工程 三、 并行工程的團(tuán)隊人員構(gòu)成 開發(fā)小組 質(zhì)量人員 裝配人員 營銷人員 環(huán)保人員 設(shè)計人員 供應(yīng)商 顧客 制造人員 并行工程產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊小組成員構(gòu)成 第五節(jié) 并行工程 四、 并行工程的支撐技術(shù) （ 1）計算機(jī)輔助設(shè)計與工藝 CAD/CAPP （ 2） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM PDM是對工程數(shù)據(jù)管理 EDM、 文檔管理 DM、 產(chǎn)品信息管理 PIM、 技術(shù)信息管理 TIM、 圖像管理 IM的一種概括。 與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的技術(shù)人員的全面參與。 收集對象的有關(guān)資料 （ 1）企業(yè)的基本信息（生產(chǎn)能力、技術(shù)、銷售情況、規(guī)模等）； （ 2）與技術(shù)有關(guān)的信息（技術(shù)圖紙與資料、標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展）； （ 3）市場經(jīng)濟(jì)信息（國內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能與成本、銷售價格走勢、顧客的需求等） （ 4）生產(chǎn)組織信息（生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)、原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)工藝等） ★ 功能分析 功能分析有三個目的： （ 1 ）系統(tǒng)、科學(xué)地確定產(chǎn)品或零件的必要功能，消除不必要的功能 （ 2）明確功能的性質(zhì)、地位、重要性，以合理分配產(chǎn)品成本； （ 3）依據(jù)所確定的功能，尋找更好的實現(xiàn)功能的方案 功能分析最終要對產(chǎn)品或零件的必要進(jìn)行功能評價，得出其功能評價系數(shù)： 第四節(jié) 價值工程 某零件的功能評價系數(shù) = 零件的評價得分 各種零件的評價總得分 成本分析 成本分析就是要分析某的成本占總的產(chǎn)品成本的比例，從而得出其成本系數(shù)： 得出零件的成本系數(shù)后，還要確定 目標(biāo)成本 與 成本的降低幅度 ： 第四節(jié) 價值工程 某零件的成本系數(shù) = 某零件的成本 全部零件的成本 某零件的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品的目標(biāo)成本 該零件的功能評價系數(shù) 某零件的成本降低幅度 = 該零件現(xiàn)實成本 該零件的目標(biāo)成本 第四節(jié) 價值工程 價值分析 價值分析是通過零件的價值系數(shù)，確定改進(jìn)工作的重點與方向 Vi＝ Fi/Ci 價值系數(shù)有三種情況： 若 Vi≈ 1， 表明功能的現(xiàn)實成本與最低成本相近，該功能不必改進(jìn)； Vi＜ 1， 表明功能的現(xiàn)實成本比最低成本高，該功能應(yīng)選為改進(jìn) 的對 象。 關(guān)鍵線路 ： 由關(guān)鍵活動所連接的線路。它等于代表該活動的箭線的 箭頭結(jié)點 的最遲結(jié)束時間。從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始計算。 （四）時差 （五）線路時間 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （一）確定活動的作業(yè)時間 作業(yè)時間 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成一項活動所需要的時間。 1 2 3 5 A B C D E a 1 2 3 6 4 5 E C B D A b 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 活動名稱 A B 后續(xù)活動 C,D D 1 2 4 6 5 3 A C B D 1 4 3 A C 2 5 B D 1 5 3 A C 2 4 6 B D A 1 5 3 A C 2 4 6 B D X 錯誤 錯誤 正確 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能有一個源和一個匯。 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 三、
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